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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-15在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 深圳機(jī)場(chǎng)國(guó)際貨站出港平臺(tái)收貨計(jì)量、快件雜工計(jì)量及藍(lán)領(lǐng)輔助崗位計(jì)時(shí)的勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目更正公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 一、項(xiàng)目基本情況原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：CLF（略）SZ（略）QY（略）原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱：深圳（略）收貨計(jì)量、快件雜工計(jì)量及藍(lán)領(lǐng)輔助崗位計(jì)時(shí)的勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目首次公告日期：（略）年1月6日二、更正信息更正事項(xiàng)：招標(biāo)文件更正內(nèi)容：（一）原招標(biāo)文件第二章采購(gòu)需求三、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)要求1、總體服務(wù)范圍及（略）收貨計(jì)量及快件雜工計(jì)量勞務(wù)外包的第（1）點(diǎn)內(nèi)容更正（略）（1（略）收貨計(jì)量（含叉車司機(jī)）：主要指接受采購(gòu)人操作部門(mén)的指（略）對(duì)出港交運(yùn)車輛上裝載貨物使用叉車或人工搬運(yùn)方式進(jìn)行卸車作業(yè)，核對(duì)件數(shù)，確認(rèn)單號(hào)，貨物復(fù)磅，體積測(cè)量，貨物包裝檢查，使用手持終端進(jìn)行普通貨物收運(yùn)，移動(dòng)貨物至安檢機(jī)，安檢機(jī)后端貨物碼垛作業(yè)，安檢位置掃描，車輛預(yù)約狀態(tài)檢查，空塑料托盤(pán)（略）理，以及查驗(yàn)場(chǎng)輔助查驗(yàn)、停車場(chǎng)引導(dǎo)等。標(biāo)段一（除快件雜工計(jì)量）各場(chǎng)地各時(shí)段的《人員保障數(shù)量表》如下（預(yù)計(jì)保障全年貨量約（略）噸），其中已列明人數(shù)部（略）為不同時(shí)段各崗位最低保障人數(shù)需求，請(qǐng)響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)本表，并對(duì)如何保證有能力提供所填人數(shù)提供詳細(xì)說(shuō)明：①標(biāo)段一之T1人員最低保障人數(shù)各時(shí)段主管電動(dòng)托盤(pán)車操作員推板掃描收貨叉車司機(jī)量尺寸車輛核查車輛審核（略）三臺(tái)小安檢機(jī)卸貨搬運(yùn)（（略）證件）（略）三臺(tái)小（略）2臺(tái)伸縮機(jī)卸貨搬運(yùn)其他電商卸貨口普貨卸貨（略）掃描合計(jì)周一至周六（常態(tài)）（略）：（略）-（略）：（略）：（略）-（略）：（略）：（略）-（略）：（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）周一至周六（高峰）（略）：（略）-（略）：（略）：（略）-（略）：（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）周日全天（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）節(jié)假日高峰期（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）為同時(shí)滿足上崗人員持有8類危險(xiǎn)品資質(zhì)達(dá)到（略）%（含）以上所需配置的人員數(shù)量。（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，應(yīng)考慮新員工入職培訓(xùn)占用的時(shí)間）②標(biāo)段一之T3人員最低保障人數(shù)各時(shí)段主管電動(dòng)托盤(pán)車操作員推板掃描收貨叉車司機(jī)車輛核查卸貨（略）掃描合計(jì)周一至周六（常態(tài)）（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）周一至周六（高峰）（略）：（略）-（略）：（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）周日全天（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）節(jié)假日高峰期（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）為同時(shí)滿足上崗人員持有8類危險(xiǎn)品資質(zhì)達(dá)到（略）%（含）以上所需配置的人員數(shù)量。（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，應(yīng)考慮新員工入職培訓(xùn)占用的時(shí)間）③標(biāo)段一之查驗(yàn)場(chǎng)最低保障人數(shù)各時(shí)段文員卸貨（略）閘引領(lǐng)叉車司機(jī)合計(jì)周一至周六（常態(tài)）（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）周日全天（略）為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）為同時(shí)滿足上崗人員持有8類危險(xiǎn)品資質(zhì)達(dá)到（略）%（含）以上所需配置的人員數(shù)量。