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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-31在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 東莞市大朗竹山水質(zhì)凈化廠工程勘察設計評標報告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 公告信息招標項目名（略）大朗竹山水（略）勘察設計標段（包）名（略）大朗竹山水（略）勘察設計評標結(jié)束時間（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告內(nèi)（略）大朗竹山水（略）勘察設計評標報告公示一、基本情況和數(shù)據(jù)1（略）名稱：（略）大朗竹山水（略）勘察設計2、建設地址：（略）3、項目業(yè)主：（略）公司4（略）5、招標代理機構(gòu)：（略）公司6、建設規(guī)模：本項目為新建水質(zhì)凈化廠，建設規(guī)模5（略）m3d。總變化系數(shù)Kz=1.（略），采用地上式建設。設計出水水質(zhì)（略）污水處理廠污染物排放標準》（GB（略）-（略））一級A標準（略）地方標準《水污染物排放限值》（DB（略）-（略））第二時段的一級標準中的較嚴值（其中總氮要求≤（略）mgL），最終執(zhí)行排放標準以環(huán)評或主管部門批復文件為準。本項目出廠污泥含水率需降至（略）%以下。7.勘察設計服務期：（略）個日歷天（以招標人書面中標通知發(fā)出之日起算，至取得施工圖審查合格書為止，不包含招標人進行圖紙審核、評審和審批的時間以及項目實施施工配合服務的時間），配合服務期：自中標通知書發(fā)出之日起，至項目范（略）結(jié)算完畢之日止。8、本次招標項目的投資金額：（略）大朗竹山水（略）總投資估算（略）.（略），其中建安費（略）.（略），設備費（略）.（略）建設其他費（略）.（略）（含聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費（略）.（略）），預備費（略）.（略），投資金額以最終批復的文件為準。9、招標方式：公開招標（略）、招標范圍：（略）大朗竹山水（略）勘察設計，包括但不限于（略）勘察，對（略）、周邊（略）勘察（略）勘察、測量、物探、補勘等）以及對用地紅線測量，包括苗木的數(shù)量和品種清點確認、（略）、尾水（略）以及接駁井范圍的巖土勘察及物探、勘察工作過程中必要的開荒、（略）許可、挖掘許可、臨時圍蔽、控制點及苗木補償（指勘察工作期間造成損壞的）等第三方協(xié)調(diào)，投標人在開展勘察作業(yè)前應主動到相關(guān)部門（略）開工審批手續(xù)，同時在勘察過程中涉及與相關(guān)部門、（略）、（略）、（略）等單位協(xié)調(diào)的，招標人予以適當配合，由此產(chǎn)生的費用由承包方承擔。必要時根據(jù)實際情況增加氡濃度檢測、剪切波檢測等內(nèi)容。另中標人還需（略）勘察報告?zhèn)洌裕┓矫媪㈨?、審批等手續(xù)，并在規(guī)定期限內(nèi)提供相關(guān)資料（略）設計，包括初步設計（含說明書、計算書、圖紙、設計概算、初步設計評審等）、施工圖設計（含規(guī)劃報建所需的各類圖紙、圖冊、電子報批資料、管線凈距（略）析、涉及深基坑支護（略）設計、深基坑設計圖紙專家評審、進水（尾水）及雨污水（略）接駁方案并應充（略）考慮不停產(chǎn)、不停水接駁等）、設備用戶需求書編制、檢測及監(jiān)測用戶需求書等相關(guān)資料編制及收集、報建手續(xù)配合、施工現(xiàn)（略）變更及竣工圖配合服務等。設計內(nèi)容包括但不限于（略）配套措施、水土保持措施、節(jié)水措施、指導運營調(diào)試直至出水達標等。（三）其他咨詢服務及相關(guān)措施1、負責勘察、設計及相關(guān)咨詢服務工作各階段中所需的專家評審、會務等。投標人尚需在規(guī)定期限內(nèi)提（略）方面的立項、審批、備案、驗收等手續(xù)（含電子校核、規(guī)劃報批、施工報建、環(huán)保、水務、建設等行政主管部門相關(guān)手續(xù)等）。2、規(guī)劃放線測量：項目開工前按照項目規(guī)劃許可內(nèi)容開展放線工作，并出具放線測量報告；配合規(guī)劃管理部門進行核驗工作。3（略）質(zhì)量要求：達到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的合格標準（（略）勘察設計必須（略）建設強制性標準，符合國家有關(guān)質(zhì)量標準和現(xiàn)行勘察設計文件編制深度的相關(guān)規(guī)定）。