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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-05在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 東津黃河大橋順利完成荷載試驗。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 凝心聚力繪宏圖（略）年亮點工作紀(jì)實春花爛漫，夏木蔥蘢，秋月明亮，冬雪皚皚。時光荏苒，歲月如歌，滾滾黃河邊，巍巍泰山旁，“黃河鐵軍”用行動和汗水，續(xù)寫著屬于自己的新篇章。中標(biāo)（略），產(chǎn)值8（略），到賬9（略），1項國內(nèi)（略）第二（略）公司聚焦深化改革，推進(jìn)治理現(xiàn)代化，鞏固了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢?！包h建引領(lǐng)”鑄就高質(zhì)量發(fā)展（略）高擎，（略）緊跟黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展重大國家戰(zhàn)略新形勢，強化黨的政治建設(shè)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)落實“第一議題”制度。壓實意識形態(tài)工作責(zé)任制，深入開展談心談話，及時了解、（略）析黨員群眾思想動態(tài)，切實維護(hù)意識形態(tài)安全。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)（略）嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等黨內(nèi)制度，豐富組織生活，強化黨員教育管理，持續(xù)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。針對施工企業(yè)特點，以項目一線為陣地，全面推行“黨建+項目”模式，將支部建到項目上、（略）插在工地上，積極引導(dǎo)黨員勇挑重?fù)?dān)、爭當(dāng)先鋒模范，真正做到“黨建工作全覆蓋、項目管理無縫隙、履職盡責(zé)無盲點”。蓬生麻中，不扶而直；白（略）領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，（略）范圍內(nèi)深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主評議工作，在關(guān)鍵時間節(jié)點進(jìn)行廉政提醒談話、（略）廉政通知，黨總支委員為黨員干部講授全面從嚴(yán)治黨專題黨課，切實保障了政策執(zhí)行和規(guī)章制度落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)?！埃裕﹫鲩_拓”厚植高質(zhì)量發(fā)展之勢經(jīng)營是企業(yè)的“龍頭”（略）交出了答卷--不斷細(xì)化、深化、優(yōu)（略），“領(lǐng)導(dǎo)班（略）-在建項目”三級聯(lián)動，在“減數(shù)量，提質(zhì)量”上下功夫，（略）域經(jīng)營施工一體化發(fā)展成果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員“領(lǐng)銜掛帥”，懷揣著“時時放心不下”的責(zé)任感，坐立難安的緊迫感，坐不住、等不起的強烈危機感，沖鋒在前，勇毅篤行，全力以赴找項（略）“奮勇當(dāng)先”。（略）域管理主體責(zé)任，嚴(yán)格壓實目標(biāo)責(zé)任，落實獎懲激勵措（略）人員各司其職，“三大帶兩小”（略）域之間信息共享、協(xié)同合作、有序競爭，形成合力。在建項目“銳不可（略）始終堅持以（略）場，以品牌求發(fā)展，以信譽求生存，堅定地把承（略）建設(shè)為（略），服務(wù)社會，服務(wù)民生，樹立了良好的企業(yè)品牌形象和口碑，（略）域范圍內(nèi)接連中標(biāo)新項目，實現(xiàn)了“以干促攬，以攬帶干，干攬良性循環(huán)”（略）嚴(yán)格投標(biāo)項目規(guī)范化審查，實行風(fēng)險評估“一標(biāo)一議”制度，加強風(fēng)險評估、精準(zhǔn)研判，不片面追求合同額，審慎投標(biāo)以實現(xiàn)“提質(zhì)增效”。精準(zhǔn)跟蹤優(yōu)質(zhì)項目，提前（略）踏勘，持續(xù)發(fā)力深入標(biāo)前策劃，提升經(jīng)營質(zhì)量。今年新中標(biāo)的項目六成以上有（略）%的預(yù)付款，經(jīng)營風(fēng)險較低。“精細(xì)管理”夯實高質(zhì)量發(fā)展之基欲（略）切實強化項目過程管理，做好項目監(jiān)管工作，扎實推進(jìn)一體化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效防控風(fēng)險。作為施工生產(chǎn)最基層的主力軍，協(xié)作隊（略）是項目創(chuàng)效的源頭。