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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-02在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 (市交易中心) CD-123110-#ggzycsxm#-廣聯(lián)達測試CD-20250102-#ggzycsxm#-廣聯(lián)達測試-標段001招標公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）招標公告發(fā)布（略）招標文件發(fā)布（略）開評、評標（略）中標公告（略）中標（略）CD-（略）-#ggzycsxm#-廣聯(lián)達測試CD-（略）-#ggzycsxm#-廣聯(lián)達測試-標段（略）招標公告信息發(fā)布時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）閱讀次數(shù)：【我要打印】【關(guān)閉】（略）-（略）原文鏈接http:（略）.cnnjweb--Title第一章（略））CD-（略）-#ggzycsxm#-廣聯(lián)達測試CD-（略）-#ggzycsxm#-廣聯(lián)達測試-標段（略）招標公告標段編碼:NJFJ（略）-（略）GCGH1.招標條件本招標項目CD-（略）-#ggzycsxm#-廣聯(lián)達測試已由廣聯(lián)達測試審批單位以CD-（略）-#ggzycsxm#批準建設，項目業(yè)主為第二輪試標測試單位（略），建設資金來自私（略）投（略）投資）:（略）.（略）%;外國政府及組織投資:（略）.（略）%;私有:（略）.（略）%;外國私人投資:（略）.（略）%;其他:（略）.（略）%。項目已具備招標條件，招標人為第二輪試標測試單位（略），現(xiàn)對該項目CD-（略）-#ggzycsxm#-廣聯(lián)達測試-標段（略）進行公開招標。2.項目概況與招標范圍2.1建設地址：（略）2.2招標范圍：測試-招標內(nèi)容與范圍及招標方案說明招標內(nèi)容與范圍及招標方案說明2.3計劃工期：（略）日歷天2.4合同估算價：（略）.（略）2.5招標項目類型：房屋建筑2.6（略）規(guī)模：測試i2.7（略）總承包類型：方案設計已完成2.8其他說明：測試3.投標人資格要求3.1資格審查條件（略）企業(yè)具有獨立訂立合同的能力并提供有效的營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)應當同（略）規(guī)模（略）設計資質(zhì)和施工資質(zhì)：（A）設計資質(zhì)要求：測試（B）施工資質(zhì)要（略）總承包項目經(jīng)理必須滿足下列資格條件之一：（A）（略）建設類（略）執(zhí)業(yè)資格之一：測試（B）未實施（略）執(zhí)（略）項目，（略）類高級專業(yè)技術(shù)職稱：測試（C）（略）執(zhí)業(yè)中的特殊選（略）總承包項目經(jīng)理應當承擔過（略）業(yè)績之一（略）總承包業(yè)績要求：測（略）總承包（略）包的設計業(yè)績要求：測（略）總承包（略）包的施工業(yè)績要求：測（略）施工業(yè)績要求：測（略）設計業(yè)績要求：測（略）總承包監(jiān)理業(yè)績要求：測試業(yè)績認定標準：測試以聯(lián)合體形式申請資格審查的，必須符合招標文件投標人須知正文1.4.2要求。施工資質(zhì)企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件，并取得安全生產(chǎn)許可證（設計單位等相關(guān)規(guī)定不作要求的（略）總承包項目經(jīng)理必須滿足下（略）總承包項目經(jīng)理不得同時在兩個或者（略）項（略）總承包項目經(jīng)理、施工項目負責人。項目管理機構(gòu)：對于由投標人自行完成的設計或者施工業(yè)務，投標人在項目管理機構(gòu)中應配備符合現(xiàn)行法律、（略）總承包項目相適應的專業(yè)人員；對于投標人依法（略）包的施工或設計業(yè)務，投標人在項目管理機構(gòu)中應（略）建設類中級及以上職稱的施工或設計協(xié)調(diào)管理人員。總承包單（略）總承包項目的：代建單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、招標代理單位。該項目采用：財政資金：招標人公布項目建議書、可研報告、初步設計文件，前期咨詢單位可以參加投標。滿足招標文件投標人須知正文1.4.3的要求。提供《施工（略）大氣污染防治措施承諾書》。3.2本次招標是否接受聯(lián)合體投標：是，測試4.招標文件的獲取4.1招標文件獲取時間：本公告發(fā)布之日起至投標截止之日止；4.2招標文件獲取方式：投標人（略）“（略）”（略）；本招標公告及招標文件中“（略）”選用：（略）址）：http:（略）.cnnjxm-prodgdebs-login-weblogin。