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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-26在采購與招標網發(fā)布 2025-2026年度蘇州大學維修工程監(jiān)理協(xié)議服務商　　競爭性磋商公告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、項目名稱：（略）-（略）年度蘇州（略）監(jiān)理協(xié)議服務商二、項目編號：F（略）三、招標（略）n技術聯(lián)系人：（略）　　電話：（略）n四、項目內容及要求（一）項目概況1.服務內容為蘇州大學合同金額不低于（略）且監(jiān)理服務費低于（略）項目提供監(jiān)理服務。2.協(xié)議服務商數量：不超過2家3.服務期限：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日。具體項目合同一事一簽。（二）監(jiān)理服務總體要求1.監(jiān)理單位遵循監(jiān)理的標準和規(guī)范，依據項（略）需求，以“先進、科學、合理”為原則，對項目進行全方位的管理、控制和協(xié)（略）項目按期、保質、高效、節(jié)約地完成。2.控制、監(jiān)督、管理、協(xié)調工作（1）工期控制按施工合同對工期進行嚴格控制。嚴格審核施工人的周作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃，按進度計劃檢查，并簽署監(jiān)理人認可意見，發(fā)現問題及時督促（略）改，避免延期。（2）質量控制嚴格按監(jiān)理人編制的監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則等組織實（略）必須達到施工合同（采購文件）要求的質量，（略）把關，逐項驗收、檢查，不放（略）工序和環(huán)節(jié)，使監(jiān)理工作貫穿施工全過程。（3）造價控制對于施工單位申報的驗工月報，監(jiān)理人（略）進度按響應文件、施工合同、圖紙等文件進行審核、計量、確（略）簽證關，按合同規(guī)定，及時、準確（略）量，并報委托人認定。如發(fā)生重復申報、錯報、多報等情況，將視情況酌情扣減監(jiān)理酬金；所有涉及追加合同價款和費用的簽證、驗工月報、各類報表等文字材料均須由委托人簽字確認，否則無效；對于材料價格的簽證，監(jiān)理人有義務就承包人所報材料的質量、規(guī)格、（略）場價格向委托人提出指導建議價，在規(guī)定期限內協(xié)助做好簽證備案工作。（4）安全監(jiān)督監(jiān)理人應審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案（略）建設強制性標準，并監(jiān)督承包人按施工安全措施方案施工。在實施監(jiān)理過程中，檢查并糾正施工中違反安全生產要求的行為，對發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位（略）改；情況嚴重的，應當要求承包人暫時停止施工，并及時報告委托人。承包人拒不（略）改或者不停止施工的，監(jiān)理人應當及時向有關主管部門報告。監(jiān)理人應當按照法律（略）建設強制性標準實施監(jiān)理，（略）安全生產承擔監(jiān)理責任。（5）合同管理嚴（略）各項合同條款的約定，貫徹落實合同精神，及時協(xié)調合同履約過程中的問題。（三）監(jiān)理工作內容及服務要求1.監(jiān)理的工作內容（1）（略）監(jiān)理規(guī)劃；（2（略）建設進度，（略）專業(yè)（略）監(jiān)理細則，重點部位編制旁站方案；（3）（略）監(jiān)理細則實施監(jiān)理；（4）出具（略）監(jiān)理評估報告；（5）按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：①協(xié)助建設單位和承建單位編寫開工報告；②確認承建單位選擇的（略）包單位；③審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；④審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質量（略）和承建單位的爭議；⑥督促、檢查承建單位（略）承包（略）技術標準（略）進度和施工質量，驗收（略）付款憑證（略）使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護的設施；⑨投資控制；⑩督促（略）理合同文件和技術檔案資料；?組織設計單位和承建（略）竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。（6）監(jiān)理任務完（略）監(jiān)理檔案材料。2.