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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-04在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 寧波財經(jīng)學(xué)院2025-2027年度建設(shè)項目造價咨詢服務(wù)入圍項目更正公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 發(fā)布日期：（略）年1月4日一、招標(biāo)人名稱：（略）二、招標(biāo)項目名稱：（略）-（略）年度建設(shè)項目造價咨詢服務(wù)入圍項目三、招標(biāo)項目編號：（略）NBITC-（略）四（略）文件評（略）標(biāo)準(zhǔn)評（略）項及（略）1、投標(biāo)人綜合實力（5（略））（略）架構(gòu)、管理團隊、配套設(shè)備）進行綜合評議，本項滿（略）5（略）。公司架構(gòu)清晰合理，管理團隊（略）工明確，配套設(shè)備（造價（略）等）齊全的得3-5（略）；公司架構(gòu)較清晰合理，管理團隊（略）工較明確，配套設(shè)備（造價（略）等）較齊全的得2-3（不含）（略）；公司架構(gòu)不清晰或不合理，管理團隊（略）工不明確，配套設(shè)備（造價（略）等）不齊全的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2、項目實施方案（（略））2.1、造價咨詢服務(wù)具體流程及制度（4（略））流程完（略）清晰，制度齊全，切合實際情況的得3-4（略）；流程較完（略）清晰，制度較齊全的得2-3（不含）（略）；流程不夠完（略）清晰，制度有欠缺的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.2、內(nèi)部審核監(jiān)督工作規(guī)范（5（略））工作規(guī)范設(shè)置合理，可操作性強的得3-5（略）；工作規(guī)范設(shè)置較合理，可操作性較強的得2-3（不含）（略）；工作規(guī)范設(shè)置不夠合理，可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施（5（略））關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析到位，措施針對性強的得3-5（略）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析較好，針對性較強的得2-3（不含）（略）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析不足，針對性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.4、各方投訴、建議的反饋機制（5（略））反饋機制完善，響應(yīng)迅速的得3-5（略）；反饋機制較完善，響應(yīng)較快的得2-3（不含）（略）；反饋機制有欠缺，響應(yīng)較慢的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.5、服務(wù)成果質(zhì)量保障方案（5（略））方案合理有效的，可操作性強的得3-5（略）；方案較合理，可操作性較強的得2-3（不含）（略）；方案不夠合理，可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.6、造價咨詢服務(wù)具體流程及制度（5（略））流程完（略）清晰，制度齊全，切合實際情況的得3-5（略）；流程較完（略）清晰，制度較齊全的得2-3（不含）（略）；流程不夠完（略）清晰，制度有欠缺的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。3、廉潔制度及措施（4（略））對提供的服務(wù)人員廉潔方面的制度及保證措施進行綜合評議，本項滿（略）4（略）。制度齊全，保證措施合理的得3-4（略）；制度較齊全，保證措施較合理的得2-3（不含）（略）；制度欠缺，保證措施不合理的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。4、重點難點（略）析（5（略））對提供的重點難點（略）析及相應(yīng)對策進行綜合評議，本項滿（略）5（略）。重難點（略）析精準(zhǔn)，對策可操作性強的得3-5（略）；重難點（略）析較準(zhǔn)確，對策可操作性較強的得2-3（不含）（略）；重難點（略）析不足，對策可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。5、企業(yè)信譽（4（略））根據(jù)投標(biāo)人（略）建設(shè)（略）站上（略）年（略）月、（略）月、（略）月中的最低動態(tài)信用評價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用評價等級進行評議：最低動態(tài)信用評價等級達到AA級')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">AA級')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">AAA級及以上的得4（略），AAA級的得3（略），其他不得（略）。注：投標(biāo)文件中提供投標(biāo)人（略）建設(shè)（略）站上（略）年（略）月、（略）月、（略）月三個月（略）造價咨詢企業(yè)動態(tài)信用能力證書打印件（略），否則不予認(rèn)可。6、公司人員情況（5（略））評價公司造價咨詢（預(yù)算編制）人員綜合實力，評委根據(jù)投標(biāo)單位提供的具有建筑類高級職稱，同時具有一（略）師（（略）師）的人員情況進行評議。（略）個及以上得5（略），8個及以上得4.5（略），5個及以上得4（略），5個以下不得（略）。注：投標(biāo)單位中提供人員相應(yīng)證書復(fù)印件以及社保部門出具的開標(biāo)日前三個月任意一個月的社保證明（略），否則不予認(rèn)可。7、合理化建議（3（略））對提供的本項目及后期工作有實際幫助的合理化建議進行綜合評議，本項滿（略）3（略）。合理化建議針對性強，對項目實施有較大幫助的得2-3（略）；合理化建議針對性較強，對項目實施有一定幫助的得1-2（不含）（略）；合理化建議針對性較弱，對項目實施幫助意義不大的得0.1-1（不含）（略）；未提供的不得（略）。