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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-24在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 金花街西華路微改造項(xiàng)目全過(guò)程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）補(bǔ)充公告【電子標(biāo)】招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）微改造項(xiàng)目全過(guò)程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）補(bǔ)充公（略）微改造項(xiàng)目全過(guò)程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）（項(xiàng)目編號(hào)：JG（略）-（略））（略）（（略）站等媒介發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)人現(xiàn)對(duì)原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件作出如下修改與補(bǔ)充：序號(hào)條款號(hào)原文現(xiàn)文招標(biāo)文件第三章附表一《評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)》1.2.2.4（2）原文詳見(jiàn)原招標(biāo)文件詳見(jiàn)本補(bǔ)充公告2.2.2.4（3）原文詳見(jiàn)原招標(biāo)文件詳見(jiàn)本補(bǔ)充公告一、本項(xiàng)目原定的投標(biāo)登記時(shí)間、答疑提問(wèn)時(shí)間、遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間、投標(biāo)文件解密時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、遞交投標(biāo)文件備用光盤時(shí)間及場(chǎng)地等日程安排已進(jìn)行調(diào)（略），具體交易活動(dòng)日程、場(chǎng)地安排詳見(jiàn)（略）→項(xiàng)目查詢（日程安排、答疑紀(jì)要）”欄目。二、原招標(biāo)公告、招標(biāo)文件內(nèi)容與本補(bǔ)充公告內(nèi)容不一致之處，以本補(bǔ)充公告為準(zhǔn)，其他內(nèi)容不變。招標(biāo)人：（略）辦事處日期：（略）年1月（略）日條款號(hào)評(píng)審因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.2.4（2）技術(shù)方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)（（略）咨詢（略）（3（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，（略）咨詢（略）的闡述：【優(yōu)良】對(duì)本項(xiàng)目的（略）清晰、具有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)本項(xiàng)目咨詢的重點(diǎn)和難點(diǎn)（略）析突出，得3（略）；【中等】對(duì)本項(xiàng)目的（略）基本清晰、具有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)本項(xiàng)目咨詢的重點(diǎn)和難點(diǎn)（略）析一般突出，得2（略）；【一般】對(duì)本項(xiàng)目的（略）不清晰、無(wú)優(yōu)勢(shì);對(duì)本項(xiàng)目咨詢未提出重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析，得1（略）；建設(shè)項(xiàng)目重難點(diǎn)（略）析及應(yīng)對(duì)措施（4（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，對(duì)實(shí)施全過(guò)程咨詢服務(wù)工作的重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施：【優(yōu)良】措施針對(duì)性強(qiáng)、合理可行的，得4（略）；【中等】措施針對(duì)性較強(qiáng)、較合理可行的，得2（略）；【一般】措施針對(duì)性一般，基本合理可行的，得1（略）；項(xiàng)目過(guò)程管理工作方案（4（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的項(xiàng)目過(guò)程管理工作方案（包括但不限于項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理、設(shè)計(jì)咨詢管理、造價(jià)咨詢管理（含投資管理）、施工監(jiān)理管理的管理方案）：【優(yōu)良】方案全面、合理可行的，得4（略）；【中等】方案較為全面、合理可行的，得2（略）；【一般】方案不夠全面、基本合理可行的，得1（略）；投資控制措施（3（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的投資控制措施：【優(yōu)良】投資控制措施針對(duì)性強(qiáng)、合理可行的，得3（略）；【中等】投資控制措施針對(duì)性較強(qiáng)、較合理可行的，得2（略）；【一般】投資控制措施針對(duì)性一般，基本合理可行的，得1（略）；進(jìn)度控制措施（4（