（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，應(yīng)考慮新員工入職培訓(xùn)占用的時(shí)間）④標(biāo)段一之7號(hào)專用庫(kù)最低保障人數(shù)各時(shí)段卸貨搬運(yùn)周一至周日全天6為滿足以上最低保障人數(shù)的總儲(chǔ)備人員數(shù)量（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，包括輪班輪休）為同時(shí)滿足上崗人員持有8類危險(xiǎn)品資質(zhì)達(dá)到（略）%（含）以上所需配置的人員數(shù)量。（由響應(yīng)供應(yīng)商填寫(xiě)，應(yīng)考慮新員工入職培訓(xùn)占用的時(shí)間）（二）原招標(biāo)文件第二章采購(gòu)需求三、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)要求2、技術(shù)響應(yīng)條款（適用于各標(biāo)段）的第2.8點(diǎn)內(nèi)容更正（略）▲2.8響應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)按照各標(biāo)段需求的人數(shù)提供人員保障方案（略）收貨計(jì)量業(yè)務(wù)應(yīng)按要求填寫(xiě)《人員保障數(shù)量表》并進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。響應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)在收到成交通知后一個(gè)月內(nèi)組織好相應(yīng)規(guī)模的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)須具備一定規(guī)模的人力調(diào)配能力，在業(yè)務(wù)量發(fā)生較大波動(dòng)的情況下能及時(shí)響應(yīng)，在短時(shí)間內(nèi)（1-3個(gè)日歷日）組織起額外作業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)保障壓力。（三）原招標(biāo)文件第三章評(píng)審方法與標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)（略）表（適用于標(biāo)段一、二）更正（略）序號(hào)評(píng)審因素評(píng)（略）細(xì)則滿（略）技術(shù)部（略）（（略））項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位人員配置（7（略））投標(biāo)人按照“用戶需求書(shū)”中對(duì)項(xiàng)目人員要求，提供《項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷表》（格式自擬），其中“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員最低配置”為★條款，投標(biāo)人必須滿足，否則作無(wú)效投標(biāo)處理?！镯?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員最低配置序號(hào)崗位人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理1人2（略）主管不低于1人（原則上一個(gè)主管覆蓋不超過(guò)（略）人團(tuán)隊(duì)）3質(zhì)量主管1人4培訓(xùn)對(duì)接專員1人5安全質(zhì)量專員1人6內(nèi)勤協(xié)調(diào)員1人根據(jù)響應(yīng)供應(yīng)商對(duì)本項(xiàng)目設(shè)置的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位人員配置方案（包括但不限于對(duì)應(yīng)標(biāo)段崗位設(shè)置、人員數(shù)量、人員資質(zhì)、崗位配置的合理性、科學(xué)性進(jìn)行綜合評(píng)審）；a.以上崗位履職人員須提供資歷水平與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)人員資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，響應(yīng)供應(yīng)商須對(duì)服務(wù)人員的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；b.部（略）崗位可根據(jù)團(tuán)隊(duì)大小等實(shí)際情況進(jìn)行"一崗多職"的合理安排，響應(yīng)供應(yīng)商須對(duì)具體設(shè)置情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；c.適用于標(biāo)段一：填寫(xiě)標(biāo)段一各場(chǎng)地各時(shí)段《人員保障數(shù)量表》，同時(shí)響應(yīng)供應(yīng)商須對(duì)如何保證有能力提供所填人數(shù)提供詳細(xì)說(shuō)明。優(yōu)得7-6（略），良得5-4（略），中得3-2（略），差得1（略），未提供得0（略）。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（5（略））（1）項(xiàng)目經(jīng)理（僅限1人）（3（略））提供項(xiàng)目經(jīng)理涉及航空貨運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的合同證明：1）響應(yīng)供應(yīng)商擬派項(xiàng)目經(jīng)理具有（略）≤單個(gè)年度合同金額＜（略）的有效項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)經(jīng)歷得1（略）；2）響應(yīng)供應(yīng)商擬派項(xiàng)目經(jīng)理具有年度合同金額≥（略）的有效項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)經(jīng)歷得2（略）；3）同一業(yè)績(jī)僅參與上述之一評(píng)（略），以上累計(jì)最高得3（略）。