具體范圍和內(nèi)容見招標文件第五章基礎(chǔ)資料和設計（勘察設計）任務書。二、評標委員會成員名單：專家一、專家二、專家三、專家四、專家五三、開標記錄：（一）開標會議記錄1、（略）年（略）月（略）日（略）時（略）在東（略）開標室（9）召開投標會。2、參加的投標單位共7（略）輔助審查及人工復核，通過審查的有效投標人共7家，無效投標人共0家。詳（略）投標資審及解密結(jié)果表》。3、（略）簽到投標人的投標文件解密情況：至投標文件（略）解密截止時間，共7家投標人解密成功，共0家投標人未解密或未解密成功。詳（略）投標資審及解密結(jié)果表》。4、通過審查并投標文件解密成功的投標人共7家。5、投標人對審查結(jié)果提出異議情況：無。6、招標人將所有已解密的電子投標文件（含被否決投標人的投標文件）進（略）輔助審查有效且解密成功的投標人才能進入評標程序。7、開標會到會各方均無異議。（二）投標文件解封及數(shù)據(jù)打包會議：8、（略）年（略）月（略）日（略）時（略）在東（略）開標室（9）進行。9、會議（略）在招標人、招標代理、公證機構(gòu)的見證下，解封投標文件。（略）、對已解封、入圍評標環(huán)節(jié)且解密成功的投標文件進行數(shù)據(jù)（略）。（略）、投標會到會各方均無異議。四、符合要求的投標人一覽表：序號投標人名稱1（略）城建（略）2湖北（略）公司3（略）設計研究總院（略）公司4（略）公司5（略）東（略）6（略）西南（略）7（略）公司五、否決投標的情況說明：無六、評標標準、評標方法或者評標因素一覽表：1、評標方法：本次評標采用百（略）制綜合評估法。評標委員會對滿足招標文件實質(zhì)要求的投標文件，根據(jù)招標文件第三章評標辦法第4條規(guī)定的因素及標準進行評審和比較，以評（略）的方式進行評估。2、有效性評審標準：評標辦法前附表1條款號評審因素評審標準4.1.1技術(shù)部（略）有效性評審標準投標文件技術(shù)部（略）編制技術(shù)部（略）編制符合第二章“投標人須知”第3.7款的規(guī)定。投標文件字跡投標文件字跡清晰、可辨。投標文件唯一性投標人未遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件。其他內(nèi)容投標文件技術(shù)部（略）未附有招標人不能接受的條件；投標文件技術(shù)部（略）中未出現(xiàn)第二章“投標人須知”第5.4款規(guī)定的否決性情形。4.1.2（略）部（略）有效性評審標準（略）部（略）編制符合第二章“投標人須知”第3.7款的規(guī)定。投標報價投標函附錄或報價信封中填報的投標報價（或報價值）符合第二章“投標人須知”第3.2款規(guī)定且一致。投標文件字跡投標文件字跡清晰、可辨。投標文件唯一性投標人未遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件。其他內(nèi)容投標文件提供的企業(yè)及人員資格與資格預審申請文件的內(nèi)容發(fā)生實質(zhì)性改變?！举Y格預審項目適用條款】（略）部（略）未附有招標人不能接受的條件；（略）部（略）中未出現(xiàn)第二章“投標人須知”第5.4款規(guī)定的否決性情形。注：評標委員會無需對上述“評審因素”欄目內(nèi)容中涉及有關(guān)企業(yè)（略）公共資源交易企業(yè)庫建檔情況進行評審。評標辦法前附表2條款號：4.2.1技術(shù)部（略）詳細評審標準（（略））序號評審（略）項（略）值技術(shù)部（略）評（略）標準1對本項目的了解及解讀3評審內(nèi)容：根據(jù)各投標人對本項目的了解及解讀，對本項目勘察設計的重點和難點（略）析進行橫向?qū)Ρ龋簝?yōu)：對本項目的了解詳細、清晰及完（略）的，對項目解讀的清晰、合理及科學的；對本項目勘察設計的重點和難點、技術(shù)要求的（略）析全面、條理清晰性的，得（2,3]（略）；良：對本項目的了解較為詳細、清晰及完（略）的，對項目解讀的較為清晰、合理及科學的；對本項目勘察設計的重點和難點、技術(shù)要求的（略）析較為全面、條理清晰性的，得（1,2]（略）；中：對本項目的了解基本詳細、清晰及完（略）的，對項目解讀的基本清晰、合理及科學的；對本項目勘察設計的重點和難點、技術(shù)要求的（略）析基本全面、條理清晰性的，得（0.5,1]（略）。差：對本項目的了解不詳細、清晰及完（略）的，對項目解讀的不清晰、合理及科學的；對本項目勘察設計的重點和難點、技術(shù)要求的（略）析不全面、條理清晰性的，得（0,0.5]（略）。無此項內(nèi)容得0（略）。