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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-01-20在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 杭州五洋公共服務(wù)有限公司入圍2025-2026年度浙江省本級(jí)、杭州市物業(yè)管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項(xiàng)目的結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、采購項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱：（略）-（略）年（略）本級(jí)、（略）物業(yè)管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：HZZFCG-（略）-（略）二、征集人信息征集人名稱：杭（略）征集人地址：（略）2（略）征集人和聯(lián)系方式：余洋-（略）-（略）三、入圍供應(yīng)（略）供應(yīng)商地址：（略）圍產(chǎn)品入圍商品標(biāo)項(xiàng)名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號(hào)服務(wù)描述入圍商（略）綠化養(yǎng)護(hù)公司介紹:?企業(yè)性質(zhì)：國有全資?創(chuàng)立時(shí)間：（略）年6（略）地址：（略）物業(yè)、保潔、運(yùn)送、陪護(hù)、機(jī)關(guān)、（略）及工廠車間的輔助操作工和物流配送的流水（略）管理、餐飲服務(wù)、食堂管理等。?經(jīng)營業(yè)績：（略）年全年?duì)I收2.4（略）。?管理規(guī)模：直接管理服務(wù)面積已超過（略）平方米。?管理體系：ISO（略）:（略）質(zhì)量管理體系：實(shí)施ISO（略）標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和完善，對(duì)提高組織物業(yè)服務(wù)的管理水平能起到良好的作用。它有利于提高五洋對(duì)業(yè)主方的后勤服務(wù)質(zhì)量和管理能力，有效于后勤服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足顧客的需求和期望。顧客的需求和期望是不斷變化的，這就促使我們持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過程。?ISO（略）：（略）環(huán)境管理體系：衛(wèi)生環(huán)境問題是后勤服務(wù)內(nèi)容至關(guān)重要的，為此我們將以ISO（略）標(biāo)準(zhǔn)（略）的政策、目標(biāo)、架構(gòu)、計(jì)劃、程序、責(zé)任與培訓(xùn)等，從而保證環(huán)境衛(wèi)生的（略）潔性。?OHSAS（略）-（略）職業(yè)健康安全管理體系：員工在服務(wù)工作中，總是存在這樣那樣潛在的危險(xiǎn)源，可能會(huì)危害環(huán)境、影響人體健康，甚至造成傷害事故。我們將以O(shè)HSAS（略）職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證旨在保障人員的安全和健康，提升五洋的團(tuán)隊(duì)服務(wù)形象、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力、減少職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營、完善內(nèi)部管理、避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所（略）組織架構(gòu)五洋服務(wù)以高效運(yùn)作的管理服務(wù)體系為依托，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成了黨委、董事長、總經(jīng)理室和職能管理部門各板塊管理部）、（略）核心優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)?經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢（略）年開始，我們五（略）管理、機(jī)關(guān)、（略）物（略）后勤服務(wù)以及其他各類業(yè)態(tài)的后勤服務(wù)社會(huì)化的改革。（略）內(nèi)最早從（略）之一。經(jīng)過（略）余（略）場錘煉，五洋優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了業(yè)主方的贊揚(yáng)，并多次與我方續(xù)簽服務(wù)合同。五洋曾參與（略）委（略）和浙江（略）、（略）的籌建前期委托（略）、浙江（略）、老干部（略）、（略）及（略）的管理服務(wù)托管和機(jī)關(guān)、（略）物（略）后勤服務(wù)以及其他各類業(yè)態(tài)的后勤服務(wù)社會(huì)化的改革。（略）內(nèi)（略）管理（略）之一。?品質(zhì)優(yōu)勢公司在黨建品牌上，企業(yè)的三重一大事項(xiàng)，全部按黨組織班子會(huì)議討論通過。在經(jīng)營運(yùn)行上，較早建立了ISO（略）：（略）質(zhì)量管理體系，后又（略）續(xù)通過了IS（略）：（略）環(huán)境管理體系和OHSAS（略）:（略）職業(yè)健康安全管理體系、IS（略）食品安全管理體系。經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。四個(gè)管理體系已極具可密性和可操作性，實(shí)現(xiàn)了從“普通物業(yè)服務(wù)→綠色物業(yè)服務(wù)→綠色健康物業(yè)服務(wù)”的提升。正因五洋對(duì)品質(zhì)的不斷追求，使五洋在美譽(yù)度、客戶滿意度不斷上升，每年的服務(wù)合同續(xù)簽率都保持在（略）%以上。?