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2025-01-26在采購與招標網(wǎng)發(fā)布
2025NCZ(YC)000112銀川市衛(wèi)生健康委員會銀川市智慧托育服務管理平臺建設項目銀川市衛(wèi)生健康委員會銀川市智慧托育服務管理平臺建設項目一標段的采購需求。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。
一、采購標段(略);(略);(略);(略);(略);采購計劃編號:(略);(略)NCZYC(略)(略);項目名稱:(略);(略)衛(wèi)生健康委員(略)建設項目(略);(略);(略);(略)包名稱:(略);(略)衛(wèi)生健康委員(略)建設項目一標段(略);(略)包類型:(略);(略);(略);(略);(略);(略);服務類(略);(略);(略);(略);(略);(略);采購方式:(略);公開
招標(略);(略);(略);(略);(略);(略);
預算金額(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略).(略)(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);
報價方式:(略);總價采購項目(略);是否屬于技術復雜,專業(yè)性強的采購項目:(略);(略);否(略);(略);(略);(略);是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標和固定價格采購項目:(略);(略);否(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);發(fā)起異議(略);任何
供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前(略)發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應商認為
采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的(略)采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);二、供應商
資格條件(略);(略);1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定,應提供以下材料:(略);1.1提供在中華人民共和國境內(nèi)(略)的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照(或事業(yè)單位法人證書,或社會團體法人登記證書),如投標供應商為自然人的需提供自然人(略)明;(略);1.2法人(略)、法人及被授權(quán)人(略)復印件(法定代表人直接投標可不提供,但須提供法定代表人(略)復印件);(略);1.3提供具有良好商業(yè)
信譽和健全的財務會計制度的承諾函;(略);1.4提供履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的證明材料;(略);1.5具有依法繳納稅收和社會保障
資金的良好記錄的承諾函;(略);1.6提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明;(提供《資格承諾函》)。(略);2.供應(略)((略)w(略)采購嚴重違法
失信行為記錄名單(略)站((略)www.(略).cn)未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。(略);3.(是否)專門面向中小微企業(yè):(略);是(略);否(略);(略);4.合格投標人的其他
資格要求:(略);(略);(略);(略);序號(略);合格投標人的其他資格要求(略);(略);(略);(略);1(略);無(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略)要求(略);(略);(略);(略);(略);采購標的交付(實施)的時間(期限)(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);涉及采購標的的知識產(chǎn)權(quán)歸屬和處理方式(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);涉及服務采購項目考核計量等要求(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略)要求(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);付款條件(進度和方式)(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);四、技術要求(略);(略);(略);貨物類(略);??服務類(略)類(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);標的
清單服務類(略);(略);(略);序號(略);品目名稱及編碼(略);標的名稱(略);服務內(nèi)容(略);數(shù)量(略);單價(略);服務標準及詳細要求(略);服務期限(略);備注(略);(略);(略);(略);(略);1(略);C(略)-基礎(略)開發(fā)服務(略);(略)衛(wèi)生健康委員(略)建設項目(略);(略)采購(略)定制(略)、移動端(小程序)、托育資源庫、接口對接)和配套硬件采購(詳見采購需求)(略);1(略);(略).(略)(略);標的1-基礎(略)開發(fā)服務:(略)采購(略)定制(略)、移動端(小程序)、托育資源庫、接口對接)和配套硬件采購(詳見采購需求)(略);合同簽訂之日起6個月內(nèi)完成項目交付(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);服務標準及詳細要求:標的1-基礎(略)開發(fā)服務:(略)采購(略)定制(略)、移動端(小程序)、托育資源庫、接口對接)和配套硬件采購(詳見采購需求)--(略);(略);(略);(略);(略);采購需求