（2）安全質(zhì)量專員（除項(xiàng)目經(jīng)理）（2（略））1）擬派服務(wù)于本項(xiàng)目的安全質(zhì)量專員通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人或安全管理人員安全培訓(xùn)并取得安全培訓(xùn)合格證書(shū)的，得1（略）；2）擬派服務(wù)于本項(xiàng)目的安全質(zhì)量專員通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人或安全管理人員安全培訓(xùn)并取得安全培訓(xùn)合格證書(shū)，同時(shí)取得民航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員培訓(xùn)證書(shū)的，得2（略）；3）以上1）、2）項(xiàng)不重復(fù)計(jì)（略），最高得2（略）。以最高得（略）項(xiàng)進(jìn)行計(jì)（略）。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)證明材料：（1）提供項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的社保部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)出具的響應(yīng)供應(yīng)商為其繳納的近一個(gè)月社保證明文件復(fù)印件，由于社保部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)原因（提供社保部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)無(wú)法出具的證明文件）最近一個(gè)月的社保證明無(wú)法提供的，則可以往前順延一個(gè)月；如響應(yīng)供應(yīng)商（略）成立時(shí)間不足一個(gè)月的，可提供承諾函（格式自擬）。（2）需提供合同關(guān)鍵頁(yè)（如首頁(yè)、金額、合同內(nèi)容、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、簽字頁(yè)）以證明擬派項(xiàng)目經(jīng)理具有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；合同內(nèi)容中若未體現(xiàn)該項(xiàng)目經(jīng)理姓名的，還須同時(shí)補(bǔ)充提供合同甲方出具的該人員為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)證明材料；若合同關(guān)鍵頁(yè)未能體現(xiàn)金額的，必須補(bǔ)充提供業(yè)主證明或結(jié)算發(fā)票復(fù)印件輔助證明，業(yè)主證明中需清晰的反映項(xiàng)目雙方、合同簽訂時(shí)間、金額、合同內(nèi)容、業(yè)主評(píng)價(jià)、業(yè)主聯(lián)系方式等內(nèi)容，并加蓋業(yè)主公章。未提供證明材料或提供的證明材料不足以支撐判斷的不得（略）。3.企業(yè)員工規(guī)模（5（略））提供企業(yè)的近一個(gè)月社保繳納證明復(fù)印件，根據(jù)供應(yīng)商的人員規(guī)模（以社保繳納人數(shù)為準(zhǔn)，由于社保部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)原因（提供社保部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)無(wú)法出具的證明文件）最近1個(gè)月的社保證明無(wú)法提供的，則可以往前順延一個(gè)月；如供應(yīng)商（略）成立時(shí)間不足1個(gè)月的，可提供承諾函（格式自擬））進(jìn)行評(píng)（略）：團(tuán)隊(duì)規(guī)模≥（略）人，得3（略）；團(tuán)隊(duì)規(guī)模＜（略）人且團(tuán)隊(duì)規(guī)?！荩裕┤耍?.5（略）；團(tuán)隊(duì)規(guī)模＜（略）人，不得（略）。加（略）項(xiàng)：深圳本地團(tuán)隊(duì)人數(shù)≥（略）人，加1（略），深圳本地團(tuán)隊(duì)人數(shù)≥（略）人，加2（略）。4.具備危險(xiǎn)品資質(zhì)8類的在冊(cè)員工數(shù)（5（略））根據(jù)供應(yīng)商提供在職人員有效期內(nèi)的危險(xiǎn)物品航空運(yùn)輸8類培訓(xùn)合格證書(shū)評(píng)（略）：提供（略）人及以上得5（略），每減少（略）人（含）以內(nèi)扣1（略），提供（略）人及以下本小項(xiàng)不得（略），不提供者不得（略）。5.具備特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員證（作業(yè)項(xiàng)目為叉車司機(jī)，或作業(yè)項(xiàng)目代號(hào)為N1）的在冊(cè)員工數(shù)情況：（1.5（略））（略）人（含）以上得1.5（略）；（略）人（含）-（略）人（不含）得1（略）；（略）人（不含）-（略）人（不含）得0.5（略）；6.具備駕駛證且準(zhǔn)駕車型為B2或A1或A2的在冊(cè)員工數(shù)情況：（1.5（略））（略）人（含）以上得1.5（略）；5人（含）-（略）人（不含）得1（略）；1人（不含）-5人（不含）得0.5（略）；證明材料：1.提供相應(yīng)資質(zhì)的人員名單及對(duì)應(yīng)的社保證明[社保證明為社保部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)出具的投標(biāo)人為其繳納的近1個(gè)月社保證明文件，由于社保部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)原因（提供社保部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)無(wú)法出具的證明文件）最近1個(gè)月的社保證明無(wú)法提供的，則可以往前順延一個(gè)月；如投標(biāo)人（略）成立時(shí)間不足1個(gè)月的，可提供承諾函（格式自擬）]；2.