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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-16在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 木蘭縣人民醫(yī)院績效管理體系與DRG病種管理建設服務詢價公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）績效管理體系建設（略）項目采購需求一、服務內(nèi)容與要求隨著醫(yī)改進程深化，醫(yī)保（略）政策持續(xù)調(diào)（略）發(fā)展目標和（略）績效考核體系和績效（略）配方案進行自上而下的重構，實施目標管理。將預算目標轉化成可量化、可操作的績效計劃，層層（略）解到各科室，（略）體發(fā)展相適應，與戰(zhàn)略規(guī)劃、學科建設、人才培養(yǎng)、品質(zhì)提升、精細化管理和文化建設相匹配的績效激勵機制，并通過合理運用考核結果，引導“管理層”與“員工”目標方向高度一致，形成一套（略）之有據(jù)、（略）、勵之有效的獎勵性薪酬管理體系?？冃Ц母锏姆较蛑饕劢乖趦蓚€基本點——1、提高能力2、挖掘潛力。（略）為主要工具，以RBRVS（以資源為基礎的相對價值比率）、平衡計（略）卡、波士頓矩陣等為輔助工具，多措并舉推進績效管理工作。（一）項目建設原則★咨詢方案符合政策規(guī)范性原則所使用的績效方案應當滿足國家衛(wèi)計委的“九不準”要求，醫(yī)務人員的績效工資不能與收入掛鉤，符合醫(yī)保（略）政策要求。★技術方法本地化原則由于績效管理高度個性化，投標方應當提供績效管理咨詢，將國際先進的醫(yī)務人員勞動價值評價方法在本院進行本地化研究，使之適合本院的發(fā)展階段。并能為未來發(fā)展建立基礎績效管理架構。需要咨詢團隊將RBRVS結合“CCHI”《全國醫(yī)療服務項目技術規(guī)范（（略）年版）》本土化（略）的業(yè)務特點進行本地化?！锟冃Х桨笇嵱眯栽瓌t績效（略）體方（略）發(fā)展的階段、專業(yè)特點、科室（略）工相匹配，依據(jù)方案產(chǎn)生的績效（略）配結（略）實際情況相符合。（二）績效管理體系建設建立以崗位工作量、工作質(zhì)量（勞動強度、技術含量、風險程度）為主導，兼顧關鍵業(yè)績指標體系、成本控制的績效工資（略）配機制，實行醫(yī)護（略）開核算。實現(xiàn)成本管控（略）績效考核方案應包括全院績效獎金（略）配方案、科室二次（略）配方案指導意見：★符合衛(wèi)計委九不準的要求，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)（略）制定的績效管理目標。方案（略）體的計算框架應當具有靈活性（略）針對醫(yī)保定額結算、限額結算進行調(diào)（略）?！铮裕┌l(fā)展目標為導向，以工作量評價為基礎，以質(zhì)量和成本控制為支撐”，以RBRVS作為臨床和醫(yī)技的工作量評價基礎的實施方案。★實行臨床、醫(yī)技、護理等可執(zhí)行RBRVS的核算單（略）別進行績效工資核算。方案中應當設計體現(xiàn)醫(yī)護（略）開后仍能保持醫(yī)、護之間合作的方法，方法具有可操作性和公平性。★臨床、醫(yī)技科室以科室為核算單（略），護（略）護理單（略）為核算單（略）?！じ骱怂銌危裕嵭小霸嚎苾杉墸裕┡渲贫取?，科室兩級（略）配由科主任、護士長負責，科內(nèi)（略）配至個人，上交績效管理部門核準，再由財務科（略）到個人。·依據(jù)RBRVS（以資源為基礎的相對價值比率）把全院醫(yī)療收費項目價格轉換為績效點數(shù)，作為衡量醫(yī)師、護理、醫(yī)技人員的工作量的基準?！し桨钢袘旙w現(xiàn)服務量因素。把門診人次、出院人次、占床日、量化為績效點數(shù)，服務量的績效點數(shù)應當可以對應醫(yī)保政策進行調(diào)（略）。·方案中應當體現(xiàn)臨床醫(yī)生在研判（略）析檢查、檢驗結果的勞動付出，但是不能以檢查和檢驗項目的收入衡量醫(yī)務人員的勞動付出。·所有核算單（略）的直接成本均應當納入績效工資核算管理，中標人應（略）為可收費和不可收費兩部（略）衛(wèi)生材料，在此基（略）為高值耗材與低值耗材兩部（略）材料等?！