5.投標文件的遞交5.1投標文件遞交截止時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。5.2投標文件遞交方式：投標人（略）“（略）”遞交；5.3逾期遞交的投標文件，招標人不予受理。6.資格審查辦法本項目采用資格后審方式進行資格審查。7.評標方法7.1本標段采用的評標辦法：適用于初步設計完成之后不采用兩階段開評標；是否兩階段評標：否；是否評定（略）離：否；7.2具體評標辦法：詳細評審條款號評審因素評審標準2.5.2競爭性判斷有效投標少于3名時，評標委員會作出是否具備競爭性判斷，如具備競爭性，可繼續(xù)推薦中標候選人。（略）值構(gòu)成（總（略））各評審項（略）值（略）配：一、技術(shù)標：項目管理組織方案：（略）.（略）（≤（略））二、（略）總承包報價：（略）.（略）（≥（略）標：1、項目管理機構(gòu)：2.（略）（≤2（略））2（略）業(yè)績：2.（略）（≤2（略））3、（略）場信用評價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用評價：8.（略）（6-8（略））序號評審項評（略）因素（（略）值）評（略）標準1（略）總承包報價報（略）總承包范圍內(nèi)的所有費用）一、確定基準價確定：開標時從以下方法中隨機抽取確定（至少勾選兩個）：方法一方法二方法三二、評標基準價算法方法一：以有效投標文件的評標價（評標價是指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標報價，下同）算術(shù)平均值為A（當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低（略）%（四舍五入取（略））后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術(shù)平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A）。評標基準價=A×K，K值在開標時由招標人隨機抽取確定，K值的取值范圍為（略）%-（略）%。方法二：以有效投標文件的評標價算術(shù)平均值為A（當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低（略）%（四舍五入取（略））后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術(shù)平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A），控制價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標書制作">招標控制價為B，則:評標基準價=A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=1-Q1,Q1取值范圍為（略）%～（略）%；K1的取值范圍為（略）%～（略）%；Q1、K1值在開標時由招標人隨機抽取確定。K2的取值范（略）為（略）%～（略）%，裝飾、安裝為（略）%～（略）為（略）%～（略）%，（略）為（略）%～（略）%～（略）%。K2由招標人在招標文件中明確。K2取值（略）%。方法三：以有效投標文件的次低評標價為評標基準價。投標報價合理性該項評審因素是否設立，由招標人自主確定，本項指（略）總承包報價中不合理報價的評價，以下評審方法供參考：1（略）總承包報價是否與招標范圍相一致；2（略）總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；3（略）總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。2項目管理組織方案（略）.（略）總體概述0~1.（略）總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進行評（略）。設計管理方案0~2.（略）．對項目解讀準確、設計構(gòu)思合理。2．設計進度計劃及控制措施。3．設計質(zhì)量管理制度及控制措施。4．設計重點、難點及控制措施。5．設（略）總投資控制措施。采購管理方案0~1.（略）對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進行評（略）。施工平面布置規(guī)劃0~2.（略）對施工（略）平面布置和臨時設施、（略）布置等內(nèi)容進行評（略）。施工的重點難點0~1.（略）對關(guān)鍵施工技術(shù)（略）項目實施的重點、難點和解決方案等內(nèi)容進行評（略）。施工資源投入計劃0~1.（略）對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評（略）。