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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-06在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 某集團(tuán)智改數(shù)轉(zhuǎn)咨詢項(xiàng)目。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）智改數(shù)轉(zhuǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)領(lǐng)域智能制造咨詢需求有效期（略）-（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)（略）及四家示范產(chǎn)業(yè)公司（電子與線纜相關(guān)）的智改數(shù)轉(zhuǎn)咨詢（略）現(xiàn)狀調(diào)研和問(wèn)題（略）智能（略）智能制造場(chǎng)景規(guī)劃及專題規(guī)劃、后續(xù)實(shí)施的持續(xù)監(jiān)控及技術(shù)服務(wù)支持。（略）體按照調(diào)研評(píng)估、總體規(guī)劃、專題規(guī)劃和監(jiān)理服務(wù)開展實(shí)施工作。需求詳情一（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)（略）及四家示范產(chǎn)業(yè)公司（電子與線纜相關(guān)）的智改數(shù)轉(zhuǎn)咨詢（略）現(xiàn)狀調(diào)研和問(wèn)題（略）智能（略）智能制造場(chǎng)景規(guī)劃及專題規(guī)劃、后續(xù)實(shí)施的持續(xù)監(jiān)控及技術(shù)服務(wù)支持。（略）體按照調(diào)研評(píng)估、總體規(guī)劃、專題規(guī)劃和監(jiān)理服務(wù)開展實(shí)施工作。二、????項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)國(guó)家和地方相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，對(duì)標(biāo)智改數(shù)轉(zhuǎn)最佳實(shí)踐場(chǎng)景，開展智改數(shù)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀診斷、差距（略）析（略）應(yīng)用架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)治理體系、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)體系和IT治理體系等數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)（略）現(xiàn)狀、痛點(diǎn)，并針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行場(chǎng)景（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)（略）線圖，為某集團(tuán)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作指明方向，奠定基礎(chǔ)。三、????項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容在項(xiàng)目上需要甲乙雙方共同合作，雙方將各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的工作，包括四個(gè)階段。一????階段一調(diào)研與評(píng)估診斷1.??集團(tuán)側(cè)智改數(shù)轉(zhuǎn)調(diào)研與（略）公司智改數(shù)轉(zhuǎn)相關(guān)職能部門，包括戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、數(shù)字化部、科技管理部等，開展詳細(xì)調(diào)研工作，識(shí)別現(xiàn)（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估診斷報(bào)告。工作內(nèi)容：（1（略）公司開展高層訪談，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見和對(duì)（略）的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以及對(duì)智改數(shù)轉(zhuǎn)的期望。（2（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)相（略）與（略）戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織架構(gòu)、投資項(xiàng)目、人力財(cái)務(wù)生產(chǎn)管控方式及業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、企（略）公（略）的業(yè)務(wù)需求和規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括人力共享、財(cái)務(wù)共享、數(shù)據(jù)中臺(tái)、合同管理、研發(fā)數(shù)字化、制造數(shù)字化等；（3）???集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估根據(jù)國(guó)家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)管理（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)成熟度評(píng)估。通過(guò)評(píng)估結(jié)果，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，找出發(fā)展差距與提升方向。（4）???研究（略）析與梳理匯總基于調(diào)研成果，全面梳理、研究、（略）析，理清現(xiàn)狀，開展問(wèn)題與差距（略）析，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)做法，提出下一步提升需求，為開展總體規(guī)劃提供充足依據(jù)（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)相關(guān)的組織人員、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、IT基礎(chǔ)設(shè)施及資源等進(jìn)行調(diào)研和需求（略）析，進(jìn)行評(píng)估診斷。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)告內(nèi)容完（略）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況、要覆蓋主要業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀描述和需求清單，并為后續(xù)方案提供有效依據(jù)。2.??產(chǎn)業(yè)公司智能制造現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估診斷工作目標(biāo)：通過(guò)訪談、問(wèn)卷及（略）考察，詳細(xì)調(diào)研（略）析及匯總每個(gè)生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門（如生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、銷售等）的業(yè)務(wù)流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，輸出現(xiàn)狀調(diào)研和需求（略）析結(jié)論。并對(duì)核心業(yè)務(wù)流程中的精益、自動(dòng)化、流程管理、產(chǎn)品（略）、生產(chǎn)特性、工藝流程、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等影響效率和質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別（略）析，形成專項(xiàng)問(wèn)題清單。工作內(nèi)容：（1）????