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采購與招標網(wǎng)_招標信息發(fā)布_元博采購招標投標服務平臺

關于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機關、企事業(yè)單位、公司：

感謝大家一直以來對采購與招標網(wǎng)的關注和支持。基于業(yè)務整體發(fā)展的需要，更為進一步提升網(wǎng)站服務水平，我平臺近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進行了全面改版升級，推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務平臺，旗下產(chǎn)品“采購與招標網(wǎng)”、“元博網(wǎng)關系圈”、“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務覆蓋整個招投標產(chǎn)業(yè)鏈，為市場各方在招投標過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行，試運行期間原“采購與招標網(wǎng)” 會保持并行，給大家?guī)淼牟槐悖凑堅?，如有任何問題、意見請撥打400熱線，我們將一如既往竭誠為您服務！

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務咨詢；2發(fā)布信息；7售后服務；

二十多年來，我們始終堅持“專注業(yè)務，成就客戶”的發(fā)展理念，用匠心創(chuàng)造價值，讓信息連接未來。

我們的使命是：讓天下沒有難中的標。

祝商祺！

采購與招標網(wǎng)

2021年01月25日

招標采購

項目信息

當前位置：首頁 > 招標信息 > 2024年開平市中心機房及鎮(zhèn)街公共服務中心設備運維管理服務項目監(jiān)理服務

2024年開平市中心機房及鎮(zhèn)街公共服務中心設備運維管理服務項目監(jiān)理服務咨詢本項目

采購與招標網(wǎng) 能源廣東 2025-01-24

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招標編號：立即查看	招標代理：立即查看
中標編碼：立即查看	招標人：立即查看

以下內(nèi)容，僅對會員開放，如需查看詳細內(nèi)容，請先免費注冊成為會員，已注冊的會員請登錄后查看

咨詢該項目請撥打：400-006-6655

招標代理公司（立即查看）受業(yè)主單位（立即查看）委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-01-24在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2024年開平市中心機房及鎮(zhèn)街公共服務中心設備運維管理服務項目監(jiān)理服務，現(xiàn)將成交供應商名單公告。

公告信息

中選中介機構(gòu)名稱（略）
采購項目名稱	（略）機（略）設備運維管理服務項目監(jiān)理服務
采購項目編碼	（略）MB2C（略）
項目業(yè)主名稱	（略）政務服務和（略）
合同名稱	（略）機（略）設備運維管理服務項目監(jiān)理服務
合同編號	WYHT-（略）
合同總金額	（略）.（略）
履約人員
服務期限說明
服務內(nèi)容	（一）質(zhì)量控制： 1.依據(jù)招標文件、投標文件、合同，審查、監(jiān)督、控制項目設備采購及設備安裝、應用（略）開發(fā)的質(zhì)量。（二）進度控制： 1.審核承建單位的進度（略）解計劃，確認（略）解計劃可以保證總體計劃目標，監(jiān)督檢查項目進度執(zhí)行情況。 2.控制進度變更。 3.協(xié)助解決進度問題等。（三）投資控制：確保投資控制在合理的范圍內(nèi)，及時指出資金支出嚴重偏離計劃的問題并提出對策建議和督促承建方落實。（四）變更控制： 1.了解項目有關的主客觀因素變化，認真（略）析變化的性質(zhì)，確定變化的影響。 2.接受變更申請單位提交的變更申請。 3.變更初審，了解實際情況和收集與項目變更有關的資料，并給出監(jiān)理意見。 4.確定變更方法，三方進行協(xié)商和討論，根據(jù)變更（略）析的結(jié)果，確定最優(yōu)變更方案。 5.監(jiān)控變更的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)變更引起的超過估計的后果，以便及時控制和處理。 6.評估變更的效果。（五）合同管理： 1.協(xié)助采購人與承建單位簽訂合同。 2.監(jiān)督檢查承建單位履行合同。 3.協(xié)助采購人處理項目實施的每個過程出現(xiàn)的違約、索賠、延期、（略）包、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。（六）信息管理： 1.及時向采購人提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文檔。 2.建立全面、準確反映項（略）狀況的圖表、文檔，收集、管理項目各類文檔和資料。 3.督促、檢查承建單位及時完成各階段設（略）技術資料的（略）理和歸檔工作。 4.轉(zhuǎn)發(fā)采購人發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務聯(lián)系單。（七）安全管理： 1.檢查督促承建單位建立、完善安全生產(chǎn)制度。 2（略）安全事故的調(diào)查與處理。 3.確立項目安全監(jiān)督的工作目標。（八）組織協(xié)調(diào)： 1.確定項目建設單位、承建單位等之間的工作范圍和職責。 2.監(jiān)督各方履行職責，協(xié)調(diào)各方的工作關系。（九）服務項目驗收：服務項目提出驗收申請后協(xié)助采購人按相關文件要求（略）理項目驗收材料，并參加專家驗收會。