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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-01-02在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 臺州學(xué)院入圍2025-2026年度臨海市預(yù)算績效管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項(xiàng)目的結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、采購項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱：（略）-（略）年（略）預(yù)算績效管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項(xiàng)目項(xiàng)目編號：臨采（略）-（ZJ）（略）二、征集人信息征集人名稱：（略）-（略）年（略）預(yù)算績效管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項(xiàng)目征集人地址：（略）圍供應(yīng)商供應(yīng)商名（略）供應(yīng)商地址：（略）圍商品標(biāo)項(xiàng)名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號服務(wù)描述入圍商品價格（略）-（略）年（略）預(yù)算績效管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購（略）-（略）年（略）預(yù)算績效管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項(xiàng)目營業(yè)執(zhí)照副本原件的掃描件:["fileId":"（略）CMbj（略）ea3da6a1-4dde-（略）-a（略）-（略）fbbcad（略）.png","name":"營業(yè)執(zhí)照副本.png","url":"https:（略）.com（略）CMbj（略）ea3da6a1-4dde-（略）-a（略）-（略）fbbcad（略）.png","size":（略）,"type":"imagepng"]項(xiàng)目（略）書:["fileId":"（略）CMbj（略）e0b（略）-（略）b6-（略）-9d（略）-bfea9b（略）.png","name":"附件1承諾書_（略）.png","url":"https:（略）.com（略）CMbj（略）e0b（略）-（略）b6-（略）-9d（略）-bfea9b（略）.png","size":（略）,"type":"imagepng"]供應(yīng)商專職技術(shù)人員基本情況表:供應(yīng)商專職技術(shù)人員基本情況表序號姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格證書名稱及編號從事本專業(yè)工作年限1李美芳（略）研究生工商管理學(xué)副教授副教授職稱見文件，附件（略）潘洋（略）博士會計(jì)學(xué)（略）會計(jì)師（略）龍欣（略）博士投資學(xué)（略）會計(jì)師TZC（略）金雅（略）研究生會計(jì)學(xué)（略）會計(jì)師浙注協(xié)[（略）]（略）號（略）廖正華（略）研究生財(cái)務(wù)管理講師（略）張洋海（略）研究生會計(jì)學(xué)講師（略）采購需求響應(yīng)情況表:采購需求響應(yīng)情況表序號▲采購要求供應(yīng)商具體承諾情況1供應(yīng)商須嚴(yán)格遵守績效評價工作相關(guān)操作規(guī)程,并做到：1、自覺遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績效管理服務(wù)的廉政紀(jì)律（略）資料數(shù)據(jù)的秘密。2、嚴(yán)格按照采購人的有關(guān)規(guī)定和要求實(shí)施績效評價等服務(wù)，接受采購人的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，同時按采購人的質(zhì)量和進(jìn)度要求及時提供結(jié)果以及與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的資料。按采購人規(guī)定的格式、要求起草有關(guān)文書和其他材料。3、不得將承接的業(yè)務(wù)對外轉(zhuǎn)包，不得以任何借口違反獨(dú)立績效評價相關(guān)準(zhǔn)則和質(zhì)量控制準(zhǔn)則，降低執(zhí)業(yè)質(zhì)量，并同意對承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)的質(zhì)量向社會公示；4、愿意接受相關(guān)部門對項(xiàng)目質(zhì)量的審查考核。供應(yīng)商能夠做到嚴(yán)格遵守績效評價工作相關(guān)操作規(guī)程,并做到：1、自覺遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績效管理服務(wù)的廉政紀(jì)律（略）資料數(shù)據(jù)的秘密。2、嚴(yán)格按照采購人的有關(guān)規(guī)定和要求實(shí)施績效評價等服務(wù)，接受采購人的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，同時按采購人的質(zhì)量和進(jìn)度要求及時提供結(jié)果以及與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的資料。按采購人規(guī)定的格式、要求起草有關(guān)文書和其他材料。3、不得將承接的業(yè)務(wù)對外轉(zhuǎn)包，不得以任何借口違反獨(dú)立績效評價相關(guān)準(zhǔn)則和質(zhì)量控制準(zhǔn)則，降低執(zhí)業(yè)質(zhì)量，并同意對承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)的質(zhì)量向社會公示；4、愿意接受相關(guān)部門對項(xiàng)目質(zhì)量的審查考核。2供應(yīng)商針對本項(xiàng)目派出的主評人員須至少包括（略）會計(jì)師一名或中級及以上職稱人員一名。供應(yīng)商承諾做到針對本項(xiàng)目派出的主評人員須至少包括（略）會計(jì)師一名或中級及以上職稱人員一名。3供應(yīng)商報(bào)價不得超過以下標(biāo)準(zhǔn)（最高限制單價）：1、按工作量法收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，中級技術(shù)職稱及以下專業(yè)人員每半天不超過（略）；（略）會計(jì)師、副高級及以上技術(shù)職稱專業(yè)人員每半天不超過（略）機(jī)關(guān)出差標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)計(jì)算，并按規(guī)定執(zhí)行。