8、投標(biāo)人業(yè)績（5（略））評委根據(jù)投標(biāo)單位（略）年7月1日以來（時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)）承接過或正在實施中的公建類造價咨詢業(yè)績進行評議，新（略）費達到1（略）及以上（金額以證明資料（略）費為準(zhǔn)）的造價咨詢業(yè)績數(shù)量≥5個的得5（略），3個≤數(shù)量＜5個的得3（略），數(shù)量＜3個的得0（略）。注：投標(biāo)文件中須提供以下證明資料①項目建議書批復(fù)或初步設(shè)計批復(fù)或概算批復(fù)復(fù)印件、②業(yè)績合同復(fù)印件，（略），否則不予認(rèn)可。（業(yè)績的有效性由評標(biāo)委員會認(rèn)定）。更正（略）評（略）項及（略）1、投標(biāo)人綜合實力（5（略））（略）架構(gòu)、管理團隊、配套設(shè)備）進行綜合評議，本項滿（略）5（略）。公司架構(gòu)清晰合理，管理團隊（略）工明確，配套設(shè)備（造價（略）等）齊全的得3-5（略）；公司架構(gòu)較清晰合理，管理團隊（略）工較明確，配套設(shè)備（造價（略）等）較齊全的得2-3（不含）（略）；公司架構(gòu)不清晰或不合理，管理團隊（略）工不明確，配套設(shè)備（造價（略）等）不齊全的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2、項目實施方案（（略））2.1、造價咨詢服務(wù)具體流程及制度（5（略））流程完（略）清晰，制度齊全，切合實際情況的得3-5（略）；流程較完（略）清晰，制度較齊全的得2-3（不含）（略）；流程不夠完（略）清晰，制度有欠缺的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.2、內(nèi)部審核監(jiān)督工作規(guī)范（5（略））工作規(guī)范設(shè)置合理，可操作性強的得3-5（略）；工作規(guī)范設(shè)置較合理，可操作性較強的得2-3（不含）（略）；工作規(guī)范設(shè)置不夠合理，可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施（5（略））關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析到位，措施針對性強的得3-5（略）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析較好，針對性較強的得2-3（不含）（略）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析不足，針對性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.4、各方投訴、建議的反饋機制（5（略））反饋機制完善，響應(yīng)迅速的得3-5（略）；反饋機制較完善，響應(yīng)較快的得2-3（不含）（略）；反饋機制有欠缺，響應(yīng)較慢的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.5、服務(wù)成果質(zhì)量保障方案（5（略））方案合理有效的，可操作性強的得3-5（略）；方案較合理，可操作性較強的得2-3（不含）（略）；方案不夠合理，可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。3、廉潔制度及措施（5（略））對提供的服務(wù)人員廉潔方面的制度及保證措施進行綜合評議，本項滿（略）5（略）。制度齊全，保證措施合理的得3-5（略）；制度較齊全，保證措施較合理的得2-3（不含）（略）；制度欠缺，保證措施不合理的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。4、重點難點（略）析（5（略））對提供的重點難點（略）析及相應(yīng)對策進行綜合評議，本項滿（略）5（略）。重難點（略）析精準(zhǔn)，對策可操作性強的得3-5（略）；重難點（略）析較準(zhǔn)確，對策可操作性較強的得2-3（不含）（略）；重難點（略）析不足，對策可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。5、企業(yè)信譽（5（略））根據(jù)投標(biāo)人（略）建設(shè)（略）站上（略）年（略）月、（略）月、（略）月中的最低動態(tài)信用評價等級進行評議：最低動態(tài)信用評價等級達到AAAA級及以上的得5（略），AAA級的得3（略），其他不得（略）。注：投標(biāo)文件中提供投標(biāo)人（略）建設(shè)（略）站上（略）年（略）月、（略）月、（略）月三個月（略）造價咨詢企業(yè)動態(tài)信用能力證書打印件（略），否則不予認(rèn)可。6、公司人員情況（5（略））評價公司造價咨詢（預(yù)算編制）人員綜合實力，評委根據(jù)投標(biāo)單位提供的具有建筑類高級職稱，同時具有一（略）師（（略）師）的人員情況進行評議。（略）個及以上得5（略），8個及以上得4.5（略），5個及以上得4（略），5個以下不得（略）。注：投標(biāo)單位中提供人員相應(yīng)證書復(fù)印件以及社保部門出具的開標(biāo)日前三個月任意一個月的社保證明（略），否則不予認(rèn)可。7、合理化建議（5（略））對提供的本項目及后期工作有實際幫助的合理化建議進行綜合評議，本項滿（略）5（略）。合理化建議針對性強，對項目實施有較大幫助的得3-5（略）；合理化建議針對性較強，對項目實施有一定幫助的得2-3（不含）（略）；合理化建議針對性較弱，對項目實施幫助意義不大的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。8、投標(biāo)人業(yè)績（5（略））評委根據(jù)投標(biāo)單位（略）年7月1日以來（時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)）承接過或正在實施中的公建類造價咨詢業(yè)績進行評議，新（略）費達到1（略）及以上（金額以證明資料（略）費為準(zhǔn)）的造價咨詢業(yè)績數(shù)量≥5個的得5（略），3個≤數(shù)量＜5個的得3（略），數(shù)量＜3個的得0（略）。注：投標(biāo)文件中須提供以下證明資料①項目建議書批復(fù)或初步設(shè)計批復(fù)或概算批復(fù)復(fù)印件、②業(yè)績合同復(fù)印件，（略），否則不予認(rèn)可。（業(yè)績的有效性由評標(biāo)委員會認(rèn)定）。其余內(nèi)容不作調(diào)（略），特此通知。聯(lián)系方式招標(biāo)人：（略）寧波（略）號聯(lián)系人：（略）電話：（略）-（略）受理異議的聯(lián)系人和聯(lián)系方式：聯(lián)系人：（略）電話：（略）地址：（略）1（略）室聯(lián)系人：（略）愛、翁偉冬、陳琴、嚴(yán)鋒電話：（略）-（略）