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的進(jìn)度控制措施：【優(yōu)良】進(jìn)度控制措施針對(duì)性強(qiáng)、合理可行的，得4（略）；【中等】進(jìn)度控制措施針對(duì)性較強(qiáng)、較合理可行的，得2（略）；【一般】進(jìn)度控制措施針對(duì)性一般，基本合理可行的，得1（略）；質(zhì)量控制措施（4（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的質(zhì)量控制措施：【優(yōu)良】質(zhì)量控制措施針對(duì)性強(qiáng)、合理可行的，得4（略）；【中等】質(zhì)量控制措施針對(duì)性較強(qiáng)、較合理可行的，得2（略）；【一般】質(zhì)量控制措施一般，基本合理可行的，得1（略）；合同管理、信息管理（3（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的合同管理、信息管理措施：【優(yōu)良】措施針對(duì)性強(qiáng)、合理可行的，得3（略）；【中等】措施針對(duì)性較強(qiáng)、較合理可行的，得2（略）；【一般】措施針對(duì)性一般，基本合理可行的，得1（略）；安全、文明施工管理（3（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的安全、文明施工管理措施：【優(yōu)良】措施針對(duì)性強(qiáng)、合理可行的，得3（略）；【中等】措施針對(duì)性較強(qiáng)、較合理可行的，得2（略）；【一般】措施針對(duì)性一般，基本合理可行的，得1（略）；監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施（3（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施：【優(yōu)良】措施針對(duì)性強(qiáng)、合理可行的，得3（略）；【中等】措施針對(duì)性較強(qiáng)、較合理可行的，得2（略）；【一般】措施針對(duì)性一般，基本合理可行的，得1（略）；合理化建議（3（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的合理化建議：【優(yōu)良】合理化建議切合實(shí)際、可行的，得3（略）；【中等】合理化建議較為切合實(shí)際、較合理可行的，得2（略）；【一般】合理化建議不夠切合實(shí)際、基本合理可行的，得1（略）；造價(jià)咨詢工作實(shí)施方案（4（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供的造價(jià)咨詢工作的實(shí)施方案：【優(yōu)良】方案全面、合理可行的，得4（略）；【中等】方案較為全面、較合理可行的，得2（略）；【一般】方案不夠全面、基本合理可行的，得1（略）；造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量保證措施（3（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量保證措施：【優(yōu)良】措施針對(duì)性強(qiáng)、合理可行的，得3（略）；【中等】措施針對(duì)性較強(qiáng)、較合理可行的，得2（略）；【一般】措施針對(duì)性一般，基本合理可行的，得1（略）；對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解及（略）析（4（略）項(xiàng)目概況及基礎(chǔ)資料等，提供造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解及（略）析：【優(yōu)良】理解及（略）析全面、合理可行的，得4（略）；【中等】理解及（略）析較為全面、較合理可行的，得2（略）；【一般】理解及（略）析一般，基本合理可行的，得1（略）；2.2.4（3）價(jià)格部（略）（（略））報(bào)價(jià)得（略）（（略））當(dāng)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)時(shí)得（略）；投標(biāo)有效投價(jià)與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)相比，每上偏1%扣0.4（略），每下偏1%扣0.2（略）。直至扣至0（略），然后乘以權(quán)重（（略）%）得出報(bào)價(jià)得（略）（（略）數(shù)出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)時(shí)，保留小數(shù)點(diǎn)后二位，第三位小數(shù)四舍五入）。落款發(fā)布人：（略）落款時(shí)間：--附件：（略）微改造項(xiàng)目全過(guò)程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）補(bǔ)充公告.pdf招標(biāo)文件-（略）微改造項(xiàng)目全過(guò)程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）.pdf招標(biāo)文件-（略）微改造項(xiàng)目全過(guò)程咨詢（建設(shè)管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）.docSL（略）-（略）.GZZB答疑紀(jì)要附件名稱發(fā)布時(shí)間操作（略）號(hào)一期業(yè)務(wù)用房維修改造項(xiàng)目施工總承包.pdf（略）-（略）-（略）:（略）:（略）號(hào)一期業(yè)務(wù)用房維修改造項(xiàng)目施工總承包.pdf（略）-（略）-（略）:（略）:（略）--