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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-16在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 項目名稱：某建筑工程EPC工程總承包工程質(zhì)量檢測采購（第二次）招標公告(2024-YJJDQD-F4104)。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、項目名稱（略）質(zhì)量檢測采購（第二次）二、項目編號：（略）-YJJDQD-F（略）三、采購人：（略）采購預算：9.（略）五、項目概要：1.主要內(nèi)容：采購內(nèi)容數(shù)（略）質(zhì)量檢測見附件技術(shù)要求見附件2.界面劃（略）：乙方應根據(jù)甲方的技術(shù)任務書要求，按期完成本項（略）質(zhì)量檢測工作。3.項目交付時間：合同周期（略）個月，從合同簽訂之日（略）竣工驗收止。4.服務地址：（略）5.付款方式：銀行轉(zhuǎn)賬，一次付款。六、供應商要求：1.供應商須提供以下材料：1.報價一覽表和報價明細表按照本公告要求自行制作報價單。（1）按照適用稅率及計稅依據(jù)、稅費、含稅總價（略）別進行報價，一次報出不得更改的價格，不再產(chǎn)生其他費用；（2）必須法定代表人或授權(quán)代理人簽字，加蓋單位公章；（3）如無特殊原因，報價有效期應不少于（略）日，自詢價文件規(guī)定提交（略）截止之日起計算。（4）請注明公司聯(lián)系人和聯(lián)系方式。2.營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書提供復印件并（略）。3.銀行開戶信息表或開戶許可證提供復印件并（略），開戶信息表可參考報價模版或自擬格式。4.法定代表人資格證明書或法定代表人授權(quán)書提供復印件并（略），開戶信息表可參考報價模版或自擬格式。5.承諾函見報價模版。6資質(zhì)要求1、投標單（略）級及以上建設行政主管部門頒（略）質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)證書（檢測類別至少包括（略）檢測類、見證取樣檢測、建筑地基基礎質(zhì)量檢測類、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制檢測類），同（略）級及以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定證書CMA。2、（略）年1月1日以來，須具有至少1個類似項目業(yè)績。業(yè)績時間判定以合同簽訂時間為準。類似項目業(yè)績（略）項目投資（略）及以上的工業(yè)廠房或公共建（略）質(zhì)量檢測業(yè)績，純住宅類建筑項目業(yè)績無效。3、投標單位負責本（略）質(zhì)量檢測的項目負責人（略）及檢測類中級及以上職稱，并具備合法有效的檢測培訓合格證。2.報價（略）名稱”（略）名稱_報價材料”格式。3.本項目不允許聯(lián)合體投標。七、報價時間及方式1.報價限定時間：（1）（略）年1月（略）日9：（略）-（略）:（略）（北京時間）；（2）在規(guī)定的時間內(nèi)一次報出不得更改的價格，包括全部的含稅總價，不產(chǎn)生其他費用；要求投標單位以優(yōu)惠率報價，最終結(jié)算金額依據(jù)施工圖設（略）質(zhì)量檢測方案（略）川價費〔（略）〕（略）號、川發(fā)改價格〔（略）〕（略）號等計價文件和合同優(yōu)惠率計算。（3）報價時間須在規(guī)定的報價時間內(nèi)，不得提前或延后。2.報價方式：（1（略）站上（略），供應商在報價限定時間內(nèi)，通過電子（略）形式，將報價材料在報價時間內(nèi)（略）到指定（略）；（2）每個項目必須單獨（略）報價材料，不得2個及以上項目合并（略）報價材料；（3）（略）地址：（略）1.評審方式最低價法：在滿足指標參數(shù)、相關(guān)要求、交付要求、質(zhì)保要求、資質(zhì)要求的前提下，總價最低者優(yōu)先推薦為承制供應商。（1）本項目確定1個成交供應商；（2）本項目滿足上述要求的前提下，按報價由低到高排序，依序推薦排名前三的單位為候選供應商；（3）評審結(jié)束后，在發(fā)布公告的（略）公示評審結(jié)果，公示期為3個工作日；供應商有權(quán)利在公示期內(nèi)對評審結(jié)果以書面形式向采購人提出質(zhì)疑；（4）公示期結(jié)束后，采購人應當確定排名第一名的候選供應商為成交供應商，成交價格執(zhí)行其報價；若第一中標候選人不能作為成交供應商，則按照候選供應商推薦排名依次作為成交供應商；（5）出現(xiàn)報價一致的情形時，則通過隨機抽簽的方式確定排序。2.無效報價的情況：（1）“六、供應商要求”應提交的內(nèi)容缺失；（2）報價明細與技術(shù)任務書內(nèi)容或采購清單內(nèi)容不符；（3）明確要求加蓋單位公章處、要求法人或委托代理人簽字或簽章處缺失蓋章簽字的；（4）報價合計金額超過預算金額；（5）存在圍標、串標的情況；（6）超出報價時間期限。3.詢價失敗的情況：報價有效的供應商不足三家。4.詢價失敗的處理辦法：組織項目組、采購組、責任單位（略）析論證采購失敗原因，按相關(guān)采購法規(guī)、政策、制度執(zhí)行。九、其他1.如核實參與單位存在“第四章附件7承諾函”中列明的負面行為，則其報價無效，經(jīng)審批后列入采購單位供應商限制名單；2.單位或其法定代表人、授權(quán)代表被列入采購人及采購人上級單位限制名單的，其報價無效。十、采購人聯(lián)系方式（1）聯(lián)系人：（略）式：（略）（2）紀檢監(jiān)督：劉先生聯(lián)系方式：（略）-（略）（3）質(zhì)疑：汪先生聯(lián)系方式：（略）-（略）十一、采購（略）發(fā)布公告（略）站通知公告信息。查看原文