項目進度控制（1）審核承包單位的進度（略）解計劃，確認（略）解計劃可以保證總體計劃目標；（2）對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承包單位對進度計劃進行動態(tài)調（略），以確保項目的階段和總體進度目標的實現；（3）當工期目標嚴重偏離時，應及時指出并提出對策建議，同時督促承包單位盡快采取措施；（4）（略）進度要求，掌握時間節(jié)點；（5）協(xié)助承建單位制定工作進度（略）備案后監(jiān)督實施；（6（略）進度（略）解工作量，督促承建單位按期完成，提出合理化建議；（7）做好進度款項結算的各項組織、協(xié)調、表單確認等工作；（8（略）有義務做好進度匯報工作。3.項目投資控制（1）通過對項目實施方案的優(yōu)化，確保投資控制在預算之內；（2（略）做好項目（略）預算的現金流量表，將付（略）質量、形象進度結合起來。4.項目合同管理（1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；（2）對合同工期的延誤和延期進行審核確認；（3）對合同變更、索賠等事宜進行審核確認；（4）根據合同約定，審核承建單位提交的工作量和付款申請，簽發(fā)付款憑證；（5）對項目變更控制，明確界定項目變更的目標，防止變更范圍的擴大化，加強變更風險以及變更效果的評估；（6）對變更申請及時響應；任何變更都應在實施前進行評估，選擇沖擊最小的變更方案；（7）任何變更都要得（略）、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認。5.信息管理項目文檔管理（1）做好監(jiān)（略）大事記；（2）做好合同批復等各類往來文件的批復與存檔；（3）做好項目協(xié)調會、技術專題會的會議紀要；（4）管理好實施期間的各類技術文檔；（5）項目月報（周報）；（6（略）師通知；（7）各種會議紀要；（8）階段性項目總結；（9）承包單位提交的技術文檔。6.工作協(xié)調接受委托，負責協(xié)調本項目所涉及的各單位之間的工作關系，并協(xié)調解決、處理項目過程中的各類糾紛及安全事故。監(jiān)理方應通過必要的會議制度來實施協(xié)調工作，主要會議包括但不限于：（1）第一次（略）會（2）監(jiān)理交底會（3）（略）組織的專題會（4）監(jiān)理協(xié)調會（5）專題討論會（6）專家論證會（7）階段工作總結會（8）問題通報會（9）（略）項的階段驗收及最終驗收會（（略））審計、結算協(xié)調會7.各階段具體監(jiān)理工作內容（包括但不限于）如下：（1）施工準備階段①檢查核對施工圖紙②檢查開工前需（略）的各類手續(xù)③檢查施工（略）（2）施工階段①審查承建單位各項準備工作，及時組織召開第一次工地例會，下達開工通知書；②督促承建單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實施；貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，加強安全生產、文明施工監(jiān)督檢查，督促（略）改存在問題，并建立監(jiān)督檢查臺帳；③審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促實施；④組織設計交底及圖紙會審，組織導線點交樁、測量復核；⑤審批承建單位提（略）項目及審查（略）包單位資質；⑥編制月用款計劃；（略）月用款報告；審核變更預算，對施工過程中產生的變更應及時報批，并根據合同有關條款對變更數額正確（略）完工后三個月內完成竣工結算審（略）使用的原材料、半成品、成品和設備，監(jiān)督檢查承建單位工地試驗室的運行質量，檢查承建單位進場材料記錄及自查臺帳，并按（略）%以上抽檢頻率做好平行試驗，同時，建立臺帳以備核查，并派專職見證人員做好取樣檢測的見證工作；⑧督促承建單位嚴格按現行標準和設計要求施工。必要時（略）施工的需要進行（略）小時日夜監(jiān)（略）質量。對關鍵工序實施旁站監(jiān)控（略）施工質量（略）進行復核簽（略）質量事故的（略）析、處理；⑩協(xié)調施工進度計劃，及時提出調（略）意（略）進度（略）保險單據復印件，（略）或承建單位（略）保險延期手（略）或承建單位進行保險（略）形象進度每周五之前報送一期；?督促執(zhí)行項目合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事（略）、承建單位等項目相關單位之間的爭議；?督促承建單位根據檔案管理部門的規(guī)定（略）理合同文件及施工技術檔案資料，對資料的準確性和完（略）性進行檢查、確認；?組織承（略）進行階段驗收及竣工初驗，并督促（略）施工質量提出評估意（略）組織竣工驗收（略）組織設備調試，準備項目動用前的各項工作。（3）竣工驗收階段①檢查、督促并協(xié)助承建單位根據檔案管理部門的（略）竣工檔案，并協(xié)助承建（略）檔案（略）的竣工驗收，對驗收過程中發(fā)現的問題提出意見，并督促承建單位進行（略）改（略）與承建單位間的合同糾紛。