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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-08在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 花都區(qū)市政道路環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)項(xiàng)目（新雅街片區(qū)）采購更正公告（第一次）。現(xiàn)邀請(qǐng)全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 公告信息采購項(xiàng)目名（略）環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)項(xiàng)目（（略））采購項(xiàng)目編號(hào)GDZCGZ（略）Z公告性質(zhì)更正公告公告內(nèi)容一、項(xiàng)目基本情況原公告的采購項(xiàng)目編號(hào)：GDZCGZ（略）Z原公告的采購項(xiàng)目名稱：（略）環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)項(xiàng)目（（略））首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息：更正事項(xiàng)：采購公告與采購文件更正原因：更正投標(biāo)文件提交截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間；更正采購文件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更正內(nèi)容：原公告的投標(biāo)文件提交截止時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。原公告的開標(biāo)時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。原采購文件第四章評(píng)標(biāo)3.詳細(xì)評(píng)審表內(nèi)容更正（略）評(píng)審因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（略）部（略）.0（略）技術(shù)部（略）.0（略）綜合信用（略）5.0（略）報(bào)價(jià)得（略）.0（略）技術(shù)部（略）對(duì)本項(xiàng)目（略）體理解及重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標(biāo)人對(duì)本采購項(xiàng)目服務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔的現(xiàn)狀以及與周邊環(huán)境情況的了解程度；對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作（略）析的準(zhǔn)確性、以及相關(guān)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施的合理可行性進(jìn)行評(píng)審：（1）涵蓋上述內(nèi)容，且對(duì)本采購項(xiàng)目的現(xiàn)狀與周邊環(huán)境情況非常了解，對(duì)采購需求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、重點(diǎn)難點(diǎn)等把握清晰明了，重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施科學(xué)合理，得7（略）；（2）涵蓋上述內(nèi)容，對(duì)本采購項(xiàng)目的現(xiàn)狀與周邊環(huán)境情況基本了解，對(duì)項(xiàng)目采購需求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、重點(diǎn)難點(diǎn)等把握基本到位的，重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施較科學(xué)合理，得4（略）；（3）涵蓋上述內(nèi)容，但對(duì)本采購項(xiàng)目現(xiàn)狀與周邊環(huán)境情況不夠了解，對(duì)項(xiàng)目采購需求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、重點(diǎn)難點(diǎn)等把握較差，重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施不科學(xué)合理，得2（略）；（4）未提供相關(guān)描述的不得（略）。機(jī)構(gòu)設(shè)立、運(yùn)作流程、管理計(jì)劃7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標(biāo)人提供的機(jī)構(gòu)設(shè)立、運(yùn)作流程、管理計(jì)劃（包括但不限于組織架構(gòu)圖、崗位配置情況、運(yùn)作流程介紹、各項(xiàng)服務(wù)管理計(jì)劃等）進(jìn)行評(píng)審：（1）涵蓋上述內(nèi)容，且機(jī)構(gòu)設(shè)立、運(yùn)作流程、管理計(jì)劃完（略）、詳細(xì)、合理性和可行性強(qiáng)，完全貼合采購需求，貼合本項(xiàng)目特點(diǎn)的，得7（略）；（2）涵蓋上述內(nèi)容，機(jī)構(gòu)設(shè)立、運(yùn)作流程、管理完（略）、具有合理性、可行性，貼合采購需求，滿足一般環(huán)衛(wèi)保潔類項(xiàng)目的，得4（略）；（3）涵蓋上述內(nèi)容，但機(jī)構(gòu)設(shè)立、運(yùn)作流程、管理不夠完（略）、合理性和可行性差，部（略）貼合采購需求，得2（略）；（4）不提供相關(guān)描述的不得（略）。