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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-01-26在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 浙江思源城市服務(wù)有限公司入圍2025-2026年度浙江省本級、杭州市物業(yè)管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項(xiàng)目的結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、采購項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱：（略）-（略）年（略）本級、（略）物業(yè)管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：HZZFCG-（略）-（略）二、征集人信息征集人名稱：杭（略）征集人地址：（略）2（略）征集人和聯(lián)系方式：余洋-（略）-（略）三、入圍供應(yīng)（略）供應(yīng)商地址：（略）1供應(yīng)商聯(lián)系人和聯(lián)系方式：夏欣-（略）四、入圍產(chǎn)品入圍商品標(biāo)項(xiàng)名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號(hào)服務(wù)描述入圍商（略）綠化養(yǎng)護(hù)公司介紹:1.服務(wù)專業(yè)化公司擁有高素質(zhì)員工組成的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)聘請了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家（略）的智囊顧問團(tuán)。2.管理規(guī)范化公司根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合多年的操作經(jīng)驗(yàn),制定了針對派遣員工切實(shí)可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本,包招勞務(wù)派遣、招聘、工資（略）、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表格,以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動(dòng)合同以及員工手冊等,從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn),保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化（略）員工工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.方案差異化公司在給客戶提供解決方案時(shí),力求針對不同的行業(yè),不同的企業(yè)性質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期均會(huì)采取不同的方式與方法,以最大限度降低成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4.招聘及時(shí)化公司在收到客戶招聘需求時(shí),利用專業(yè)人（略）點(diǎn)和人員補(bǔ)充方面的上風(fēng)及時(shí)為企業(yè)招募補(bǔ)充人員,為企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供人員保障。5.公司服務(wù)質(zhì)量體系保障（1）專業(yè)團(tuán)隊(duì)公司團(tuán)隊(duì)中有企業(yè)人力資源、行政管理背景的人員超過（略）%，從業(yè)經(jīng)歷三年以上超過（略）%。（2）專業(yè)（略）工、專業(yè)操作（略）多個(gè)職能模塊，專業(yè)（略）工與綜合統(tǒng)籌相統(tǒng)一。（3）流程化作業(yè)從客戶接觸到方案形成、從合同簽訂到人員供應(yīng)、從駐進(jìn)管理到信息反饋均有成熟流程指導(dǎo)作業(yè)。（4）后期管理專人服務(wù)根據(jù)客戶需求及派遣員工數(shù)量，將指定或派駐專員協(xié)同管理、對接服務(wù)。（5）完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系日報(bào)制度；管理報(bào)表體系（工作日志、異常跟蹤反饋表、人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表、在職離職人員情況（略）析報(bào)告等）；客戶滿意度調(diào)查；危機(jī)處理反應(yīng)機(jī)制；內(nèi)部績效考核制度等。（6（略）從（略）站、委托招聘、職業(yè)培訓(xùn)、人力資源等，到廣泛的合作供應(yīng)商，完善的服務(wù)體系和服務(wù)產(chǎn)品使我們能夠提供6.管理服務(wù)理念（1）公司服務(wù)始終貫徹“以人為本、以信譽(yù)求發(fā)展”的工作理念，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”“讓人才成為品牌”為使命，實(shí)施“三關(guān)注、三同樣”人性化管理，消除非體制性障礙，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。“三關(guān)注、三同樣”即：關(guān)注成長、同樣培養(yǎng)，關(guān)注業(yè)績、同樣考核，關(guān)注生活、同樣待遇。（2）員工的工作理念（1）服從管理員工應(yīng)切實(shí)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及調(diào)配，遵循服從領(lǐng)導(dǎo)安排的管理原則；（2）團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)就是力量”的精神，各部門之間，各崗位之間要相互配合、真誠合作，不得相互阻撓，從中作梗。（3）嚴(yán)于職守必須依時(shí)上、下班，不遲到、早退、曠工及擅離崗位，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）正直誠實(shí)員工應(yīng)實(shí)事求是，本著對事不對人的工作態(tài)度，不欺騙隱瞞及陽奉陰違，做到有事必報(bào)、有錯(cuò)必改。（5）勤勉負(fù)責(zé)員工有吃苦耐勞、高效勤快的做事精神，對從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任，不（略）承諾的工作及事項(xiàng)，要嚴(yán)格履行，負(fù)責(zé)到底。