開展產(chǎn)業(yè)（略）開展智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及開展管理層訪談，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見和對(duì)本項(xiàng)目的（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)咨詢和詳細(xì)設(shè)計(jì)的要求和期望。（2）???（略）事業(yè)部及業(yè)務(wù)部（略）的運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)狀、生產(chǎn)制造過(guò)程指標(biāo)體系進(jìn)行梳理，識(shí)別問(wèn)題。（3）????開展智能制造成熟度評(píng)估參照國(guó)家智能制造能力成（略）智能制造成熟度評(píng)估，通過(guò)評(píng)估結(jié)果，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，找出發(fā)展差距與提升方向。（4）???研究（略）析與梳理匯總基于調(diào)研和評(píng)估成果，全面梳（略）業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)制造、信息化建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀，開展問(wèn)題與差距（略）析，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)做法，提出下一步提升需求，為開展總體規(guī)劃提供充足依據(jù)，并形成專項(xiàng)問(wèn)題清（略）四家產(chǎn)業(yè)公司《智能制造調(diào)研（略）出具報(bào)告）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估深入、數(shù)據(jù)準(zhǔn)（略）智能制造現(xiàn)狀，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和目標(biāo)。二????階段二智改數(shù)轉(zhuǎn)總體規(guī)劃1.??集團(tuán)側(cè)智改（略）體視（略），提出某集團(tuán)智改數(shù)轉(zhuǎn)數(shù)字化頂層架構(gòu)藍(lán)圖，涵蓋業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)、組織等多個(gè)維度,通（略）核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景和產(chǎn)業(yè)公司智能制造場(chǎng)景。工作內(nèi)容：（1）????描述集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略愿景通過(guò)前（略）發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)家、（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略愿景。（2）????識(shí)別集團(tuán)智改數(shù)轉(zhuǎn)舉措圍繞戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，梳理關(guān)鍵轉(zhuǎn)型與發(fā)展主線，識(shí)別推進(jìn)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型落地的智改數(shù)轉(zhuǎn)舉措，提出核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景。（3）????設(shè)（略）體視（略）設(shè)計(jì)某集團(tuán)智改數(shù)轉(zhuǎn)頂層架構(gòu)藍(lán)圖，涵蓋業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、組織管理等多個(gè)維度。（4）????集團(tuán)一體四面架構(gòu)設(shè)計(jì)基于數(shù)字化架構(gòu)藍(lán)圖，圍繞業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)展開設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)架構(gòu)：基于價(jià)值鏈模式，通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程，提出業(yè)務(wù)架構(gòu)與（略），由業(yè)務(wù)（略）應(yīng)用支撐需求。應(yīng)用架構(gòu)：通過(guò)對(duì)支撐（略）進(jìn)行歸類聚合，形（略）邊界業(yè)（略）到項(xiàng)目規(guī)劃，提出統(tǒng)建、（略）建、集成模式。數(shù)據(jù)架構(gòu)：圍繞業(yè)務(wù)應(yīng)用體系，提出數(shù)據(jù)湖倉(cāng)的設(shè)計(jì)架構(gòu)，按照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主題數(shù)據(jù)、專題數(shù)據(jù)提出數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)計(jì)劃，圍繞數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)共享交換、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘（略）架（略）支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用體系的技術(shù)選型（略）等建設(shè)方向和融合架構(gòu)。（5（略）絡(luò)安全規(guī)劃圍繞某集團(tuán)數(shù)字化架構(gòu)及應(yīng)用，構(gòu)建以（略）絡(luò)安全體系，提出安全體系架構(gòu)及建設(shè)內(nèi)容。（6）????集團(tuán)智改數(shù)轉(zhuǎn)管理體系規(guī)劃刷新流程、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理等相關(guān)的管理辦法。（7）????集團(tuán)智改數(shù)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃提供流程標(biāo)準(zhǔn)建立方法和各業(yè)務(wù)域三級(jí)流程框架及流程圖，供某建立流程標(biāo)準(zhǔn)參照使用；提供數(shù)據(jù)治理方法和各業(yè)務(wù)域主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，供某建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參照使用。在項(xiàng)目周期內(nèi)，參與某流程標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審，提出專業(yè)的意見和建議。提供智改數(shù)轉(zhuǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括職能職責(zé)、人員崗位及數(shù)量等。（8）????集（略）徑規(guī)劃把握節(jié)奏，按照三階段五年建設(shè)周期，對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行拆解，按照提出項(xiàng)目實(shí)施方法、（略）徑、周期、費(fèi)用以及保障措施（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)總（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)組（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)業(yè)（略）智改數(shù)轉(zhuǎn)主（略）側(cè)規(guī)劃明確，目標(biāo)合理可行，（略）徑清晰，包含所需資源及時(shí)間表。2.??產(chǎn)業(yè)公司智能制（略）總體規(guī)劃，針對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)（略）刷新未來(lái)實(shí)施的具（略）徑，并設(shè)計(jì)項(xiàng)目卡片。工作內(nèi)容：（1）?（略）智能制造調(diào)研梳理出的主要問(wèn)題（略）場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)，如設(shè)備管理效率、能源管理、精益自動(dòng)化問(wèn)題等。（2）?