以上第4項(xiàng)需另外提供對(duì)應(yīng)人員有效期內(nèi)的危險(xiǎn)物品航空運(yùn)輸8類培訓(xùn)合格證書(shū)。3.以上第5項(xiàng)需另外提供對(duì)應(yīng)人員有效期內(nèi)的特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員證（作業(yè)項(xiàng)目為叉車司機(jī)，或作業(yè)項(xiàng)目代號(hào)為N1）。4.以上第6項(xiàng)需另外提供對(duì)應(yīng)人員有效期內(nèi)的B2或A1或A2駕駛證復(fù)印件。5.未按要求提供證明材料或憑所提供的的證明材料無(wú)法判斷是否得（略）的按不得（略）處理。（略）應(yīng)急預(yù)案1.響應(yīng)供應(yīng)商需針對(duì)本項(xiàng)目需求提供應(yīng)急處理方案，包括但不限于：①因采購(gòu)人業(yè)務(wù)劇增要求外包人員激增的應(yīng)急處理方案；崗位突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案；②三防工作應(yīng)急處置預(yù)案；③重大情況報(bào)告程序和辦法；④危險(xiǎn)品應(yīng)急處置預(yù)案；⑤消防應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容。（3（略））磋商小組針對(duì)提供方案進(jìn)行綜合評(píng)審，優(yōu)得3（略），良得2（略），中得1（略），差得0.5（略），未提供得0（略）。磋商小組針對(duì)提供方案進(jìn)行綜合評(píng)審。2.為滿足臨時(shí)緊急的用人需求，響應(yīng)單位的人員上崗作業(yè)應(yīng)對(duì)方案，包括如何確保人員崗前培訓(xùn)、勞保穿戴等問(wèn)題。（3（略））磋商小組針對(duì)提供方案進(jìn)行綜合評(píng)審，優(yōu)得3（略），良得2（略），中得1（略），差得0.5（略），未提供得0（略）。磋商小組針對(duì)提供方案進(jìn)行綜合評(píng)審。6質(zhì)量管控方案1、評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)響應(yīng)供應(yīng)商提供的外包業(yè)務(wù)質(zhì)量管控方案進(jìn)行評(píng)審。（1）質(zhì)量管控方案內(nèi)容（4（略））根據(jù)質(zhì)量管控方案中的員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方式和作業(yè)內(nèi)容方案、（略）考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督管理方案（超體積管理方案、超時(shí)管理方案等合規(guī)操作方案）、質(zhì)量控制要求及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施以及作業(yè)質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)審；優(yōu)得4（略），良得3（略），中得2（略），差得1（略），未提供質(zhì)量管控方案內(nèi)容不得（略）。（2）管理難點(diǎn)（3（略））根據(jù)質(zhì)量管控方案中識(shí)別歸納的管理難點(diǎn)（包括但不限于對(duì)品質(zhì)提升措施、優(yōu)化作業(yè)模式、提高作業(yè)效率、節(jié)約成本、免費(fèi)額外支援服務(wù)等）及對(duì)應(yīng)的管理措施（管理措施應(yīng)具有可實(shí)施性）進(jìn)行綜合評(píng)審；優(yōu)得3（略），良得2（略），中得1（略），差得0.5（略），未提供得0（略）。未提供管理難點(diǎn)方案內(nèi)容不得（略）（3）培訓(xùn)方案（3（略））根據(jù)響應(yīng)供應(yīng)商對(duì)人員培訓(xùn)（包括但不限于培訓(xùn)師資質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)人員崗位資質(zhì)管理、入職培訓(xùn)、文化融合培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全教育、班前作業(yè)要求、班后作業(yè)總結(jié)等）的方案進(jìn)行綜合評(píng)審；優(yōu)得3（略），良得2（略），中得1（略），差得0.5（略），未提供得0（略）。未提供培訓(xùn)方案內(nèi)容不得（略）。2、證明文件響應(yīng)供應(yīng)商依據(jù)服務(wù)要求編制項(xiàng)目質(zhì)量管控方案，格式自擬。（略）安全管控方案1、評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)響應(yīng)供應(yīng)商提供的外包業(yè)務(wù)安全管控方案進(jìn)行綜合評(píng)審。根據(jù)安全管控方案中的員工安全作業(yè)規(guī)定、相關(guān)安全培訓(xùn)方案、每日班前、班后管理、安全監(jiān)督管理方案、安全獎(jiǎng)懲措施、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與治理等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)審。優(yōu)得（略）-9（略），良得8-7（略），中得6-4（略），差得3-1（略），未提供得0（略）。2、證明文件響應(yīng)供應(yīng)商依據(jù)服務(wù)要求編制項(xiàng)目安全管控方案，格式自擬。（略）服務(wù)方案1、評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)響應(yīng)