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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-27在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 中國聯(lián)通2025年國際化人才培養(yǎng)訓練營課程采購項目詢比采購公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 本詢比采購項目為中國聯(lián)通（略）年國際化人才培養(yǎng)訓練營課程采購項目（項目編號：（略）-（略）-（略）D-（略）-D-C（略）），（略）。項目資金已落實，具備詢比采購條件，現(xiàn)進行詢比采購。1.項目概況與采購內(nèi)容1.1項目概況：為深入落實人才強企，著力（略）高質量發(fā)展，中國聯(lián)通啟動（略）年國際化人才培養(yǎng)項目。1.2采購內(nèi)容：采購包號采購包內(nèi)容序號培訓對象與目標預計培訓時間地點培訓期數(shù)課程時長1語言及文化模塊1面向（略）名境內(nèi)管理人才進行培訓（略）負責人等管理崗位的英語溝通和跨文化適應能力。3月-4月1期6天北京2面向（略）名境內(nèi)專業(yè)人才進行培訓，提升更好地勝任國際業(yè)務銷售經(jīng)理等崗位的英語溝通和跨文化適應能力。5月-6月1期4天鄭州3每期面向（略）名境內(nèi)專業(yè)人才進行培訓，提升更好地勝任國際售前方案經(jīng)理、項目交付經(jīng)理等崗位的英語溝通和跨文化適應能力。6月-7月2期4天期鄭州2管理人員專業(yè)能力模塊1面向（略）名境內(nèi)管理人才，圍繞面（略）場運營管理的“識（略）色、懂戰(zhàn)略，善經(jīng)營、會洞察、（略）場、控風險、帶團隊、建機制”能力提升進行培訓，強化知識傳授，思想碰撞與研討總（略）負責人等管理崗位。3月-4月1期（略）天北京3銷售人員專業(yè)能力模塊1面向（略）名境內(nèi)專業(yè)人才，重點圍繞運營（略）場上的專業(yè)化營銷能力提升進行培訓，強化經(jīng)驗（略）享與實操應用，助力學員勝任國際業(yè)務銷售經(jīng)理等崗位。5月-6月1期9天鄭州4技術人員專業(yè)能力模塊1每期面向（略）名境內(nèi)專業(yè)人才，圍繞面（略）場技術支撐中的“懂需求、會引導、懂技術、會設計、能運作、善管理”能力提升進行培訓，強化知識傳授、海外經(jīng)典案例（略）享研討與模擬場景演練，助力學員勝任國際業(yè)務售前方案經(jīng)理、項目交付經(jīng)理等技術支撐工作。6月-7月2期（略）天期鄭州1.3采購預算：（略）.（略）（不含稅）。1.4采購包劃（略）：本次采購劃（略）4個采購包,采購包劃（略）情況如下：（1）采購包1：語言及文化模塊；（2）采購包2：管理人員專業(yè)能力模塊；（3）采購包3：銷售人員專業(yè)能力模塊；（4）采購包4：技術人員專業(yè)能力模塊。每個采購包確定1名中選人。每個應答人可同時應答4個采購包，最多中選3個采購包。1.5最高限價：本項目各采購包設置最高限價，（1）采購包1：語言及文化模塊，最高限價：（略）.（略）（不含稅）；（2）采購包2：管理人員專業(yè)能力模塊，最高限價（略）.（略）（不含稅）；（3）采購包3：銷售人員專業(yè)能力模塊，最高限價（略）.（略）（不含稅）；（4）采購包4：技術人員專業(yè)能力模塊，最高限價（略）.（略）（不含稅）。超過最高限價為無效報價，將被否決應答。2.應答人資格要求2.1營業(yè)執(zhí)照：應答人必須為在中華人民共和國（略）登記（略）、根據(jù)中華人民共和國有關法律合法成立并存續(xù)的獨立于采購人和采購代理機構的獨立法人或其他組織。2.2財務要求：應答人須能為本項目開具增值稅專用發(fā)票，須提供有效的證明文件或承諾書。（一般納稅人證明文件提供“全國一（略）站（https:taxpayer.top）”查詢結果的截屏，或（略）出具的一般納稅人認定表其他證明材料；非一般納稅人提供（略）的承諾書掃描件）2.3信譽要求：（1）黑名單要求：根據(jù)《中國聯(lián)通供應商黑名單管理辦法（修訂）》，嚴禁列入黑名單的供應商及其所（略）設立的與其現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務相似的其他法人或組織在禁入期內(nèi)參與本次采購。（2）合規(guī)經(jīng)營要求：在近三年（（略）年1月1日至應答文件遞交截止之日）的經(jīng)營活動中沒有騙取中選、嚴重違（略）質量或安全問題，不存在合規(guī)經(jīng)營承諾書中所列情形，并提供承諾書。（3）根據(jù)中國聯(lián)通要求，提供《供應商合規(guī)承諾》。