附件:(略);(略);(略);(略);采購需求附件(略);(略);(略);附件1:采購需求-定稿.doc(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);五、合同管理安排(略);(略);合同類型:(略);貨物類(略);??服務類(略)類(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);服務類(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);服務內(nèi)容(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);涉及采購標的的知識產(chǎn)權(quán)歸屬和處理方式(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);履約保證金(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);甲方責任(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);乙方責任(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);違約責任(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);不可抗力(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);服務期限(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);驗收標準(附驗收方案)(略);(略);(驗收方案附件):驗收方案.docx(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);服務地點(范圍)(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);付款條件(進度和方式)(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);六、評審方法及評審細則(略);(略);評標方法:(略);(略);最低評標價法(略);(略);(略);綜合評(略)法(略);(略);(略);評審細則類別:(略);(略);(略);(略);(略);服務類細則類別(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);服務類細則類別(略);(略);(略);(略);(略);(略);(略);序號(略);評審項目(略);權(quán)重(略)(略);評(略)標準(略);(略);(略);(略);1(略);
投標報價(略);(略).(略)(略);所有算術修正后的投標標價由低到高進行排序,除低于成本價又不能做出合理解釋的投標報價被拒絕外。滿足
招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價,其價格(略)為滿(略),其他投標人的價格(略)按下列公式計算:投標報價得(略)=評標基準價投標報價×(略)。得(略)結(jié)果由高(略)到低(略)依次排列為各自最終得(略)計算結(jié)果四舍五入至小數(shù)點后兩位。注:評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價,有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的,應當要求其在評標(略)合理的時間內(nèi)提供書面說明,必要時提交相關證明材料;投標人不能證明其報價合理性的,評標委員會應當將其作為無效投標處理。(略);(略);(略);(略);(略);2(略);建設方案(略);(略).(略)(略);投標人應嚴格按照項目需求,提供項目總體建設方案,方案包含但不限于項目需求(略)析、總體結(jié)構(gòu)與邏輯結(jié)構(gòu)設計、標準規(guī)范建設、信息資源規(guī)劃和
數(shù)據(jù)(略)設計、(略)設計(略)設計、密碼應用方案、數(shù)據(jù)安(略)設計;建設方案完(略)、詳盡、科學有效,針對性強、完全滿足項目需求的的得(略);建設方案比較完善,能滿足項目需求和實施,具有一定的針對性,內(nèi)容比較科學有效的得(略);建設方案基本完善,基本符合項目需求和實施,內(nèi)容可行的得(略);建設方案不完善,但基本符合項目需求和實施要求,內(nèi)容基本可行的得8(略);建設方案不完善,沒有針對性和可行性的得4(略);未提供不得(略)。(略);(略);(略);(略);(略);3(略);實施方案(略);(略).(略)(略);根據(jù)投標人具體實施方案進行(略)檔打(略):投標人項目實施方案,具備完善的項目實施管理制度,合理可行的項目實施計劃,以及針對項目進度、質(zhì)量、風險、資源和范圍等方面控制的完備措施,得(略);項目實施管理制度較完善,項目實施計劃較合理,針對項目進度、質(zhì)量、風險、資源和范圍等方面有必要的控制措施,得(略);項目實施管理制度基本完善,項目實施計劃基本可行,針對項目進度、質(zhì)量、風險、資源和范圍等方面控制措施基本完備,得8(略);項目實施管理制度不完善,項目實施計劃不合理,針對項目進度、質(zhì)量、風險、資源和范圍等方面無相應控制措施,得4(略);未提供不得(略)。(略);(略);(略);(略);(略);4(略);售后服務方案(略);(略).(略)(略);提供完善的技術服務方案,至少包括巡檢內(nèi)容、故障處理、性能調(diào)優(yōu)、升級服務、數(shù)據(jù)對接等方面。提供完(略)售后服務及故障處理程序,包括流程、響應處理時間、負責人及負責人電話,質(zhì)量監(jiān)管及處罰等。方案合理、操作性強,且切實可行:售后方案全面,考慮到上述所有內(nèi)容并給出對應的解決方案,完全滿足使用方的要求,得(略);售后方案較全面,考慮到售后服務遇到的問題但不全面,能夠滿足使用方的要求,得(略);售后方案基本全面,無本地化服務,具有合理性、可行性,得7(略);無本地化服務且售后方案不具體,不具有可行性,得3(略);未提供不得(略)。(略);(略);(略);(略);