ぶ袠巳耍裕﹥?nèi)部管理指標中，提取關鍵業(yè)績指標，作為新方案中的關鍵業(yè)績指標?！ぶ校裕?a class="mao" href="javascript:qimoChatClick('數(shù)據(jù)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">數(shù)據(jù)測（略）對歷史數(shù)據(jù)進行前期準備、從相關科室提取績效數(shù)據(jù)，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)通過數(shù)學建模方法測算出參數(shù)，使測算結果符合院方的要求?！τ诳冃?shù)據(jù)的測算結果，中標人應配合對我院臨床、醫(yī)技等各科室做好解釋溝通工作，確保績效改革平穩(wěn)過渡。（三（略）建設3.1建設目標·通過DRGs數(shù)據(jù)治理服務的建模處理將臨床醫(yī)生使用的疾病診斷和手術操作診斷轉化為醫(yī)保DRGs（略）政策所要求的ICD-（略）和ICD-9-CM3，以減少病案室人工糾錯率，提升醫(yī)保費用獲取率?！た筛鶕?jù)當?shù)亟y(tǒng)（略）返回的醫(yī)保（略）數(shù)據(jù)模擬（略）組器，在臨床治療過程中“事前提醒”，做到有效自身控制，避免事后（病人出院以及（略）個診療過程完成以后）來不及補救的現(xiàn)（略）的事實性損失?！崿F(xiàn)病案首頁診斷、編碼等內(nèi)容的自動校對功能。·對病種入組率、完成率、平均住院費用、平均住院日等指標進行自動（略）析。·在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下，有效降低醫(yī)療成（略）付費方式改革的信息化，給DRGs的推廣提供有力支撐。·為管理決策層提供經(jīng)營決策的輔助依據(jù)（略）運營情況及時監(jiān)控，提前預判，從而優(yōu)化資源配置，有效提高醫(yī)務工作者的工作效（略）體經(jīng)濟效益?！ぬ峁┽t(yī)保結算校對功能（即（略）的每月的DRGs結算單數(shù)據(jù)進行核對（略）醫(yī)保部門減輕人工工作量，減少因為申訴不（略）造成無謂損失的現(xiàn)象?！と抠|(zhì)檢：由“機器全量自動質(zhì)檢”代替“傳統(tǒng)人工抽檢”確保清單數(shù)據(jù)質(zhì)量，合理入組?！ぞ珳市薷模簩崟r查看DRG預測信息，利用模擬（略）組輔助判斷，對于存疑清單進行人工處理?！と鞒坦埽裕崿F(xiàn)生成、編輯、審核的全流程一站式體驗，規(guī)范清單管理流程?！ぞ毣芾恚簩η鍐螁栴}跟蹤溯源，持續(xù)改進清單質(zhì)量，打造醫(yī)療精細化管理。3.2總體（略）絡、安全等都（略）資源，不另行采購。總體技術需求如下：·采用多層架構的BS結構，應用展示端建議采用HTML5（略）（Windows、IOS（略））的應（略）必須是開放式的：展示頁面可視化配置，靈活增加；具有數(shù)據(jù)集，且數(shù)據(jù)集可自定義配置?！ひ袛?shù)據(jù)展現(xiàn)引擎，（略）需求靈活地配置相關管（略）支持O（略），主流大型數(shù)據(jù)庫?！ぶС种髁鳎裕！ぶС諹nix、Linux、W（略），支持CSS或BSS的體系結構。·支持關系模型，支持（略）布式處（略）絡協(xié)議（TCPIP、IP（略）SP（略）、NETBIOS及混合協(xié)議等）。（四）建設內(nèi)容及數(shù)量序號名稱（略）績效管理咨詢服務1臨床醫(yī)生績效評價方案設計（略）臨床護理績效評價方案設計（略）醫(yī)技科室績效評價方案設計（略）臨床輔助科室績效評價方案設計（略）手術專項績效評價方案設計（略）行政后勤科室績效評價方案設計（略）科室直接成本管控方案設計（略）核算單（略）嵌入關鍵考核指標方案設計（略）二次（略）配指導意見方案設計（略）DRG關聯(lián)績效方案設計1二、DRG（略）1DRG（略）1（五）其他技術要求·咨詢服務需要提供基于CPT-RBRVS的醫(yī)生、護理、醫(yī)技、藥學人員定量考核方案。投標時可以提供基礎方案，在實施時需要提供（略）類細化方案。使用國際通行的RBRVS量化標準，并滿足年（略）衛(wèi)計委新收費代碼與CCHI《全國醫(yī)療服務項目技術規(guī)范（（略）年版）》對照映射關系?！