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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-23在采購與招標網發(fā)布 肇慶市水務集團有限公司人力資源管理體系優(yōu)化服務項目采購公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）公司人力資源管理體（略）（以下（略）人力資源管理體系優(yōu)化服務項目”進行自主招標，接受符合資格條件的潛在投標人參加投標。現(xiàn)將該項目進行公告。有關事項如下：一、項目概況：1.項目名稱：（略）公司人力資源管理體系優(yōu)化服務項目2.招標人：（略）3.招標編號：（略）Z（略）BBFW（略）.項目內容：確定1家投標人負責依據國有企業(yè)深化改革提升行動要求以（略）國資委（略）人力資源管理體（略）本部及下屬二三（略）本（略）本部組織績效和員工績效管理體系（職能（略）對下屬二級企業(yè)（略）領導班子高質量發(fā)展經營業(yè)績（略）本部部門中層管理干部任期（略）下屬企業(yè)經營班子任期（略）下屬企業(yè)中層管理干部任期（略）及下屬企業(yè)中層管理干部末等調（略）管理體系以及員工違法違紀管理體系。投標人需提供項目實施人員配置、實施計劃方案材料。5.服務地址：（略）。6.項目期限：自合同簽署之日起三個月內（含法定假日及休息日）完成項目成果，在項目落地實施期間，提供三年（項目成果交付之日起至（略）年（略）月（略）日）項目成果宣貫及落地實施輔導。7.項目預算：本項目最高限價為人民幣（略）,（略）.（略）（含稅），大寫：人民幣（略），采用綜合包干價形式，投標人報價應已全面考慮成本風險，報價包含投入本項目人員的工資費用及投入本項目服務人員的管理費用（包括但不限于員工工資（略）、勞保福利、項目運營服務、風險金、稅費等所產生的全部費用）。各項稅費及合同實施過程中應預見和不可預見費等完成本采購內容所需的一切費用。投標人的報價高于招標人相應最高限價屬于無效報價。項目要求：①總體要求投標人在投標文件中要對服務方案作出詳細描述；投標人需對提供服務的設備配置、人員技術水平和售后服務等情況作詳細說明；投標人要做出詳細的服務承諾書。②工作質量要求依據國有企業(yè)深化改革提升行動要求以（略）國資委（略）人力資源管理體系各項（略）及上級組織審批。③人員要求：擬投入人員必須是投標人的員工。④設備要求：具有履行合同所必需的設備由投標人自行提供。⑤售后服務要求：售后服務方案完（略）、響應時間及時、應急預案科學全面。9.項目成果①搭建水務集團本部及下屬二三（略）統(tǒng)一的員工職業(yè)（略），結合各單位員工薪酬水平（略）本部及下屬二三企業(yè)所有員工職級體系，根據干部管理權限，進一步規(guī)范各職級、序列（管理、職能、技術、操作）的任職資格標準以（略）及下屬二三企業(yè)員工跨機構、（略）、跨序列晉（略）員工（略）員工職級體系表》《（略）公司員工職級體系（略）員工（略）與晉升實施細則》（略）本部薪酬（略）配體系。根據國有企業(yè)深化改革提升行動要求以（略）國資委下發(fā)《關（略）屬企業(yè)內部薪酬（略）配制度改革的實（略）本部員工薪（略）本部員工薪酬策略、薪酬結構、薪酬標準、薪酬套改測算、違規(guī)違紀等情況薪酬標準（略）本（略）本部員工薪酬等級表》（略）本部績效管理體系以及集團對二級企業(yè)績效管（略）本部各部門、各崗位績效考核常規(guī)指標庫以及（略）本部各部門、各崗位考核關系、考核周期、考核方法、考核流程、結果應用、違規(guī)（略）對下屬二級企業(yè)的考核關系、考核周期、考核方法、考核流程、結果應用、違規(guī)違紀等情況績效（略）本部（略）本部職能（略）下屬二級企業(yè)經（略）本部各部門、各崗位（略）年度績效考核指標表及常規(guī)指標庫（略）領導班子高質量發(fā)展經營業(yè)績考核與薪（略）領導班子（略）領導班子年度、任期的考核關系、考核周期、考核方法、考核流程、結果應用、薪酬兌現(xiàn)、管理約定、退出機制（略）領導班子三書：（略）年聘任協(xié)議、（略）年年度經營業(yè)績責任書、任期經營業(yè)績責（略）領導班子高質量發(fā)展經營業(yè)績考（略）領導班子年度經營（略）領導班子任期經營（略）領導（略）領導班子年（略）領導班子任期（略）領導班子（略）年聘任協(xié)議、（略）年年度經營業(yè)績責任書、任期經營業(yè)績責任書（略）本部部門中層管理干部任期制和契約化管理體系、下屬企業(yè)經營班子任期制及契約化管理體系、下屬企業(yè)中層管理干部任期制及契約化管理體系。