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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-24在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 站前區(qū)2024年老舊小區(qū)改造主體設施工程項目監(jiān)理。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 'projectId':'（略）f（略）d（略）ba（略）b-3f（略）','content':'合同公告一、合同編號：JH（略）-（略）-（略）-（略）-（略）二、合同名稱：（略）年（略）改造（略）采購計劃編號、采購計劃備案文號等，如有）：JH（略）-（略）-（略）四、項目名稱：（略）年（略）改造（略）項目監(jiān)理五、合同主體采購人（甲方）：（略）住房和（略）地址：（略）：（略）六、合同主要信息主要標的名稱：（略）年（略）改造（略）項目監(jiān)理規(guī)格型號（或服務要求）：監(jiān)理人負責監(jiān)理工作（略）施工和質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同和信息管理以及（略）承包人等單位的協(xié)調(diào)工作。主要內(nèi)容如下：n1（略）施工準備階段n1.1（略）的建設監(jiān)理規(guī)劃。n1.2協(xié)助委托人完成（略）開工前的各項準備工作。n1.3、協(xié)助業(yè)主完成對總承包單位的合同簽訂工作。n1.4協(xié)助業(yè)主組織設計單位對承包人進行施工圖設計交底。n1.5審查施工組織設計（施工技術方案）。n1.6查驗測量放線成果。n1.7參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，確定工地例會事宜。n1.8負責組織承包商（略）的劃（略）開工報告的批準。n2（略）施工階段n2.1協(xié)助業(yè)主落實必須提供的施工條件，檢查承包商開工準備工作。n2.2協(xié)助業(yè)主審核承包商提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)指導書以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等。n2.3督促承包商建立健全各項施工管理制度，并監(jiān)督其實施。n2.4組織施工圖會審。n2.5（略）進度控制：協(xié)助（略）控制性進度計（略）控制性進度目標。n2.6施工質(zhì)量控制：審查承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件材料。n2.7（略）造價控制：審核承（略）量報表，協(xié)助（略）進度款的（略）n2.8施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動保護和環(huán)境保護措施等。n2.9、協(xié)助業(yè)主（略）協(xié)調(diào)會，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀要。n2.（略）協(xié)助業(yè)主按（略）各階（略）的驗收，并及時提（略）建設監(jiān)理報告。n2.（略）信息管理：及時做好（略）監(jiān)理記錄與信息反饋。n2.（略）項目竣工文件材料以及其他相關工作。n3（略）保修階段n3.1在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，對缺陷原因進行調(diào)查（略）析并確定責任歸屬。n3.2審定承包商的修復方案，監(jiān)督修復過程。n3.3、對承包商的修復結(jié)果進行檢查驗收，審核修復費用。n★三、監(jiān)理服務要求：n1、監(jiān)理單位對施工的質(zhì)量、進度、標準進行全過程監(jiān)督管理，對安全生產(chǎn)和文明施工負有監(jiān)督責任。（略）制定詳細的監(jiān)理管理方案。n2、承包人必須配備足夠且能勝任的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員必須責任心強，堅持高標準，嚴要（略）進度、質(zhì)量關，在施工過程中應保證最少1名項目總監(jiān)及2名在本單位（略）師（（略）專業(yè)）常駐施工（略）。n3、監(jiān)理人員的（略）辦公場所、生活場所、食宿等方面由監(jiān)理單主要標的數(shù)量：1主要標的單價：（略）,（略）.（略）合同金額：（略）,（略）.（略）履約期限、地點等簡要信息：采購方式：競爭性磋商七、合同簽訂日期：（略）-（略）-（略）八、合同公告日期：（略）-（略）-（略）九、其他補充事宜：'（略）查看內(nèi)容