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料0~1.（略）對采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的情況進行評（略）。建筑信息模型（BIM）技術(shù)0~1.（略）對建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用等內(nèi)容進行評（略）。項目負責人陳述及答辯0~1.（略）招標人可以（略）總承包項目經(jīng)理在評標環(huán)節(jié)陳述項目管理組織方案的主要內(nèi)容或者（略）回答評標委員會提出的問題（以書面為主），評（略）值控制在2（略）以內(nèi)。評標委員會擬定答辯題目時，應同時明確答案及得（略）點。注：1．招標人可根據(jù)項目的實際情況選擇增加上述各評（略）因素，但“評審項”（略）值不得調(diào)（略）；也可在招標文件中細化明確評（略）標準的內(nèi)容，但一般不得突破各評（略）因素的規(guī)定（略）值。2．項目管理組織方案總篇幅一般不超過（略）頁（技術(shù)特（略）可適當增加），具體篇幅字數(shù)要求及扣（略）標準，招標人應在招標文件中明確。3．項目管理組織方案各評（略）點得（略）應當取所有技術(shù)標評委評（略）中（略）別去掉一個最高和最低評（略）后的平均值為最終得（略）。項目管理組織方案中（項目管理機構(gòu)評（略）點除外）除缺少相應內(nèi)容的評審要點不得（略）外，其它各項評審要點得（略）不應低于該評審要點滿（略）的（略）%。3項目管理機構(gòu)2.（略）項目管理機構(gòu)0~2.（略）總承包項目經(jīng)理、設計負責人、施工項目負責人、項目管理機構(gòu)人員配置情況及取得的專業(yè)類別、技術(shù)職稱級別、崗位證書、執(zhí)業(yè)資格、工作經(jīng)歷等，招標文件中明確一定的標準進行評（略）。4（略）業(yè)績2.（略）投（略）業(yè)績0~1.（略）要求：（略）的數(shù)量要求：（略）個1.（略）總承包業(yè)績得（略）；聯(lián)合體（略）總承包業(yè)績（略）值計算方法（略）牽頭方按該項（略）值的（略）%計取、參與方按該項（略）值的（略）%計取。2.每個類似設計業(yè)績得（略）；3.每個類似施工業(yè)績得（略）；以聯(lián)合體方式投標的，只對參加本次投標聯(lián)合體牽頭人（略）總承包業(yè)（略）總承包項目（略）業(yè)績0~1.（略）要求：（略）的數(shù)量要求：（略）個1.（略）總承包業(yè)績得（略）；2.每個類似設計業(yè)績得（略）；3.每個類似施工業(yè)績得（略）；5項目管理組織方案總篇幅超過（略）頁（包含封面、目錄、圖片、封底等所有頁面，不含項目經(jīng)理陳述及答辯頁面），每增加一頁扣1（略），最多扣（略），扣完為止。6（略）場信用評價評（略）標準8.（略）使（略）建設委員會信用評價結(jié)果。投標人的信用（略）建筑業(yè)施工企業(yè)信用評價（略）值計入。以聯(lián)合體方式投標的，采用聯(lián)合體成員中信用最高（略）值。投標人使用主營資質(zhì)（主營業(yè)務）投標時，信用評價結(jié)果不進行折算，使用非主營資質(zhì)（非主營業(yè)務）參與投標的，信用評價結(jié)果按（略）%進行折算。說明：（1）如招標文件要求具備兩個及以上資質(zhì)之一的。根據(jù)投標人投標所用資質(zhì)是否是主營資質(zhì)判斷，使用主營資質(zhì)投標時，信用評價結(jié)果不進行折算，使用非主營資質(zhì)參與投標的，信用評價結(jié)果按（略）%進行折算。（2）如招標文件要求同時具備兩個及以上資質(zhì)的。根據(jù)投標人投標所用資質(zhì)是否包含主營資質(zhì)判斷，包含主營資質(zhì)投標時，信用評價結(jié)果不進行折算，不包含主營資質(zhì)參與投標的，信用評價結(jié)果按（略）%進行折算。（3）以園林綠化為主項專業(yè)（主營業(yè)務）的投標人參加非（略）項目投標的，信用（略）按統(tǒng)一比例（（略）%）進行折算，其他主項專業(yè)投標人參加（略）項目投標的，信用（略）亦應按相同比例（（略）%）進行折算。（4）如投標所用資質(zhì)包含多個資質(zhì)時，其中不滿足招標文件要求的資質(zhì)不參與信用（略）評（略）。7.3定標方法：非評定（略）離8.發(fā)布公告的媒介本公告在南（略）、江（略）和江（略）發(fā)布。其他媒介：測試9.其他9.1（略）采用遠程不見面開標模式。投標人應在投標截止時間前（略）招標文件載明的“南（略）提示完成開標流程。因投標人自身設施故障或自身原因?qū)е聼o法完成投標的，由投標人自行承擔后果。9.2本項目（略）試點項目，各投標人需注意以下事項：（1）投標人須（略）并安裝“南京公共資源交易（略）互聯(lián)互通助手（新）”。（略）地址：（略）2）投（略）主體庫登記企業(yè)（略）”入口（略）。（略）地址：（略）gin（3）投標人需（略）“南