2.4其他要求：（1）本次采購不接受聯(lián)合體應答。（2）單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一采購包應答或者未劃（略）采購包的同一采購項目應答；單位負責人是指單位法定代表人或者法律、行政法規(guī)規(guī)定代表單位行使單位職權的主要負責人，包括法定代表人、董事長、總經(jīng)理、董事、機關或事業(yè)單位的最高行政官員、執(zhí)行事務合伙人，以唱價日核查“國家（略）”等查詢結果為準；控股關系是指出資比例在（略）%及以上，或者（略）股東會董事會控制權的投資方，以唱價日核查“國家（略）”等查詢結果為準；管理關系單位是指與不具有出資持股關系的其他單位之間，存在管理與被管理關系的單位。（3）（略）實施的項目，采購人將進行MAC地址校驗，如發(fā)現(xiàn)有不同應答人MAC地址相同，將由評審小組按照圍標串標處理。資格審查中，若供應商有任何一項資格不合格，其應答將被否決。3.資格審查方法本項目將進行資格后審，資格審查標準和內(nèi)容見詢比采購文件第三章“評審辦法”，凡未通過資格后審的應答人，其應答文件將被否決。4.詢比采購文件獲取4.1詢比采購文件獲取時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）至（略）年（略）月（略）日（略）時（略）。（北京時間，下同）（包括法定工休日、法定節(jié)假日）。4.2詢比采購文件獲取地址：（略）4.3詢比采購文件獲取方式：應答人訪問中國（略）https:（略）.cn）（略）后，（略）電子招標投標，進入“中（略）”，（略）左側導航欄“詢比采購管理”-“尋找商機”，搜索本項目名稱，（略）“我要參與”，并填寫供應商相關信息，選擇參與采購包（略）“保存”，選擇剛才參與的項目（略）“項目跟進”，（略）“詢比采購應答”-“（略）采購文件”，然后勾選需要（略）的采購包（略）“立即結算”，（略）“沃（略）”跳轉到沃（略）頁面進行（略）。（略）成功后可直接（略）“（略）”，（略）的采購文件為.megp格式，須使用中（略）打開，（略）詳見“我的工作臺-共享文檔（略）”。注：（1）本項目所有流程均在中國（略）（https:（略）.cn）中（略）上進行，應答文件制作過程中若有疑義，可（略）后在“我的工作臺-共享文檔（略）”中（略）“供應商各業(yè)務流程操作手冊”。（2）供應商（略）、（略）站使用等問題，可聯(lián)系中（略）客服：（略）-（略）轉3轉3。4.4詢比采購文件費用：每套售價（略）人民幣，售后不退。4.5標書費發(fā)票：凡參與本項目的應答人如需標書費發(fā)票，通過中國（略）費用成功后，請在“誠（略）址：https:（略）.com進行發(fā)票申領：（1）免責聲明：“誠（略）”為費用開票申請的（略），其他方式均屬無效。開（略）址“誠（略）址:https:（略）.com，（略）【新用戶注（略）站:【操作指南】-【（略）指引】，（略）賬號后（略）【常用文件】（略）《供應商操作手冊》（略），（略）【商機發(fā)現(xiàn)】進行登記，等待審核。（2）誠E招疑問反饋：具體操作若有疑問，可致電客服熱線:（略）-（略）。服務時間8:（略）-（略）:（略）工作日。4.6供應商（略）應答人必須接受電子招標流程，須在應答截止時間3日前完成中（略）供應商（略）及綁定聯(lián)系人等所有手續(xù)，否則將直接導致無法將應答文件在應答截止時間前（略）至中（略）。應答截止時間前未將（略），視為自動放棄本項目的應答資格。5.應答文件的遞交5.1應答文件遞交截止時間（即應答截止時間）：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）。5.2應答文件遞交地址：（略）5.3本項目將于上述同一時間、地點進行唱價，采購人采購代理機構邀請應答人的法定代表人或者其委托代理人準時參加。唱價開啟后，應答人須在中國（略）（https:（略）.cn）上對唱價信息進行確認。5.4本次詢比采取電子形式，應答人參與應答的全過程應該按照本公告要求在中國（略）https:（略）.cn）上進行，提交數(shù)據(jù)電文形式的應答文件（應答文件與（略）應同時（略）），采購人可拒絕應答人以其他形式提交的應答文件。5.5出現(xiàn)以下情形時，采購人采購代理機構不予接收應答文件：（1）逾期送達或者未送達指定地點的；（2）未按照本公告要求獲得本項目詢比采購文件的；6.（略）采購與招標網(wǎng)（http:（略）.cn、中國（略）（（略）www.（略）.com）上同時發(fā)布，其他媒體轉載無效。7.聯(lián)系方式（略）地址：（略）1聯(lián)系人：（略）杰、徐俊宇、王世軍、于昦淼電話：（略）（楊武）、（略）賬號：（略）異議聯(lián)系人及電話：（略）楊武）（略）年（略）月（略）日（略）查看內(nèi)容