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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-06在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2025NCZ000022寧夏回族自治區(qū)國土資源調(diào)查監(jiān)測院2025年度新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動項目（第一批）2025年度寧夏回族自治區(qū)新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動項目監(jiān)理的采購需求。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、采購標段采購計劃編號：（略）NCZ（略）項目名稱：寧夏回（略）國土資源調(diào)查監(jiān)測院（略）年度新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動項目（第一批）（略）包名稱：（略）年度寧夏回（略）新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動項目監(jiān)理（略）包類型：服務類采購方式：公開招標預算金額（略）.（略）報價方式：總價采購項目是否屬于技術復雜，專業(yè)性強的采購項目：否是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標和固定價格采購項目：否發(fā)起異議任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前（略）發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的（略）采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。二、供應商資格條件1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應提供以下材料：1.1提供在中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應商為自然人的需提供自然人（略）明；1.2法人（略）、法人及被授權人（略）復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人（略）復印件）；1.3提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務會計制度的承諾函；1.4提供履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的證明材料；1.5具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；1.6提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。2.供應（略）（（略）w（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單（略）站（（略）www.（略）.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。3.（是否）專門面向中小微企業(yè)：是否4.合格投標人的其他資格要求：序號合格投標人的其他資格要求（略）提供在中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書）掃描件加蓋企業(yè)公章，如投標人為自然人的需提供自然人（略）明；2法人（略）、法人及被授權人（略）掃描件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人（略）明掃描件）；3具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度承諾書或提供相應證明材料；4依法繳納社會保障資金的繳納記錄和稅收的承諾書或提供相應證明材料；5參加政府采購活動前3年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的承諾書或提供相應證明材料；6投標人提供履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的承諾函或提供相應證明材料；7在提交投標文件截止時間前投標人未被（略）站以下任一記錄名單之一：①失信被執(zhí)行人（略）采購嚴重違（略）采購嚴重違法失信行（略）采購活動期間。實際查詢結(jié)果以采購人或代理機構(gòu)于遞交投標文件截止（略）查詢結(jié)果為（略）要求采購標的交付（實施）的時間（期限）采購標的交付地點（范圍）付款條件（進度和方式）四、技術要求貨物（略）類標的清單服務類序號品目名稱及編碼標的名稱服務內(nèi)容數(shù)量單價服務標準及詳細要求服務期限備注1C（略）監(jiān)理服務五標段：（略）年度寧夏回（略）新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動項目監(jiān)理五標段：（略）年度寧夏回（略）新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動項目監(jiān)理（略）.