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序號

評（略）項目

評（略）標(biāo)準(zhǔn)

（略）值

1

比選報價（第一輪）

1. 評標(biāo)基準(zhǔn)價 = 所有有效供應(yīng)商的投標(biāo)報價的算術(shù)平均值；

2. 偏差率 =（略）% * （供應(yīng)商報價 - 評標(biāo)基準(zhǔn)價） / 評標(biāo)基準(zhǔn)價；

3. 報價得（略）計算公式：（ 1 ）如果供應(yīng)商報價 > 評標(biāo)基準(zhǔn)價，則報價得（略） F=A- 偏差率 *（略）*E1 ；（ 2 ）如果供應(yīng)商報價≤評標(biāo)基準(zhǔn)價，則報價得（略） F=A+ 偏差率 *（略）*E2 。

Tips ： F 代表報價得（略）， A 代表報價權(quán)重（略）值， E1 代表供應(yīng)商報價每高于評標(biāo)基準(zhǔn)價 1 個百（略）點的扣（略）值， E2 代表供應(yīng)商報價每低于評標(biāo)基準(zhǔn)價 1 個百（略）點的扣（略）值。（略）中報價計算方法一（平均值））

（略）

2

同類項目經(jīng)驗

考察投標(biāo)人 （略） 年 1 月 1 日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)）至今承接過展覽、展會、展陳等搭建服務(wù)類同類項目業(yè)績。具體如下：

（ 1 ）以往同類項目搭建面積不少于 （略） ㎡，每提供一份有效的證明材料，得 2 （略）；本小項最高得 8 （略）。

（ 2 ）承接的展會服務(wù)項目獲得主辦或承擔(dān)單位表揚信或感謝信或榮譽證書或滿意度為正面評價（得（略）為滿（略）的 （略）% 及以上或評價為“優(yōu)秀” / “非常滿意”等第一檔評價）材料，每提供一份有效證明材料，得 0.5 （略）；未提供證明材料則不得（略）。本小項最高得 1 （略）。

（ 3 ）以（略）主辦展會項目的搭建經(jīng)驗，每提供一份有效證明材料，得 0.5 （略）；本小項最高得 1 （略）。

說明：本項最終累加合計上述 3 小項的得（略）。

注： ①須提供合同關(guān)鍵頁（不限于簽訂合同雙方的單位名稱、合同名稱、合同標(biāo)的內(nèi)容、合同簽訂頁等）復(fù)印件作為證明材料，不提供不得（略）。如合同中無法體現(xiàn)展會規(guī)模（平方米數(shù)）的，投標(biāo)人應(yīng)提供與合同相對應(yīng)的能夠體現(xiàn)平方米數(shù)的證明材料，不限于展會圖紙、展館手冊等。②證明材料不完（略）、不清晰、評標(biāo)委員會無法確定業(yè)績關(guān)鍵信息的將不予認(rèn)可。③若合同無相關(guān)簽訂時間，則以合同中能夠體現(xiàn)的服務(wù)起始時間進(jìn)行認(rèn)定。類似業(yè)績證明材料： 須合同復(fù)印件或足以證明業(yè)績的資料，合同首頁、簽訂時間頁、貨物內(nèi)容頁、關(guān)鍵指標(biāo)頁、簽字蓋章頁等并加蓋參選單位公章，時間以合同簽訂時間為準(zhǔn) 。 若合同本身無法證明的，需提供技術(shù)協(xié)議、用戶證明材料或其它相關(guān)證明材料。證明材料 清晰可辨 ，材料提供不符合要求，不予認(rèn)可。

（略）

3

實施團(tuán)隊技術(shù)服務(wù)能力

考察投標(biāo)人擬投入到本項目的服務(wù)人員情況，具體如下：

1 、擬派的團(tuán)隊項目經(jīng)理（ 2 （略））

（ 1 ）具有本科或以上學(xué)歷，得 1 （略）；

（ 2 ）具有中級（含）及以上職稱或具有展會管理服務(wù) 5 年（含）及以上經(jīng)驗，得 1 （略）。

注： ①團(tuán)隊項目經(jīng)理須提供（略）復(fù)印件、有效的學(xué)歷證書復(fù)印件或?qū)W位（略）查詢截圖或國外學(xué)歷認(rèn)證書，及 （略） 年 1 月至今任意一個月在本單位（略）的社保證明文件（略），則提供雙方簽訂的勞動合同），未提供則不得（略）。②須提供對應(yīng)的中級職稱證書復(fù)印件或項目經(jīng)理具有 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的承諾書，未提供則不得（略）。