（4（略）移交階段①保修期（略）質量問題，應參與調查研究，確定發(fā)生質量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施（略）移交驗收，對驗收中發(fā)現的問題及時提出意見，并督促承建單位進行（略）改。8.人員配備（1）服務商須成立（略）提供服務，項目組應包（略）師、監(jiān)理人員等（均須提供響應單位近三個月為其繳納社保的證明并加蓋響應單位公章）。（2）協(xié)議服務期內，項目組人員不得隨意變更（確需變更，應履行變更報備手續(xù)，提交變更申請）。（3）安排專門（略）提供服務，且在協(xié)議服務期內無變更（均須提供響應單位近三個月為其繳納社保的證明并加蓋響應單位公章）。（四）監(jiān)理服務依據1.國家監(jiān)理管理規(guī)范2（略）與項目承建單位簽訂的合同3（略）與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同4.有關國家、（略）技術規(guī)范和標準，包括但不限于以下內容：《通用用電設備配電設計規(guī)范》《建筑給水排水設計規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設計（略）設計規(guī)范》《中華人民共和國建筑法（略）質量管理條例（略）監(jiān)理規(guī)范》《中華人民共和國合同法（略）安全生產管理條例》《（略）政（略）施工質量驗收統(tǒng)一標準》《給水（略）施工及驗收規(guī)范（略）施工質量驗收統(tǒng)一標準》《（略）面施工及驗收規(guī)范》《（略）施工及驗收規(guī)范》《建筑（略）質量驗收規(guī)范》其它國內現行有關規(guī)范、規(guī)程（五）監(jiān)理服務準則要求1.遵守“守法、誠信、公平、科學”的執(zhí)業(yè)準則；2.執(zhí)行有關項目建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；3.不得收受被監(jiān)理單位的任何禮金等；4.不得泄（略）各方認為需要保密的事項；5.遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等；6.（略）建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任；7.堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議；8.堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則；9.在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主單位提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務；（略）.不得泄漏所監(jiān)理的項目需保密的事項。（六）服務商管理及考核1.服務商管理（1（略）項目的具體情況從協(xié)議服務商中選取監(jiān)理單位。被選取的協(xié)議服務商不得（略）要求，如有特殊情況需出具書面說明材（略）同意；累積兩次無故拒絕或未在規(guī)定時間內（略）有權取消其協(xié)議服務資格。（2）成交單位根據項目特點派駐專業(yè)相符的監(jiān)理人員，監(jiān)理項目每日駐場人員不得少于2人（須為響應文件中項目組成員）。累積兩次未按合同及響應文件承諾及時派駐（略）監(jiān)理人（略）書面要求后一周內仍不能按要求到場視為未及時到（略）有權取消其協(xié)議服務資格，并將其列為不受歡迎的供應商。（3）成交單位駐場監(jiān)理人員未認真履行職責，存在弄虛作假等行為，（略）有權取消其協(xié)議服務資格，并將其列為不受歡迎的供應商。（4）因協(xié)議服務（略）造成損失的，協(xié)議服務商應賠償相應損（略）可視具體情節(jié)輕重，取消其協(xié)議服務資格。2.服務商考核（1）協(xié)（略）對協(xié)議服務商進行考核（詳見附件1）。（2）每年度（略）將對協(xié)議服務商的履約情況進行年度考核。年度考核不（略）有權取消其協(xié)議服務資格。（七）報價要求及（略）方式1.報價形式：投標（略）維修改造項目特點報監(jiān)理服務綜合費率。本次招標采用一次性報價方式。請投標單位參考發(fā)改價格〔（略）〕（略）號的標（略）維修改造項目（校園安全、暑期施工、工期短、任務集中等）特點，報監(jiān)理服務綜合費率。本項目最高監(jiān)理費率為3.3%，響應單位報價超過3.3%則為無效響應報價。2.收費結算說明：最終（略）審定金額*綜合費率。合同履行期間，監(jiān)理費率（略）工期延長、監(jiān)理合同履行期延長（略）建筑安裝造價發(fā)生變動外的任何其他因素發(fā)