（略）標的1（略）監(jiān)理服務：具體參數(shù)詳見招標文件及采購需求附件五標段：（略）年2月至（略）年7月，共（略）個月采購需求附件：采購需求附件附件1政府采購需求.doc五、合同管理安排合同類型：貨物（略）類服務類服務內(nèi)容履約保證金甲方責任乙方責任違約責任不可抗力保密服務期限驗收標準（附驗收方案）（驗收方案附件）：驗收方案.doc服務地點（范圍）付款條件（進度和方式）六、評審方法及評審細則評標方法：最低評標價法綜合評（略）法評審細則類別：服務類細則類別服務類細則類別序號評審項目權重（略）評（略）標準1投標報價（略）.（略）所有算術修正后的投標報價由低到高進行排序，除投標報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價又不能證明其報價合理性的被拒絕外。實際得（略）評標基準價投標報價×（略）。評標基準價：滿足招標文件要求，最低有效報價為評標基準價。（報價得（略）四舍五入后保留小數(shù)點后兩位）。注：本項目為非專門面向中小企業(yè)采購，中小微企業(yè)須提供中小企業(yè)聲明函，并按照招標文件中明確的所屬行業(yè)進行填寫。對小型或微型企業(yè)報價給予（略）%的扣除，用扣除后的價格參與評審；殘疾人福利性企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)視同為小型、微型企業(yè)。2人員配備（略）.（略）師須具有地質(zhì)（略）師職稱，滿足得5（略），沒有不得（略）。監(jiān)理人員應配備有地質(zhì)礦產(chǎn)、水工環(huán)、測量、鉆探專業(yè)人員，人數(shù)不低于（略）人，人員配置不全或人數(shù)不足不得（略）。有地質(zhì)礦產(chǎn)、水工環(huán)、測量、鉆探專業(yè)高級職稱人員1個得2（略），中級1個得1（略）。有鉆探專業(yè)技師及以上1個得2（略），高級工1個得1（略），加滿為止，滿（略）。（提供配備人員證書原件（略）為計（略）依據(jù)）注：以上參與項目的所有人員須提供人員證書掃描件以及近6個月中任意連續(xù)3個月社保繳納證明，未提供的人員不得（略）。3類似業(yè)績5.（略）提供（略）年1月至今類似項目業(yè)績，有1個得2.5（略），加滿為止（具體以簽訂合同或中標通知書為準，以原件（略）為計（略）依據(jù)）4對監(jiān)理工作重點難點的（略）析及合理化建議8.（略）①對項目理解透徹，（略）析深入全面，精準把握監(jiān)理需求，有針對性提出監(jiān)理的重點和難點，解決方案全面且有很強的針對性，合理化建議具有先進性，具有很強的操作性，完全滿足項目需求的得8（略）；②對項目理解準確，（略）析全面，準確把握監(jiān)理需求，提出的監(jiān)理的重點和難點問題有可行性，解決方案切實可行，合理化建議與項目契合度高，具有可行性，符合項目實際需求的得6（略）；③對項目理解、（略）析合理，基本把握監(jiān)理需求，能夠提出監(jiān)理的重點和難點基本符合本項目實際需求、但解決方案不夠完善，基本可以滿足項目需要得4（略）；④對項目理解、（略）析不夠嚴謹，未完全把握監(jiān)理需求，提出的監(jiān)理的重點和難點問題與項目契合度不高，有一定的解決方案但不夠完善，（略）體缺乏針對性，部（略）不滿足項目需要的得2（略）；⑤對項目理解不到位，（略）析混亂，未把握監(jiān)理需求，未完全提出監(jiān)理的重點和難點，解決方案與項目無關或無解決方案，簡單照抄相關材料，無法完全滿足采購需求的得1（略）。⑥沒有此方案或內(nèi)容與本項目完全不相符的不得（略）。5質(zhì)量控制8.（略）①質(zhì)量監(jiān)督控制方法詳盡周密、應對措施有針對性，對重點難點環(huán)節(jié)的監(jiān)督嚴密，能夠?qū)椖浚裕w技術質(zhì)量完全起到監(jiān)督作用，完全滿足項目需求的得8（略）；②質(zhì)量監(jiān)督控制方法完善，應對措施合理可行，對重點難點問題能全程無縫監(jiān)督，對項目（略）體技術質(zhì)量能夠起到監(jiān)督作用，符合項目實際需求的得6（略）；③質(zhì)量監(jiān)督控制方法基本能夠達到項目要求，對重點難點問題的監(jiān)督有部（略）疏漏，對各個監(jiān)督環(huán)節(jié)有應對措施且完（略），對項目（略）體技術質(zhì)量的監(jiān)督缺乏具體的針對性，基本可以滿足項目需要得4（略）；④質(zhì)量監(jiān)督控制方法不夠合理，應對措施缺乏可行性，對重點難點問題的監(jiān)督不切合項目實際情況，各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督不細致，無法完全滿足采購需求的得2（略）；⑤沒有此方案或內(nèi)容與本項目完全不相符的不得（略）。6進度控制7.