2 、擬投入項目團(tuán)隊人員（ 1 （略））

項目經(jīng)理除外，具有與空間設(shè)計 / 平面設(shè)計 / 藝術(shù)設(shè)計類等相關(guān)專業(yè)教育背景的人員（?？苹蛞陨希┑拿咳说?0.5 （略）；本小項最高得 1 （略）。

注：項目團(tuán)隊人員（項目經(jīng)理除外）須提供（略）復(fù)印件、有效的學(xué)歷證書復(fù)印件或?qū)W位（略）查詢截圖或國外學(xué)歷認(rèn)證書，及 （略） 年 1 月至今任意一個月在本單位（略）的社保證明文件（略），則提供雙方簽訂的勞動合同），未提供則不得（略）。

4

4

用戶需求響應(yīng)程度及對重難點的理解

考根據(jù)用戶需求，提供完全滿足或優(yōu)于用戶需求的方案，對本項目重點、難點有全面的認(rèn)識和理解，且能詳細(xì)描述進(jìn)行評審：

1 、完全滿足或優(yōu)于用戶需求要求，對本項目重點、難點有全面的認(rèn)識和理解，得 5 （略）；

2 、用戶需求響應(yīng)及對本項目重點、難點理解一般，得 3 （略）；

3 、用戶需求響應(yīng)及對本項目重點、難點理解較差，得 1 （略）；

4 、無提供則不得（略）。

5

5

展館設(shè)計方案、布展實施方案、撤展方案

投標(biāo)人須提供展館設(shè)計方案、布展實施方案、撤展方案 , 對方案能否滿足本次布展的要求進(jìn)行評審：

1 、方案詳細(xì)、合理、可行，符合項目實際情況，得 5 （略）；

2 、方案基本合理、可行，基本符合項目實際情況，得 3 （略）；

3 、方案的合理性、可行性、符合情況等對比一般，得 1 （略）；

4 、方案的合理性、可行性、符合情況等對比較差，得 0 （略）。

注：投標(biāo)人須提供展館設(shè)計方案、布展實施方案、撤展方案，不提供方案的不得（略）。

5

6

比稿方案

投標(biāo)人須根據(jù)《附件：比稿主題》提供平面設(shè)計稿及設(shè)計理念闡述：

1 、完全滿足并優(yōu)于項目需求，得 （略） （略）；

2 、完全滿足項目需求，得 6 （略）；

3 、不能完全滿足項目需求，得 3 （略）；

4 、無提供則不得（略）。

（實質(zhì)性要求：墻面需使用乳膠漆，柜子使用烤漆，地面使用木地板，無法滿足以上三點不得（略）。）

1 1

7

保障措施

投標(biāo)人須提供保障措施方案，對方案合理性、可行性等進(jìn)行評審：

1 、方案詳細(xì)、合理、可行，符合項目實際情況， 5 （略）；

2 、方案的合理性、可行性、符合情況等一般， 3 （略）；

3 、方案的合理性、可行性、符合情況等較差， 1 （略）；

4 、無提供則不得（略）。

5

8

項目安全防護(hù)及應(yīng)急方案

投標(biāo)人須提供項目安全防護(hù)及應(yīng)急方案，對方案合理行、可行性等進(jìn)行評審：

1 、方案詳細(xì)、合理、可行，符合項目實際情況， 5 （略）；

2 、方案的合理性、可行性、符合情況等一般， 3 （略）；

3 、方案的合理性、可行性、符合情況等較差， 1 （略）；

4 、無提供則不得（略）。

5

9

項目執(zhí)行能力

考察投標(biāo)人項目執(zhí)行能力情況。具體如下：

1 、按照采購需求書要求，選取了一個項目實施案例，項目管理理論與實踐相結(jié)合，詳細(xì)闡述了服務(wù)團(tuán)隊在該案例項目的項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和質(zhì)量保障、收尾撤展等過程管理方法，內(nèi)容翔實完（略）。得 5 （略）；

2 、按照采購需求書要求，選取了一個項目實施案例，項目管理理論與實踐相結(jié)合，較詳細(xì)闡述了服務(wù)團(tuán)隊在該案例的項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和質(zhì)量保障、收尾撤展等過程管理方法。內(nèi)容較完（略），得 3 （略）；

3 、按照采購需求書要求，選取的項目實施案例或選取的案例闡述的服務(wù)團(tuán)隊在該案例的項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和質(zhì)量保障、收尾撤展等過程管理方法，內(nèi)容較為簡單，得 1 （略）；

4 、未按照采購需求書要求，選取一個項目實施案例進(jìn)行闡述，則不得（略）。

5

第一輪得（略）合計

（略）