創(chuàng)新優(yōu)勢五洋始終認(rèn)為一流的服務(wù)，不只是被動(dòng)地滿足于業(yè)主方暫時(shí)的需要，還要以創(chuàng)新的意識(shí)去引導(dǎo)和滿足業(yè)主方的潛在需要；以創(chuàng)新的精神去推陳出新滿足業(yè)主方的需求。所以五洋每年都（略）不同業(yè)態(tài)的管理人才儲(chǔ)備（略）的研發(fā)和專業(yè)保潔機(jī)器設(shè)備工具的投入，并組織參觀考察學(xué)習(xí)外地同行服務(wù)管理模式，在提高管理水平的基礎(chǔ)上，更好地為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):承諾提供的服（略）、（略）、（略）規(guī)定報(bào)價(jià)承諾:承諾按本次報(bào)價(jià)提（略）內(nèi)各國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織的物業(yè)管理服務(wù)；承諾投標(biāo)報(bào)（略）相關(guān)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不超過采購單位預(yù)算（略）清衛(wèi)保潔公司介紹:?企業(yè)性質(zhì)：國有全資?創(chuàng)立時(shí)間：（略）年6（略）地址：（略）物業(yè)、保潔、運(yùn)送、陪護(hù)、機(jī)關(guān)、（略）及工廠車間的輔助操作工和物流配送的流水（略）管理、餐飲服務(wù)、食堂管理等。?經(jīng)營業(yè)績：（略）年全年?duì)I收2.4（略）。?管理規(guī)模：直接管理服務(wù)面積已超過（略）平方米。?管理體系：ISO（略）:（略）質(zhì)量管理體系：實(shí)施ISO（略）標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和完善，對(duì)提高組織物業(yè)服務(wù)的管理水平能起到良好的作用。它有利于提高五洋對(duì)業(yè)主方的后勤服務(wù)質(zhì)量和管理能力，有效于后勤服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足顧客的需求和期望。顧客的需求和期望是不斷變化的，這就促使我們持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過程。?ISO（略）：（略）環(huán)境管理體系：衛(wèi)生環(huán)境問題是后勤服務(wù)內(nèi)容至關(guān)重要的，為此我們將以ISO（略）標(biāo)準(zhǔn)（略）的政策、目標(biāo)、架構(gòu)、計(jì)劃、程序、責(zé)任與培訓(xùn)等，從而保證環(huán)境衛(wèi)生的（略）潔性。?OHSAS（略）-（略）職業(yè)健康安全管理體系：員工在服務(wù)工作中，總是存在這樣那樣潛在的危險(xiǎn)源，可能會(huì)危害環(huán)境、影響人體健康，甚至造成傷害事故。我們將以O(shè)HSAS（略）職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證旨在保障人員的安全和健康，提升五洋的團(tuán)隊(duì)服務(wù)形象、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力、減少職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營、完善內(nèi)部管理、避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所（略）組織架構(gòu)五洋服務(wù)以高效運(yùn)作的管理服務(wù)體系為依托，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成了黨委、董事長、總經(jīng)理室和職能管理部門各板塊管理部）、（略）核心優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)?經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢（略）年開始，我們五（略）管理、機(jī)關(guān)、（略）物（略）后勤服務(wù)以及其他各類業(yè)態(tài)的后勤服務(wù)社會(huì)化的改革。（略）內(nèi)最早從（略）之一。經(jīng)過（略）余·（略）場錘煉，五洋優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了業(yè)主方的贊揚(yáng)，并多次與我方續(xù)簽服務(wù)合同。五洋曾參與（略）委（略）和浙江（略）、（略）的籌建前期委托（略）、浙江（略）、老干部（略）、（略）及（略）的管理服務(wù)托管和機(jī)關(guān)、（略）物（略）后勤服務(wù)以及其他各類業(yè)態(tài)的后勤服務(wù)社會(huì)化的改革。（略）內(nèi)（略）管理（略）之一。?品質(zhì)優(yōu)勢公司在黨建品牌上，企業(yè)的三重一大事項(xiàng)，全部按黨組織班子會(huì)議討論通過。在經(jīng)營運(yùn)行上，較早建立了ISO（略）：（略）質(zhì)量管理體系，后又（略）續(xù)通過了IS（略）：（略）環(huán)境管理體系和OHSAS（略）:（略）職業(yè)健康安全管理體系、IS（略）食品安全管理體系。經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。四個(gè)管理體系已極具可密性和可操作性，實(shí)現(xiàn)了從“普通物業(yè)服務(wù)→綠色物業(yè)服務(wù)→綠色健康物業(yè)服務(wù)”的提升。正因五洋對(duì)品質(zhì)的不斷追求，使五洋在美譽(yù)度、客戶滿意度不斷上升，每年的服務(wù)合同續(xù)簽率都保持在（略）%以上。?