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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-15在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2025NCZ(YC)000050銀川市興慶區(qū)教育局興慶區(qū)月牙湖教育集團一中分校食堂及興慶區(qū)掌鎮(zhèn)中學(xué)餐廳勞務(wù)外包服務(wù)項目一標段：興慶區(qū)月牙湖教育集團一中分校食堂勞務(wù)外包的采購需求。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、采購標段&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;采購計劃編號：&#（略）;（略）NCZYC（略）&#（略）;項目名稱：&（略）一中（略）校食堂及（略）中學(xué)餐廳勞務(wù)外包服務(wù)項目&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）包名稱：&#（略）一中（略）校食堂勞務(wù)外包&#（略）;（略）包類型：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服務(wù)類&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;采購方式：&#（略）;競爭性磋商&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;預(yù)算金額&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;報價方式：&#（略）;總價采購項目&#（略）;是否屬于技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強的采購項目：&#（略）;&#（略）;否&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標和固定價格采購項目：&#（略）;&#（略）;否&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;發(fā)起異議&#（略）;任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前（略）發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的（略）采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;二、供應(yīng)商資格條件&#（略）;&#（略）;1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應(yīng)提供以下材料：&#（略）;1.1提供在中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人（略）明；&#（略）;1.2法人（略）、法人及被授權(quán)人（略）復(fù)印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人（略）復(fù)印件）；&#（略）;1.3提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；&#（略）;1.4提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；&#（略）;1.5具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；&#（略）;1.6提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。&#（略）;2.供應(yīng)（略）（（略）w（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單（略）站（（略）www.（略）.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。&#（略）;3.（是否）專門面向中小微企業(yè)：&#（略）;是&#（略）;否&#（略）;&#（略）;4.合格投標人的其他資格要求：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;序號&#（略）;合格投標人的其他資格要求&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1&#（略）;投標單位按磋商文件要求，提供《中小企業(yè)聲明函》&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）要求&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;采購標的交付（實施）的時間（期限）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;四、技術(shù)要求&#（略）;&#（略）;&#（略）;貨物類&#（略）;??服務(wù)類&#（略）類&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;標的清單服務(wù)類&#（略）;&#（略）;&#（略）;序號&#（略）;品目名稱及編碼&#（略）;標的名稱&#（略）;服務(wù)內(nèi)容&#（略）;數(shù)量&#（略）;單價&#（略）;服務(wù)標準及詳細要求&#（略）;服務(wù)期限&#（略）;備注&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1&#（略）;C（略）-其他服務(wù)&#（略）一中（略）校食堂勞務(wù)外包&#（略）;具體內(nèi)容詳見項目說明和采購需求附件&#（略）;1&#（略）;（略）.（略）&#（略）;標的1-其他服務(wù)：具體內(nèi)容詳見項目說明和采購需求附件&#（略）;一年&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服務(wù)標準及詳細要求：標的1-其他服務(wù)：具體內(nèi)容詳見項目說明和采購需求附件--&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;采購需求附件：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;采購需求附件&#（略）;&#（略）;&#（略）;項目說明和采購需求.doc&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;五、合同管理安排&#（略）;&#（略）;合同類型：&#（略）;貨物類&#（略）;??