（略）①進度監(jiān)督控制方法直觀準確，各實施階段的進度監(jiān)督工作內(nèi)容詳盡具體，完全具備監(jiān)督作用，進度監(jiān)督措施詳盡科學，重點突出，有很強的針對性，完全滿足項目需求的得7（略）；②進度監(jiān)督控制方法完（略）合理，實施各階段的進度監(jiān)督工作內(nèi)容安排合理完（略），具備監(jiān)督作用且符合項目實際需要，進度監(jiān)督措施可行，重難點監(jiān)督科學合理，對項目實施有保障，符合項目實際需求的得5（略）；③進度監(jiān)督控制方法基本能夠達到項目要求，但各實施階段工作內(nèi)容安排不細致，能對項目發(fā)揮監(jiān)督作用，進度監(jiān)督措施完（略）但不夠詳細，重難點監(jiān)督安排不細致，基本可以滿足項目需要得3（略）；④進度監(jiān)督控制方法不詳細，不能完全發(fā)揮監(jiān)督作用，各實施階段工作內(nèi)容安排不合理，進度監(jiān)督措施內(nèi)容不完（略）且缺乏針對性，無法完全滿足采購需求的得1（略）；⑤沒有此方案或內(nèi)容與本項目完全不相符的不得（略）。7保密安全控制6.（略）①保密安全控制方法詳盡周密、包括人員、設備、數(shù)據(jù)等安全保密管控措施具體詳細，各種應對措施有針對性，完全能夠達到保密要求，完全滿足項目需求的得6（略）；②保密安全控制方法完善，包括人員、設備、數(shù)據(jù)等安全保密管控措施完（略）有效，應對措施合理可行，對項目（略）體信息、數(shù)據(jù)等各方面達到保密的效果，符合項目實際需求的得4（略）；③保密安全控制方法基本能夠達到項目要求，對人員、設備、數(shù)據(jù)等安全保密管控措施不夠嚴謹，對項目（略）體保密效果缺乏具體的針對性，基本可以滿足項目需要得2（略）；④保密安全控制方法不夠合理，應對措施缺乏可行性，對人員、設備、數(shù)據(jù)等安全保密管控措施存在疏漏，保密控制不細致，無法完全滿足采購需求的得1（略）；⑤沒有此方案或內(nèi)容與本項目完全不相符的不得（略）。8投資控制6.（略）①投資控制方法針對性強，控制措施詳盡具體，依據(jù)充（略），方案（略）體可實施性強，對本項目完全有指導作用，完全滿足本項目采購需求的得6（略）；②投資控制方法完（略），控制措施切實可行，依據(jù)充（略），有針對性，可以滿足本項目采購需求的得4（略）；③投資控制方法內(nèi)容完（略）、基本能夠達到項目需求，控制措施完（略），有依據(jù)，（略）體方案針對性不夠強，基本可以滿足項目需要得2（略）；④投資控制方法內(nèi)容不完善，控制措施不到位，依據(jù)不充（略），方案（略）體缺乏針對性和可實施性，無法完全滿足采購需求的得1（略）；⑤沒有此方案或內(nèi)容與本項目完全不相符的不得（略）。9風險控制5.（略）①風險控制方案全面詳盡，風險管控措施針對性強，人員風險防控培訓全面具體，風險預警機制詳盡有效，風險響應迅速，完全滿足項目需求的得5（略）；②風險控制方案完（略），風險管控措施切實可行，人員風險防控培訓符合項目實際，風險預警機制完善可行，風險響應有效，符合項目實際需求的得4（略）；③風險控制方案基本能夠達到項目要求，風險管控措施有缺漏，人員風險防控培訓完（略），風險預警機制不夠具體，有風險響應，基本可以滿足項目需要得2（略）；④風險控制方案不完善，風險管控措施不完善或不切合項目實際，人員風險防控培訓存在漏洞，風險預警機制不完（略），風險響應遲緩或者無風險響應的，無法完全滿足采購需求的得1（略）；⑤沒有此方案或內(nèi)容與本項目完全不相符的不得（略）。（略）協(xié)調(diào)機制管理5.（略）①協(xié)調(diào)機制管理方法針對性強，控制措施詳盡具體，方案（略）體可實施性強，協(xié)調(diào)效果顯著，對項目實施完全有積極輔助作用，完全滿足本項目采購需求的得5（略）；②協(xié)調(diào)機制管理方法完（略）合理，控制措施切實可行，方案（略）體有可行性，協(xié)調(diào)有效合理，對項目實施有明顯的積極輔助作用，符合項目實際需求的得4（略）；③協(xié)調(diào)機制管理方法內(nèi)容完（略）、基本能夠達到項目需求，控制措施完（略），有一定的協(xié)調(diào)效果，對項目實施有一定的輔助作用，基本可以滿足項目需要得2（略）；④協(xié)調(diào)機制管理方法內(nèi)容不完善，控制措施不到位，協(xié)調(diào)效果不明年，方案（略）體缺乏針對性和可實施性，無法完全滿足采購需求的得1（略）；⑤沒有此方案或內(nèi)容與本項目完全不相符的不得（略）。（略）監(jiān)理資料管理5.（略）①監(jiān)理資料管理方法針對性強，各類資料管理科學合理，控制措施詳盡具體，具有先進性，方案（略）體可實施性強，完全滿足本項目采購需求的得5（略）；②監(jiān)理資料管理方法完（略）合理，各類資料管理條理清晰，各項資料信息準確，控制措施切實可行，方案（略）體有可行性，符合項目實際需求的得4（略）；③監(jiān)理資料管理方法內(nèi)容合理，各類資料保管齊全，能做到按項核查，控制措施完（略），基本可以滿足項目需要得2（略）；④監(jiān)理資料管理方法內(nèi)容不完善，控制措施不到位，資料管理混亂，核查達不到項目要求，無法完全滿足采購需求的得1（略）；⑤沒有此方案或內(nèi)容與本項目完全不相符的不得（略）。（略）資料匯交管理5.（略）①資料匯交管理方法針對性強，匯交資料全面完（略），條理清晰、信息精確，匯交準備充（略），匯交準時，實施步驟詳細、科學合理，有很強的針對性，完全滿足本項目采購需求的得5（略）；②資料匯交管理方法完（略）合理，匯交資料完（略）具體