2勘察設計進度安排及質(zhì)量保證體系3評審內(nèi)容：勘察設計進度安排及質(zhì)量保證體系進行橫向?qū)Ρ龋簝?yōu)：對本項目工作計劃及進度安排合理可行性高；進度、質(zhì)量保證措施合理可行且可操作性強的，得（2,3]（略）；良：對本項目工作計劃及進度安排合理可行性較高；進度、質(zhì)量保證措施合理可行且可操作性較強的，得（1,2]（略）；中：對本項目工作計劃及進度安排基本合理可行；進度、質(zhì)量保證措施基本合理可行且基本可操作的，得（0.5,1]（略）。差：對本項目工作計劃及進度安排不合理可行；進度、質(zhì)量保證措施不合理可行且不可操作的，得（0,0.5]（略）。無此項內(nèi)容得0（略）。3勘察設計成果質(zhì)量3（略）※評審內(nèi)容：承諾保證后期提交的初步設計和施工圖成果資料的質(zhì)量。根據(jù)投標文件“技術(shù)部（略）”中相應內(nèi)容對比評審，視優(yōu)劣程度酌情打（略），單個成果文件中數(shù)據(jù)、文字等錯誤：①承諾保證錯誤數(shù)量在[0,（略）的，得3（略）；②承諾保證錯誤數(shù)量保證在[（略）,（略）的，得2（略）；③承諾保證錯誤數(shù)量保證在[（略）,（略）的，得1（略）；其他不得（略）。3（略）評審內(nèi)容：投標人提供本項目建筑景觀方案（含效果圖，方案簡要說明）數(shù)量：①提供3個的，得3（略）；②提供2個的，得2（略）；③提供1個的，得1（略）；其他不得（略）。4后續(xù)服務質(zhì)量3（略）評審內(nèi)容：根據(jù)各投標人對本項目的后續(xù)服務人員配備，設置（略）服務（略）變更、上會匯（略）變更圖及預算、應業(yè)主需求上門對接等后續(xù)服務工作的措施進行橫向?qū)Ρ龋簝?yōu)：后續(xù)服務人員配備、經(jīng)驗豐富，設置（略）服務（略）變更、上會匯（略）變更圖及預算、應業(yè)主需求上門對接等后續(xù)服務工作的措施合理、可行及可操作性強的，得（2,3]（略）；良：后續(xù)服務人員配備、經(jīng)驗較豐富，設置（略）服務（略）變更、上會匯（略）變更圖及預算、應業(yè)主需求上門對接等后續(xù)服務工作的措施合理、可行及可操作性較強的，得（1,2]；中：后續(xù)服務人員配備、經(jīng)驗一般，設置（略）服務（略）變更、上會匯（略）變更圖及預算、應業(yè)主需求上門對接等后續(xù)服務工作的措施合理、可行及可操作性一般的，得（0.5,1]。差：后續(xù)服務人員配備、經(jīng)驗較差，設置（略）服務（略）變更、上會匯（略）變更圖及預算、應業(yè)主需求上門對接等后續(xù)服務工作的措施不合理、不可行及可操作性較差的，得（0,0.5]。無此項內(nèi)容得0（略）。3（略）※評審內(nèi)容：變更預算金額在（略）及以上、（略）以下（略）變更圖、變更預算的提交時間（以天為單位，不得存在小數(shù)點）。在審核通過的投標人中按承諾提交時間從短至長選取前三名。①排序第一的，得3（略）；②排序第二的，得2（略）；③排序第三的，得1（略）；其他不得（略）。（備注：原則上排名靠前的三家單位得（略），其他單位不得（略），如有并列的按下列舉例：例如1：排名第一為A、B、C單位，ABC三家單位均得（略），其他單位不得（略）；例如2：排名第一為A、B單位，排名第二的為C、D單位，ABCD四家單位均得（略），其他單位不得（略）；例如3：排名第一為A單位，排名第二的為B單位，排名第三的為C、D、E、F單位，則ABCDEF單位均得（略），其他單位不得（略）。）3（略）※評審內(nèi)容：積極響應業(yè)主需求并主動上門對接及向業(yè)主提交成果的時間。①承諾能在收到通知后1天內(nèi)上門對接并提交成果的得3（略）；②承諾能在收到通知后2天內(nèi)上門對接并提交成果的得2（略）；③承諾能在收到通知后3天內(nèi)上門對接并提交成果的得1（略）；其他不得（略）。5投資控制1（略）評審內(nèi)容：對本項目投資控制內(nèi)容進行橫向?qū)Ρ龋簝?yōu)：對本項目投資控制內(nèi)容清晰、完（略）及合理的，得（0.（略）,1]；良：對本項目投資控制內(nèi)容較為清晰、完（略）及合理的，得（0.5,0.（略）]；中：對本項目投資控制內(nèi)容基本清晰、完（略）及合理的，得（0.（略）,0.5]；差：對本項目投資控制內(nèi)容不清晰、完（略）及合理的，得（0,0.（略）]。無此項內(nèi)容得0（略）。2（略）△評審內(nèi)容：對比初設概算審定稿與初設概算送審稿，變化率承諾情況。①承諾初設概算審定稿與初設概算送審稿變化率在[0,8%的，得2（略）；②承諾初設概算審定稿與初設概算送審稿變化率在[8,（略）%的，得1（略）；③承諾