服務(wù)類&#（略）類&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服務(wù)類&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服務(wù)內(nèi)容&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;履約保證金&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;甲方責任&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;乙方責任&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;違約責任&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;不可抗力&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服務(wù)期限&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;驗收標準（附驗收方案）&#（略）;&#（略）;（驗收方案附件）：（勞務(wù)外包服務(wù)）驗收方案.docx&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服務(wù)地點（范圍）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;付款條件（進度和方式）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;六、評審方法及評審細則&#（略）;&#（略）;評標方法：&#（略）;&#（略）;最低評標價法&#（略）;&#（略）;&#（略）;綜合評（略）法&#（略）;&#（略）;&#（略）;評審細則類別：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服務(wù)類細則類別&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;服務(wù)類細則類別&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;序號&#（略）;評審項目&#（略）;權(quán)重（略）&#（略）;評（略）標準&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1&#（略）;投標報價&#（略）;（略）.（略）&#（略）;投標人的價格（略）統(tǒng)一按下列公式計算：投標報價得（略）＝（評標基準價投標報價）×（略）。評標基準價是指滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價，除低于成本價的投標報價被拒絕外，最低報價得（略），得（略）結(jié)果由高（略）到低（略）依次排列為各自最終得（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;2&#（略）;綜合實力&#（略）;（略）.（略）&#（略）;投標單位提供《人力資源服務(wù)許可證》、《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》、《環(huán)境管理體系認證證書》、《職業(yè)健康安全管理體系認證證書》、《質(zhì)量管理體系認證證書》，以上證書提供一項得2（略），共計（略）。注：以上證書須提供復(fù)印件（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;3&#（略）;類似業(yè)績&#（略）;（略）.（略）&#（略）;投標人提供（略）年1月至今類似服務(wù)項目業(yè)績，每有一項得2（略），得夠標準（略）為止。投標文件中附合同及中標通知書復(fù)印件（略），否則不得（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;4&#（略）;企業(yè)管理&#（略）;（略）.（略）&#（略）;投標人編制適合項目特點的服務(wù)方案,包含但不僅限于：1、項目理解、人員崗位職能介紹；2、公司管理服務(wù)架構(gòu)及流程規(guī)范；每項5（略），滿（略）。評標委員會根據(jù)響應(yīng)情況：①每項方案具體合理、可行性強、符合采購人實際情況的得5（略）；②每項方案合理、可行性較強、能夠貼近采購人實際情況的得3（略）；③每項方案缺乏合理依據(jù)、可行性較差、不太符合采購人實際情況的得1（略）；未描述不得（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;5&#（略）;人員招聘方案&#（略）;（略）.（略）&#（略）;包括（略）、崗位要求、招聘策略、招聘計劃、招聘流程，并能突出招聘人員的專業(yè)能力、工作背景等。根據(jù)方案的全面性、操作性、規(guī)范性進行打（略）。招聘方案針對性強計劃周密的得（略）；招聘方案計劃合理的得8（略）；有招聘方案，但針對性不強的得5（略）；有招聘方案，但不貼合本次項目要求的得3（略）；無招聘方案得0（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;6&#（略）;人員薪資方案&#（略）;5.（略）&#（略）;薪資方案應(yīng)包含薪資結(jié)構(gòu)、薪資增長機制、員工福利待遇等內(nèi)容。薪資方案合理可行內(nèi)容詳實的得5（略）；薪資方案基本齊全的得3（略）；薪資方案內(nèi)容不全面的得1（略）；無薪資方案得0（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;7&#（略）;勞務(wù)糾紛處置方案&#（略）;（略）.（略）&#（略）;勞務(wù)糾紛處置，糾紛處置方案合理可行內(nèi)容詳實得（略）；糾紛處置方案基本齊全得8（略）；糾紛處置方案內(nèi)容不全得5（略）；有糾紛處置方案，但不貼合本次項目要求的得3（略）；無糾紛處置方案得0（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;8&#（略）;員工工傷和非因公負傷管理措施&#（略）;5.（略）&#（略）;針對員工工傷及非因工負傷的申報及認定、治療期的跟蹤管理、工傷事故調(diào)查及處理方法、工傷事故預(yù)防管理方案，管理措施針對性強、適用強等綜合評比：①完全符合項目要求且能夠提出其他符合本項方案的得5（略）；②管理措施可行，措施內(nèi)容及實施方案詳細，滿足本項目的實際需求得4（略）；③針對本項目制定了相關(guān)管理措施，基本符合項目需求的得3（略）；④制定了相關(guān)管理措施，但針對性不強的得2（略）；⑤措施方案一般，內(nèi)容不齊全，可操作性較差的得1（略）；未提供的不得（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;9&#（略）;人員培訓(xùn)方案&#（略）;5.（略）&#（略）;投標人針對本項目實際情況制定全面的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)安排要覆蓋全面，具有豐富的知識儲備。根據(jù)方案綜合比較打（略）：方案全面、適用性強得5（略）；人員培訓(xùn)方案基本可行得3（略）；人員培訓(xùn)方案一般得1（略）；人員培訓(xùn)方案不合理或者沒有得0（略）。&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）&#（略）;人員管理方案&#（略）;（略）.（略）&#（略）;根據(jù)采購人用工地點，工作崗位職責，制定崗位工作說明書、請休假制度、排班制度、（略）級管理制度、績效考評制度、獎懲管理辦法、待崗辭退管理辦法等，根據(jù)投標人管理方案綜合比較打（略）。（1）管理方案可行，方案內(nèi)容及制度詳細，完全符合項目要求的得（略）；（2）針對本項目制定了相關(guān)管理方案，基本符合項目需求的得（略）；（3）制定了相關(guān)管理方案，但針對性不強的得8（略）；（