創(chuàng)新優(yōu)勢五洋始終認(rèn)為一流的服務(wù)，不只是被動(dòng)地滿足于業(yè)主方暫時(shí)的需要，還要以創(chuàng)新的意識(shí)去引導(dǎo)和滿足業(yè)主方的潛在需要；以創(chuàng)新的精神去推陳出新滿足業(yè)主方的需求。所以五洋每年都（略）不同業(yè)態(tài)的管理人才儲(chǔ)備（略）的研發(fā)和專業(yè)保潔機(jī)器設(shè)備工具的投入，并組織參觀考察學(xué)習(xí)外地同行服務(wù)管理模式，在提高管理水平的基礎(chǔ)上，更好地為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):承諾提供的服（略）、（略）、（略）規(guī)定報(bào)價(jià)承諾:承諾按本次報(bào)價(jià)提（略）內(nèi)各國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織的物業(yè)管理服務(wù)；承諾投標(biāo)報(bào)（略）相關(guān)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不超過采購單位預(yù)算（略）綜合物業(yè)公司介紹:?企業(yè)性質(zhì)：國有全資?創(chuàng)立時(shí)間：（略）年6（略）地址：（略）物業(yè)、保潔、運(yùn)送、陪護(hù)、機(jī)關(guān)、（略）及工廠車間的輔助操作工和物流配送的流水（略）管理、餐飲服務(wù)、食堂管理等。?經(jīng)營業(yè)績：（略）年全年?duì)I收2.4（略）。?管理規(guī)模：直接管理服務(wù)面積已超過（略）平方米。?管理體系：ISO（略）:（略）質(zhì)量管理體系：實(shí)施ISO（略）標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和完善，對(duì)提高組織物業(yè)服務(wù)的管理水平能起到良好的作用。它有利于提高五洋對(duì)業(yè)主方的后勤服務(wù)質(zhì)量和管理能力，有效于后勤服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足顧客的需求和期望。顧客的需求和期望是不斷變化的，這就促使我們持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過程。?ISO（略）：（略）環(huán)境管理體系：衛(wèi)生環(huán)境問題是后勤服務(wù)內(nèi)容至關(guān)重要的，為此我們將以ISO（略）標(biāo)準(zhǔn)（略）的政策、目標(biāo)、架構(gòu)、計(jì)劃、程序、責(zé)任與培訓(xùn)等，從而保證環(huán)境衛(wèi)生的（略）潔性。?OHSAS（略）-（略）職業(yè)健康安全管理體系：員工在服務(wù)工作中，總是存在這樣那樣潛在的危險(xiǎn)源，可能會(huì)危害環(huán)境、影響人體健康，甚至造成傷害事故。我們將以O(shè)HSAS（略）職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證旨在保障人員的安全和健康，提升五洋的團(tuán)隊(duì)服務(wù)形象、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力、減少職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營、完善內(nèi)部管理、避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所（略）組織架構(gòu)五洋服務(wù)以高效運(yùn)作的管理服務(wù)體系為依托，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成了黨委、董事長、總經(jīng)理室和職能管理部門各板塊管理部）、（略）核心優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)?經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢（略）年開始，我們五（略）管理、機(jī)關(guān)、（略）物（略）后勤服務(wù)以及其他各類業(yè)態(tài)的后勤服務(wù)社會(huì)化的改革。（略）內(nèi)最早從（略）之一。經(jīng)過（略）余（略）場錘煉，五洋優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了業(yè)主方的贊揚(yáng)，并多次與我方續(xù)簽服務(wù)合同。五洋曾參與（略）委（略）和浙江（略）、（略）的籌建前期委托（略）、浙江（略）、老干部（略）、（略）及（略）的管理服務(wù)托管和機(jī)關(guān)、（略）物（略）后勤服務(wù)以及其他各類業(yè)態(tài)的后勤服務(wù)社會(huì)化的改革。（略）內(nèi)（略）管理（略）之一。?品質(zhì)優(yōu)勢公司在黨建品牌上，企業(yè)的三重一大事項(xiàng)，全部按黨組織班子會(huì)議討論通過。在經(jīng)營運(yùn)行上，較早建立了ISO（略）：（略）質(zhì)量管理體系，后又（略）續(xù)通過了IS（略）：（略）環(huán)境管理體系和OHSAS（略）:（略）職業(yè)健康安全管理體系、IS（略）食品安全管理體系。經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。四個(gè)管理體系已極具可密性和可操作性，實(shí)現(xiàn)了從“普通物業(yè)服務(wù)→綠色物業(yè)服務(wù)→綠色健康物業(yè)服務(wù)”的提升。正因五洋對(duì)品質(zhì)的不斷追求，使五洋在美譽(yù)度、客戶滿意度不斷上升，每年的服務(wù)合同續(xù)簽率都保持在（略）%以上。?創(chuàng)新優(yōu)勢五洋始終認(rèn)為一流的服務(wù)，不只是被動(dòng)地滿足于業(yè)主方暫時(shí)的需要，還要以創(chuàng)新的意識(shí)去引導(dǎo)和滿足業(yè)主方的潛在需要；以創(chuàng)新的精神去推陳出