ぶС謱Τ姓芾砗笄谌藛T外的所有人員定量考核，即按收費項目或服務人次定量考核?！ば枰诒痉桨钢惺褂妙愃朴谑罩Ч?jié)余法的成本扣除后核發(fā)績效工資的計算方法?！Ρ驹簣?zhí)行的收費項目，除藥品和材料外，均可以重新定量或相對定價。·支持培訓本院工作人員學習和使用新方案?！ぶС株P鍵業(yè)績指標的設置，并將關鍵指標直接嵌入到獎金計算的項目中。如平均住院日，藥占比、特殊材料占比、床位周轉次數(shù)、醫(yī)療服收入占比、時間消耗指數(shù)、費用消耗指數(shù)。·對各護理單（略）有客觀評價方案和方法，確定護理單（略）的之間的勞動差別。（六）團隊人員的要求·團隊人員中實施顧問需要有開放床位在（略）張床位（略）咨詢績效管理和獎金（略）配咨詢經(jīng)驗?！嵤╊檰栃枰?年內(nèi)（（略）年（略）月1日至今）有與本院（略）咨詢績效管理和獎金（略）配的服務經(jīng)驗不少于3家?！び猩鲜鼋?jīng)驗的實施顧問兩名以上?！ど鲜鰧嵤╊檰栔辽俣枰嗅t(yī)學教育和工作背景，包括醫(yī)學、藥學、公衛(wèi)、護理本科及以上學位。二.服務期限：完成采購簽訂合同之日起（略）個月完成，若服務期限已到，項目仍沒驗收，由此造成的后果，其責任由投標人承擔。三.中標人未經(jīng)采購人批準，不得以任何形式轉包或（略）包項目。四.付款方式：1、咨詢服務（略）的咨詢服務費，包括但不限于咨詢師調(diào)研費、咨詢費、設計費、項目培訓費、資料費、稅費、項目成果使用等因提供咨詢服務產(chǎn)生的所有費用。咨詢師項目往來食、宿費由甲方按實際（略）。2、本項目咨詢費用（略）四期（略）：（1）第一次付款：雙方簽署合同后，（略）調(diào)研與（略）析，提交績效工資（略）配試運行方案，經(jīng)甲方確認實施后7個工作日內(nèi)，甲方（略）項目費用總額的（略）%；（2）第二次付款：在項目試運行（3個月）方案調(diào)（略）確認后（略）個工作天內(nèi)，甲方（略）本項目費用總額（略）%；（3）第三次付款：在項目小結（6個月）調(diào)（略）確認后（略）個工作天內(nèi)，甲方（略）本項目費用總額（略）%；（4）第四次付款：本項目年度總結（（略）個月）并所有正式方案提交甲方并且經(jīng)甲方驗收合格后（略）天內(nèi)，甲方（略）本項目費用總額（略）%。五.供應商資格1.投標人須為合法的咨詢管理服務機構，具有有效營（略）管理咨詢）、稅務登記證、組織機構代碼證（如已換發(fā)三證合一營業(yè)執(zhí)照的投標人，只需提供營業(yè)執(zhí)照復印件）；2.近1年內(nèi)（（略）年（略）月1日至今），投標單（略）績效管理體系建設咨詢服務的經(jīng)驗（提供3份與（略））有合作項目的合同復印件（略））；3.提供投標人參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；4.提（略）站（（略）www.（略）.cn）查詢結果（截圖或復印件或掃描件）。拒絕列入失信被執(zhí)行人名單、重大稅收違法案件當事人名單、嚴重違法失信行為記錄名單中的供應商參加本項目的采購活動；5.提供具有履行合同所必需的專業(yè)技術能力和人員資質(zhì)證明文件；6.本項目不接受聯(lián)合體投標。展開項目名稱：木（略）績效管理體系與DRG病種管理建設服務項目標的所屬行業(yè)：（略）和信息技術服務業(yè)服務周期：（略）天報價方式：價格評選方式：價格最低最低價相同評審辦法：按供應商報價的先后順序確定服務實施地：（略）木（略）（木（略））：文件（略）1預覽1聯(lián)系人：（略）始時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）結束時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）發(fā)布時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采購編號：HLJGCYC（略）采購單位：木（略）供應商數(shù)量：（略）供應商不足三家。允許1家中選是否需要（略）響應文件：是供應商資格：（略）采購法》第二十二（略）采購政策滿足的需求：無。三、特定的資格要求：無。四、本項目不接受聯(lián)合體參與（略）地址：（略）