以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為按工作量法的最高限制單價，供應(yīng)商須承諾在此基礎(chǔ)上給予優(yōu)惠。2、采購人在本框架協(xié)議第二階段成交供應(yīng)商的確定時如直接選定某家入圍供應(yīng)商為成交供應(yīng)商，可要求該供應(yīng)商在此承諾優(yōu)惠率基礎(chǔ)上再給予優(yōu)惠。我單位承諾優(yōu)惠率（略）%（說明：譬如打9折就填優(yōu)惠率為（略）%）4供應(yīng)商與采購人簽訂合同后按約定時間完成預(yù)算績效管理服務(wù)并通過采購人驗(yàn)收。供應(yīng)商承諾做到：供應(yīng)商與采購人簽訂合同后按約定時間完成預(yù)算績效管理服務(wù)并通過采購人驗(yàn)收。5采購監(jiān)管部門（略）的執(zhí)行情況調(diào)（略）議價的限額標(biāo)準(zhǔn)及交易規(guī)則，供（略）的操作規(guī)定和交易規(guī)則。供應(yīng)商承諾做到該條款，采購監(jiān)管部門（略）的執(zhí)行情況調(diào)（略）議價的限額標(biāo)準(zhǔn)及交易規(guī)則，供（略）的操作規(guī)定和交易規(guī)則。項(xiàng)目小組人員情況表及證明材料:["fileId":"（略）CMbj（略）c2c6f0-（略）a3-（略）-9f（略）-b（略）abe（略）b（略）.png","name":"附件4：人員信息、證書及社保.png","url":"https:（略）.com（略）CMbj（略）c2c6f0-（略）a3-（略）-9f（略）-b（略）abe（略）b（略）.png","size":（略）,"type":"imagepng"]技術(shù)服務(wù)方（略）（臺州學(xué)（略））技術(shù)服務(wù)方案一、評價方法在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，通過與被評價單位的充（略）調(diào)研，采取定性與定量考核相結(jié)合的方式，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為評價基礎(chǔ)，以行業(yè)專家的觀點(diǎn)為參照，集中多方智慧，根據(jù)需求運(yùn)用評價模型，客觀科學(xué)的對項(xiàng)目投入產(chǎn)出作出評價，避免以經(jīng)驗(yàn)為先導(dǎo)的先入為主的思維方式。二、評價程序1．接受委托，確定評價對象及內(nèi)容，了解評價具體要求，簽訂評價協(xié)議；2.成立評價小組，了解相關(guān)政策，初步了解評價對象情況，制訂并審定評價方案；3.實(shí)施評價：聽取被評價項(xiàng)目單位介紹，對收集到的被評項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行審核與（略）析；到（略）勘察、詢查、復(fù)核，對有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并將所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行（略）類、（略）理和（略）析，提出評價意見；4.選擇合適的評價方法，對照評價方案中設(shè)置的評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目績效情況進(jìn)行綜合性評判；5.按照規(guī)范的文本格式撰寫績效評價報(bào)告，經(jīng)征求被評價單位意見后，提交委托方審核，修改完善后在規(guī)定時間內(nèi)提交正式評價報(bào)告。6.評價資料歸檔存查。三、評價承諾1.調(diào)動公司評價力量，確保按期完成評價任務(wù)。2.組織跨部門、高層次的專家組成評價團(tuán)隊(duì)，確保評價報(bào)告質(zhì)量。四、溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與被評價項(xiàng)目單位之間的溝通協(xié)調(diào)，保證評價進(jìn)度和評價質(zhì)量，做好協(xié)調(diào)和評價對接。1.對外協(xié)調(diào)工作的原則（1）計(jì)劃先行在評價實(shí)施之前的計(jì)劃階段就應(yīng)做到未雨綢繆，對將來評價過程可能遇到的問題及解決方法，預(yù)先確立計(jì)劃。（2）責(zé)任到位各個環(huán)節(jié)明確具體人員的責(zé)任與要求。（3）方法有效人員的設(shè)置要有利于協(xié)調(diào)過程中部門與部門之間、人與人之間的直接接觸，確保彼此之間的相互溝通。（4）掌控動態(tài)公司經(jīng)常注意內(nèi)部各部（略）之間及其與外部相關(guān)因素之間的變革，不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.溝通協(xié)調(diào)的策略應(yīng)把握三個基本的策略。（1）規(guī)則先行形成跨部門協(xié)調(diào)的規(guī)則，可以抽象一切關(guān)系，使其成為共同執(zhí)行與實(shí)施的條件。（2）（略）析矛盾應(yīng)掌握矛盾的（略）析方法，針對矛盾實(shí)施相應(yīng)的協(xié)調(diào)手段與方法，才能達(dá)到協(xié)調(diào)的預(yù)期。五、完善制度要建立和健全通暢有序的訴求表達(dá)機(jī)制。要為評價者和被評價者搭建面對面交流、懇談對話（略）；要把他們的利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制（略）。要建立和健全形式多樣的真情服務(wù)制度。在不斷推進(jìn)統(tǒng)績效評價工作的具體實(shí)踐過程中，要繼續(xù)建立和完善以下五項(xiàng)工作制度：評價合理訴求定期收集制度；評價工作臺帳制度；評價工作首問責(zé)任制度；評價工作限時辦結(jié)制度；評價工作責(zé)任追究制度，將評價工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。五（略）依托高校，擁有各行業(yè)專家，評價團(tuán)隊(duì)成員實(shí)力雄厚，專（略）建設(shè)地方一流應(yīng)用型大學(xué)為契機(jī)，（略）內(nèi)以及社會合作單位的優(yōu)質(zhì)人才，組成各行業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，使評價工作更加科學(xué)、合理。臨（略）站（略）截圖:["fileId":"（略）CMbj（略）c2a（略）-5fce-4a（略）-8dff-de6b9a2f（略）.png","n（略）截圖.png","url":"https:（略）.com（略）CMbj（略）c2a（略）-5fce-4a（略）-8dff-de6b9a2f（略）.png","size":（略）,"type":"imagepng"]優(yōu)惠率（略）%（略）查看內(nèi)容