體系包括任期制和契約化管理辦法內應明確年度任期的考核關系、考核周期、考核方法、考核流程、結果應用、薪酬兌現(xiàn)、管理約定、退出機制、監(jiān)督管理方式等內容；制定中層管理干部經營班子聘任協(xié)議、年度經營業(yè)績責任書、任期經營業(yè)績責任書模板，規(guī)范業(yè)績考核指標類別、（略）本部中層管理干部的三書：（略）年聘任協(xié)議、（略）年年度經營業(yè)績責任書、任期經營業(yè)績責（略）下屬企業(yè)經營班子任期制（略）本部及下屬企業(yè)中層管理干部任期制（略）中層（略）中層管理干部年（略）中層管理干部任（略）下屬企業(yè)（略）下屬（略）企業(yè)經營班子年（略）下屬（略）企業(yè)經營班子任期（略）本部中層管理干部（略）年聘任協(xié)議、（略）年年度經營業(yè)績責任書、任期經營業(yè)績責任書（略）及下屬企業(yè)中層管理干部末等調（略）管理體系。體系包括末等情形及不勝任情形判定、組織實施、申訴處理及對違紀行為的處罰，明確處罰的標準和（略）管理人員末等調（略）或不（略）員工違法違紀處罰實施細則》等機制、文件。二、投標人資格要求和條件：投標人須具備本項目的資質條件包括但不限于以下內容：1.投標人必須是在中華人民共和國境內（略）的法人或其他組織。投標人須提供有效期內的工商營業(yè)執(zhí)照復印件，或事業(yè)單位法人證書復印件，或社會團體法人登記證書復印件，或非企業(yè)專業(yè)服務機構執(zhí)業(yè)許可證復印件，或民辦非企業(yè)單位登記證書復印件；組織機構代碼證復印件（若已（略）三證合一，則無需提供），稅務登記證復印件（若已（略）三證合一，則無需提供）；須同時提供國家（略）http:（略）.html“基礎信息”查詢頁面（含經營范圍）打印件。若以不具有獨立承擔民事責任能力的（略）支機構投標（略）的授權書，并提供總公司營業(yè)執(zhí)照復印件。（所提供的相關證件必須在有效期內）2.投標人未被列入“（略）站（http:（略）.cnshixin）“失信被執(zhí)行人”、以及“信用中國”（略）www.（略）.cn“（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單”，（略）頁查詢結果作為證明材料。招標人將于投標報價截止日當天在（略）復查投標人的信用記錄，若投標人自查結果與招標人復查結果不一致，將以復查結果為準）。3.投標人未被列（略）公司及其下屬各（略）場準入黑名單（或異常違法違紀名錄）并（略）場準入有效期內。（以招標人向評標委員會（略）場準入黑名單或異常違法違紀名錄為準。4.單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加同一標段投標或者未劃（略）標段的同一招標項目投標。5.本項目不接受聯(lián)合體投標。三、采購方式：自主招標。四、（略）及獲取招標文件（略）有（略）”，訪問地址為http:（略）.（略）.2.（略）:（略）進行（略）、獲取招標文件。五、遞交投標文件的時間、地點、方式：1.（略）截止時間：（略）年2月5日（略）：（略）（北京時間）2.遞交投標文件截止時間：（略）年2月（略）日（略）：（略）（北京時間）；3.遞交投標文件方式：3.1（略）上（略）”，訪問地址為http:（略）.（略）.2.（略）:（略）上提交（略）電子版投標文件。3.2紙質提交：紙質版投標文件以郵寄方式提交。郵寄地址及收件人：（略）管理部，（略）號，謝小姐，（略）-（略）。投標人需在開標時（略）上提交及紙質提交方式參與投標，逾期提交的投標文件，招標人不予受理。若已獲取招標文件而決定不參加本項目報價的投標人，應在開標前1日以書面形式（信函或傳真加蓋投標人公章）通知招標人。4.開標時間：（略）年2月（略）日（略）：（略）（北京時間）。（略）、（略）“（略）-（略）”“采購與招標網”（略），公布之日即視為有效送達之日，不再另行通知。投標人認為招標文件的內容損害其權益的，可以在公告期間以書面形式（加蓋單位公章。電話咨詢或傳真或電郵形式無效）向招標人提出質疑，投標人對招標文件提出質疑的，應當按照國家有關規(guī)定附送有關證明材料。七、招標人的名稱、地址和（略）招標人地址：（略）