（略）的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理需求，確定采用哪些類型的績(jī)效指標(biāo)，如關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)改進(jìn)工作、基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)等，以全面覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)工作。（3）???審查并協(xié)助產(chǎn)業(yè)公司刷新智能制造報(bào)告（4）????設(shè)計(jì)項(xiàng)目卡片設(shè)計(jì)項(xiàng)目卡片，將項(xiàng)目的關(guān)鍵信息、任務(wù)、進(jìn)度、成員等以卡片形式呈現(xiàn)，直觀展示項(xiàng)目的各個(gè)方面，幫助團(tuán)隊(duì)成員快速了解項(xiàng)目狀態(tài)，便于項(xiàng)目的跟蹤、管理和協(xié)作。工（略）《智能制（略）出具報(bào)告）說(shuō)明：報(bào)告主要包含核心痛點(diǎn)、場(chǎng)景解決方案、價(jià)值創(chuàng)造、主要措施等方面陳述。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)業(yè)側(cè)后續(xù)數(shù)字化建設(shè)和改造項(xiàng)目（略）徑和實(shí)施專項(xiàng)清單，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)側(cè)開展智能制造項(xiàng)目實(shí)施（略）智能制造專（略）對(duì)（略）從客戶接單、產(chǎn)銷協(xié)同、訂單評(píng)審、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料準(zhǔn)備、配送到客戶訂單交付全流程進(jìn)行（略）析，（略）建（略）智能（略）現(xiàn)狀調(diào)研和場(chǎng)景設(shè)計(jì)，針對(duì)核心價(jià)值場(chǎng)景進(jìn)行專項(xiàng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。（略）智能制造專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)告》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)專項(xiàng)場(chǎng)景，給出具體指標(biāo)、選型參考、實(shí)施周期、概算等用于立項(xiàng)、供應(yīng)商篩選具體建議。四?????階段四項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作目標(biāo)：在咨詢項(xiàng)目范圍周期內(nèi)制定的相關(guān)項(xiàng)目方案及實(shí)施計(jì)劃，在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施落地過(guò)程中提供項(xiàng)目監(jiān)控指導(dǎo)及技術(shù)服務(wù)支持。工作內(nèi)容：圍繞實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目需求（略）析、方案評(píng)審、選型建議、驗(yàn)收總結(jié)，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)。工作成果：n???《項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理報(bào)告》四、????實(shí)施要求一????資源方能力（1）資源方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員至少應(yīng)滿足但不限于以下要求:鎖定項(xiàng)目經(jīng)理1人，（略）年以上工作經(jīng)驗(yàn)、8年以上咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，有電子、線纜等行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)者最佳，具有（略）體的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度把控能力及出色的溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中須包含數(shù)智改轉(zhuǎn)咨詢專家、精益專家、數(shù)字化規(guī)劃專家、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施專家、流程管理專家、變革管理與設(shè)計(jì)專家等，可一人兼具多個(gè)（略）色，但必須具備相（略）項(xiàng)目組成員無(wú)障礙交互。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及（略）項(xiàng)目組共同辦公，面對(duì)面溝通交流，便于問(wèn)題解決及項(xiàng)目實(shí)施。（2）資源方要有成熟的實(shí)施方法論及項(xiàng)目管理制度支持項(xiàng)目的落地實(shí)施，確保通過(guò)此方法成功實(shí)施項(xiàng)目。（3）資源方需有較強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及成功的母本案例。二????講標(biāo)要求1??項(xiàng)目?jī)?nèi)容：針對(duì)項(xiàng)目（略）性企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)咨詢的（略）提供信息制作的初步方（略）（不限于一種）及行業(yè)內(nèi)案例等；2??項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目成員的（略）色、資歷、年齡、學(xué)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、成功項(xiàng)目案例等，講標(biāo)資料中所列的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即為后期進(jìn)行項(xiàng)目的成員，不能隨意變更；3??項(xiàng)目實(shí)施方法論、實(shí)施計(jì)劃、落地保障機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等；4??方案交流：資源方可進(jìn)行交流；資源方如有交流需求，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約，聯(lián)系人（略）、????項(xiàng)目總體規(guī)劃及付款方式一????項(xiàng)目總體計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃周期為3年（略）5個(gè)月，（略）四個(gè)階段執(zhí)行。項(xiàng)目總體實(shí)施（略）為四個(gè)階段：階段一?調(diào)研與評(píng)估診斷：（略）年1月底完成調(diào)研報(bào)告，（略）年2月完成優(yōu)化評(píng)審；階段二?智改數(shù)轉(zhuǎn)總體規(guī)劃：（略）年1月底完成數(shù)字化架構(gòu)藍(lán)圖框架，（略）年2月底完成總體規(guī)劃；如需進(jìn)行細(xì)化專項(xiàng)設(shè)計(jì)，則在（略）年5月底完成；階段三?智改數(shù)轉(zhuǎn)（略）項(xiàng)專題規(guī)劃：（略）年5月底完成方案及評(píng)審；階段四?項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)：項(xiàng)目交付后3年。注：以上階段節(jié)點(diǎn)為暫定，具體以項(xiàng)目啟動(dòng)后雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。二????付款方式付款方式：電匯TT階段階段名稱實(shí)施內(nèi)容實(shí)施時(shí)間里程碑驗(yàn)收交付物付款比例第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)合同簽訂、工作說(shuō)明書確認(rèn)、項(xiàng)目計(jì)劃制定（略）年1月（略）日~（略）年1月（略）日合同、SOW、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS（略）%第二階段智改數(shù)轉(zhuǎn)總