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（略）觀念，統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)釋放裝置產(chǎn)能。（略）年原油年加工量首破（略）噸，乙烯年產(chǎn)量連續(xù)9年破百（略）噸，（略）種產(chǎn)品產(chǎn)量、（略）項主要技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

深化三基強本固源

生產(chǎn)運行取得新成效

新年伊始，在年初職代會上，“切實踐行‘大平穩(wěn)出大效益’理念，充（略）發(fā)揮大檢修后裝置的運行優(yōu)勢，嚴(yán)格各類停工、減產(chǎn)（略）析考核，不斷提升裝置長周期運行水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是‘一把手’要親力親為，機關(guān)各部門、各運行部要同心協(xié)力，（略）領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運行工作作出進(jìn)一步部署，擲地有聲、（略）定向，（略）、起好步。

（略）年，面對（略）場需求不及預(yù)期、（略）場仍處（略）上下堅持“大平穩(wěn)出大效益”的理念，積極統(tǒng)籌推動“三基”工作與生產(chǎn)組織管理有機融合，引導(dǎo)基層補短板、控風(fēng)險、穩(wěn)生產(chǎn)、提效能。

清單轉(zhuǎn)化為效益清單。

在狠抓生產(chǎn)優(yōu)化的同時，質(zhì)量管（略）持續(xù)強化全過程質(zhì)量管控，對于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動嚴(yán)格落實“監(jiān)控、調(diào)（略）、總結(jié)、考核”四步法，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。成品油出廠合格率（略）％、化工產(chǎn)品合格率同比提高0．（略）％、橡膠優(yōu)級品率提高2．8％，（略）建（略）進(jìn)位。

（略）各運行部深化“三基”工作成果的實際應(yīng)用與效能轉(zhuǎn)化，認(rèn)真開展防泄漏專項檢查工作，累計發(fā)現(xiàn)（略）項（略）跑冒滴漏等低標(biāo)準(zhǔn)問題，并及時進(jìn)行（略）改，確保裝置安全平穩(wěn)運行。（略）年4月（略）日，在公司舉行的“員工發(fā)現(xiàn)報（略）主要領(lǐng)導(dǎo)為及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免安全事故的化肥部合成（略）設(shè)（略）師馬俊馳頒發(fā)“員工特殊貢獻(xiàn)獎”和1（略）獎金，號召各單位崗位員工向他學(xué)習(xí)，為裝置生產(chǎn)運行平穩(wěn)和受控作出貢獻(xiàn)。

點面結(jié)合層層推進(jìn)

（略）章建制做出新探索

“不以規(guī)矩，不能成方圓”。（略）如“彈鋼琴”，而“彈鋼琴”必須有“譜”，“譜”就是規(guī)章制度與行為守則。

健全的管理制度是生產(chǎn)平穩(wěn)運行的保證，而制度只有得到不折不扣的貫徹落實，才會有公信力和生命力。為規(guī)范操作變動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高操作變動管控水平，（略）年5月份，公司制定并下發(fā)《操作變動管控辦法》，再次明確了操作變動的風(fēng)險評估預(yù)報要求，壓實各級管理責(zé)任。生產(chǎn)運行部管理人員對三級及以上操作變動進(jìn)行（略）三級及以上操作變動（略）多項全部完成受控，有效減少了生產(chǎn)波動。

乙烯一部“照單（略）“四有一卡”標(biāo)準(zhǔn)及敏感時段升級管理要求執(zhí)行，全年執(zhí)行三級以上操作變動（略）項，二級操作變動（略）項，（略）變動預(yù)約執(zhí)行率考核指標(biāo)（略）％。

集中力量目標(biāo)（略）解

長周期運行創(chuàng)造新紀(jì)錄

（略）上下把開展技術(shù)攻關(guān)擺在更加突出位置，在爬坡過坎中闖關(guān)奪隘。

截至年底，化工二部丁辛醇造氣裝置長周期運行（略）天，突破歷史紀(jì)錄。聚烯烴部裝置人員精心操作，多措并舉，實現(xiàn)裝置長周期目標(biāo)（略）次，線性裝置運行（略）天，刷新了茂金屬生產(chǎn)最長運行紀(jì)錄。

為搶抓裝置大檢修后首個運行年的機遇，乙烯二部4月份首次實施7臺爐全爐運行，持續(xù)優(yōu)化裂解爐管理，實時監(jiān)控裂解爐運行數(shù)據(jù)，全面提升裝置運行質(zhì)量，E3裝置裂解爐刷新運行周期紀(jì)錄。

橫向到邊縱向到底

巡檢和報警管理實現(xiàn)新提升

加強崗位巡檢是有效消減裝置運行風(fēng)險的重（略）年巡檢工作向信息化、智能化（略）線應(yīng)（略），切實提高了崗位員工巡檢效率及質(zhì)量，減少了異常泄漏導(dǎo)致的突發(fā)事件。同時，組織各專業(yè)、各部門按計劃對（略）、臥龍管帶、（略）泡泵站等進(jìn)行檢查。截至去年四季度，共計查出問題（略）余項，已全部（略）改完畢，有力保（略）、長輸管線及邊遠(yuǎn)崗位的安全生產(chǎn)。

對癥下藥，開展對標(biāo)管理，向推進(jìn)各（略）在達(dá)標(biāo)對標(biāo)管理工作中，嚴(yán)格日常數(shù)據(jù)（略）析、問題跟蹤（略）改及總結(jié)提升，在板塊下達(dá)的（略）項指標(biāo)中，實現(xiàn)總達(dá)標(biāo)率為（略）．（略）％，創(chuàng)歷史新高。其中，三套裂解裝置綜合乙烯收率、煉油單因耗能、三套裂解綜合能耗、一套常減壓綜合能耗等（略）項指標(biāo)超過歷史最好水平。

深化體系提升能力

應(yīng)急管理收獲新成果

強化應(yīng)急演練，是提升崗位員工實戰(zhàn)技能和應(yīng)急熟練程度的重要途徑。

隨著生產(chǎn)部門（略）合以及職責(zé)的變化，生產(chǎn)運行部（略）年牽頭組織完善應(yīng)急管理體系，制定應(yīng)急能力評估方案，將日常應(yīng)急管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，通過細(xì)化方案中的打（略）項及調(diào)（略）值兩種方式，引導(dǎo)基層單位開展應(yīng)急管理工作“脫虛向?qū)崱?，推進(jìn)應(yīng)急處置（略）“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型再結(jié)碩果，（略）正式投用，（略）生產(chǎn)裝置火災(zāi)報警、生產(chǎn)監(jiān)控?zé)o人機、熱成像等多源報警信息，實現(xiàn)生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)數(shù)智化一體聯(lián)動，構(gòu)建起“平戰(zhàn)結(jié)合、上下聯(lián)動、橫向呼應(yīng)、高效運行”的應(yīng)急事件調(diào)度體系。

因勢而“生”，向“產(chǎn)”而行。踏上這片石化沃土，風(fēng)景正好，一個個關(guān)于安穩(wěn)生產(chǎn)的平凡故事正在生動演繹，一朵朵愛崗敬業(yè)的員工之花正在悄然綻放，它們共同匯聚起一股無形的力量牽引和推動著具有（略）多年歷史的老企業(yè)辭舊迎新，不斷煥發(fā)出勃勃生機。