通過公開招標(biāo)、競爭性談判擇優(yōu)選擇施工協(xié)助隊（略）或材料供應(yīng)商，事先嚴(yán)格控制施工成本，事中精細(xì)化管理，事后嚴(yán)格執(zhí)行合同進(jìn)行結(jié)算，避免雙方“效益歸塵”。挽弓當(dāng)挽強，用箭當(dāng)用長。紅圈（略）將投標(biāo)階段、施工階段、資金（略）等環(huán)節(jié)之間的隔閡打破，項目管理信息化，準(zhǔn)確實現(xiàn)全流程監(jiān)管。隨著電子印章功能的上線，所有業(yè)務(wù)合同文件直接通過流程審批用印簽訂，自動歸檔、隨時隨地查閱，實現(xiàn)合同文件“起草、審批、用印、簽字、流轉(zhuǎn)、歸檔、查閱”全程（略）。資金是企業(yè)發(fā)展賴（略）集團(tuán)債權(quán)債務(wù)清理工作安排，加大力度清理往年項目歷史欠賬，仔細(xì)排查清單，將工作落實到人，做到全面無遺漏，個個有人管，能清盡清，年度往年完工項目到賬約（略）。“重點項目”展現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之（略）西延暨東津黃河大橋項目與黃河下游“十四（略）（山東段）八標(biāo)，作為年度重點建設(shè)項目，嚴(yán)格建立健全“六項機制”，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成節(jié)點任務(wù)。東津黃河大橋第一合同段項目團(tuán)隊高度重視技術(shù)方案的優(yōu)化與創(chuàng)新。通過建模（略）析、合理調(diào)（略）工序流程以及技術(shù)創(chuàng)新措施的實施，創(chuàng)新性地采用拼裝鋼箱兩節(jié)段拼裝法，鋼板樁支護(hù)、半幅開挖承臺基坑施工法，梁上運梁、架梁法等多種方式方法縮短近半年工期?！盁o下橫梁A字形橋塔自平衡線型控制施工技術(shù)”被（略）建設(shè)行業(yè)協(xié)會評為國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較好的經(jīng)濟(jì)社會價值和推廣應(yīng)用前景，為后續(xù)企業(yè)申報科技獎及工法奠定了堅實基礎(chǔ)。黃河下游“十四（略）（山東段）八標(biāo)項目團(tuán)（略）變更為重點，（略）變更的規(guī)范管理，成功完成多個規(guī)模較大的變更項目。施工過程中，（略）治和（略），同步（略）保護(hù)和修復(fù)，維護(hù)了黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展?！皟?nèi)控管理”提升高質(zhì)量發(fā)展之效人才聚則企業(yè)興，人才旺則企業(yè)強。大力實施人才強企戰(zhàn)略，傾力建設(shè)第一資源活水池。選優(yōu)配強配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，增強班子（略）體功能。年度新提拔中層副職4人，確認(rèn)中層副職（略）人，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。梳理聘任制勞動用工情況，完成實習(xí)生考評，加強勞務(wù)派遣用工管理，強化各類人才隊（略）梯隊建設(shè)。根據(jù)投標(biāo)需要，列出培訓(xùn)計劃，有針對性的開展人才培養(yǎng)工作。離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓。深化制度改（略）進(jìn)一步梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子年薪（略）管理人員完工（停工）后續(xù)工作安排，修訂印章、考勤、接待、車輛等管理辦法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。開源節(jié)流，勤懇勿輕。小（略）深入貫徹落實“黨和政府帶頭過緊日子”相關(guān)要求，推行厲行節(jié)約反對浪費，統(tǒng)籌優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，盤好用好各項資金。經(jīng)多次溝通協(xié)商，完成濼（略）場合作協(xié)議續(xù)簽和東院場地、廠房、大棚等場地續(xù)租，保證年收益（略）。取消桶裝水，安裝凈水設(shè)備，減少用水成本，增加收益（略）余（略）。“文化建設(shè)”綻放高質(zhì)量發(fā)展之光“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中（略）積極組織“踐行雷鋒精神”“保護(hù)母親河”“志愿服（略）”以及致敬勞動者等系列公益，開（略）“弘揚鐵軍文化，共慶祖國盛世華誕”演講比賽，并榮獲單位優(yōu)秀組織獎及個人一二等獎的佳績。盡顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r增強了職工的文化自信。歲序更替，華章日新（略）第二（略）公司全體必將攜手并進(jìn)共同譜寫企業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展新樂章。