（6）保守秘密員工必須保守雇傭單位的商業(yè)秘密，不信搖、不傳搖，時(shí)時(shí)處處維護(hù)雇傭單位的利益和形象。服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):承諾提供的服（略）、（略）、（略）規(guī)定報(bào)價(jià)承諾:承諾按本次報(bào)價(jià)提（略）內(nèi)各國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織的物業(yè)管理服務(wù)；承諾投標(biāo)報(bào)（略）相關(guān)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不超過采購單位預(yù)算（略）清衛(wèi)保潔公司介紹:1.服務(wù)專業(yè)化公司擁有高素質(zhì)員工組成的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)聘請了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家（略）的智囊顧問團(tuán)。2.管理規(guī)范化公司根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合多年的操作經(jīng)驗(yàn),制定了針對派遣員工切實(shí)可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本,包招勞務(wù)派遣、招聘、工資（略）、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表格,以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動(dòng)合同以及員工手冊等,從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn),保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化（略）員工工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.方案差異化公司在給客戶提供解決方案時(shí),力求針對不同的行業(yè),不同的企業(yè)性質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期均會(huì)采取不同的方式與方法,以最大限度降低成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4.招聘及時(shí)化公司在收到客戶招聘需求時(shí),利用專業(yè)人（略）點(diǎn)和人員補(bǔ)充方面的上風(fēng)及時(shí)為企業(yè)招募補(bǔ)充人員,為企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供人員保障。5.公司服務(wù)質(zhì)量體系保障（1）專業(yè)團(tuán)隊(duì)公司團(tuán)隊(duì)中有企業(yè)人力資源、行政管理背景的人員超過（略）%，從業(yè)經(jīng)歷三年以上超過（略）%。（2）專業(yè)（略）工、專業(yè)操作（略）多個(gè)職能模塊，專業(yè)（略）工與綜合統(tǒng)籌相統(tǒng)一。（3）流程化作業(yè)從客戶接觸到方案形成、從合同簽訂到人員供應(yīng)、從駐進(jìn)管理到信息反饋均有成熟流程指導(dǎo)作業(yè)。（4）后期管理專人服務(wù)根據(jù)客戶需求及派遣員工數(shù)量，將指定或派駐專員協(xié)同管理、對接服務(wù)。（5）完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系日報(bào)制度；管理報(bào)表體系（工作日志、異常跟蹤反饋表、人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表、在職離職人員情況（略）析報(bào)告等）；客戶滿意度調(diào)查；危機(jī)處理反應(yīng)機(jī)制；內(nèi)部績效考核制度等。（6（略）從（略）站、委托招聘、職業(yè)培訓(xùn)、人力資源等，到廣泛的合作供應(yīng)商，完善的服務(wù)體系和服務(wù)產(chǎn)品使我們能夠提供6.管理服務(wù)理念（1）公司服務(wù)始終貫徹“以人為本、以信譽(yù)求發(fā)展”的工作理念，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”“讓人才成為品牌”為使命，實(shí)施“三關(guān)注、三同樣”人性化管理，消除非體制性障礙，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力?！叭P(guān)注、三同樣”即：關(guān)注成長、同樣培養(yǎng)，關(guān)注業(yè)績、同樣考核，關(guān)注生活、同樣待遇。（2）員工的工作理念（1）服從管理員工應(yīng)切實(shí)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及調(diào)配，遵循服從領(lǐng)導(dǎo)安排的管理原則；（2）團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)就是力量”的精神，各部門之間，各崗位之間要相互配合、真誠合作，不得相互阻撓，從中作梗。（3）嚴(yán)于職守必須依時(shí)上、下班，不遲到、早退、曠工及擅離崗位，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）正直誠實(shí)員工應(yīng)實(shí)事求是，本著對事不對人的工作態(tài)度，不欺騙隱瞞及陽奉陰違，做到有事必報(bào)、有錯(cuò)必改。（5）勤勉負(fù)責(zé)員工有吃苦耐勞、高效勤快的做事精神，對從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任，不（略）承諾的工作及事項(xiàng)，要嚴(yán)格履行，負(fù)責(zé)到底。（6）保守秘密員工必須保守雇傭單位的商業(yè)秘密，不信搖、不傳搖，時(shí)時(shí)處處維護(hù)雇傭單位的利益和形象。服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):承諾提供的服（略）、（略）、（略）規(guī)定報(bào)價(jià)承諾:承諾按本次報(bào)價(jià)提（略）內(nèi)各國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織的物業(yè)管理服務(wù)；承諾投標(biāo)報(bào)（略）相關(guān)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不超過采購單位預(yù)算。面議（略）查看內(nèi)容