環(huán)衛(wèi)保潔方案7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標(biāo)人提供的環(huán)衛(wèi)保潔方案（包括但不僅限（略）域的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法、日常巡查安排、自檢保障措施等）進(jìn)行評(píng)審：（1）涵蓋上述內(nèi)容，且方案各項(xiàng)內(nèi)容籌劃周全、可行性高，有完（略）規(guī)范的操作流程并非常有利于項(xiàng)目實(shí)施，完全滿足本項(xiàng)目服務(wù)要求的，得7（略）；（2）涵蓋上述內(nèi)容，方案各項(xiàng)內(nèi)容籌劃較周全、可行性較高，有較完（略）規(guī)范的操作流程并較有利于項(xiàng)目實(shí)施的，基本滿足本項(xiàng)目服務(wù)要求，得4（略）；（3）涵蓋上述內(nèi)容，但方案各項(xiàng)內(nèi)容籌劃不夠周全、可行性一般，操作流程不夠完（略）規(guī)范，不太有利于項(xiàng)目實(shí)施的，不能滿足本項(xiàng)目服務(wù)要求，得2（略）；（4）不提供相關(guān)描述的不得（略）。安全管理方案7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的安全工作管理方案（包括但不限于安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全文明作業(yè)方案、隱患排查方案、安全配套措施、發(fā)生事故時(shí)的組織和安全防護(hù)措施等內(nèi)容）進(jìn)行評(píng)審：（1）涵蓋上述內(nèi)容，且安全機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，安全文明作業(yè)方案、隱患排查方案、安全配套措施、發(fā)生事故時(shí)的組織和安全防護(hù)措施等具有可行性和針對(duì)性，完全滿足本項(xiàng)目對(duì)安全方面的要求，得7（略）；（2）涵蓋上述內(nèi)容，安全機(jī)構(gòu)設(shè)置較合理，安全文明作業(yè)方案、隱患排查方案、安全配套措施、發(fā)生事故時(shí)的組織和安全防護(hù)措施等較具有可行性和針對(duì)性，基本滿足本項(xiàng)目對(duì)安全方面的要求，得4（略）；（3）涵蓋上述內(nèi)容，但安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，安全文明作業(yè)方案、隱患排查方案、安全配套措施、發(fā)生事故時(shí)的組織和安全防護(hù)措施等可行性和針對(duì)性一般，不能滿足本項(xiàng)目對(duì)安全方面的要求，得2（略）；（4）不提供相關(guān)描述的不得（略）。人員培訓(xùn)方案7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;1.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標(biāo)人提供針對(duì)本項(xiàng)目的人員培訓(xùn)方案（包括但不限于培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理制度等內(nèi)容）進(jìn)行評(píng)審：（1）涵蓋上述所有內(nèi)容且培訓(xùn)目標(biāo)明確，培訓(xùn)內(nèi)容全面，培訓(xùn)規(guī)劃清晰，培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)具體合理，可行性高的，完全滿足本項(xiàng)目的人員和服務(wù)要求，得7（略）；（2）涵蓋上述所有內(nèi)容，培訓(xùn)目標(biāo)較明確，培訓(xùn)內(nèi)容較全面，培訓(xùn)規(guī)劃較清晰，培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)較具體合理，可行性較高的，較能滿足本項(xiàng)目的人員和服務(wù)要求，得4（略）；（3）涵蓋上述所有內(nèi)容，但培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確，培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，培訓(xùn)規(guī)劃不夠清晰，培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)不夠具體合理，可行性一般的，基本滿足本項(xiàng)目的人員和服務(wù)要求，得2（略）；（4）涵蓋上述所有內(nèi)容，但培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)內(nèi)容不全面，培訓(xùn)規(guī)劃不清晰，培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)不具體合理，可行性差的，不能滿足本項(xiàng)目的人員和服務(wù)要求，得1（略）；（5）沒有提交相應(yīng)方案的，不得（略）。工人權(quán)益保障方案6.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;6.0;）根據(jù)投標(biāo)人提供針對(duì)本項(xiàng)目的工人權(quán)益保障方案（包括但不僅限于人員工資福利、獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)金制度、員工提升制度等）進(jìn)行評(píng)（略）：（1）涵蓋上述內(nèi)容，且方案詳盡完（略）、針對(duì)性強(qiáng)，人員工資福利、獎(jiǎng)懲制度、社會(huì)保障、獎(jiǎng)金制度完善，有切實(shí)可行的員工（略）和制度，完全滿足本項(xiàng)目需求，得6（略）；（2）涵蓋上述內(nèi)容，方案較詳盡完（略）、針對(duì)性一般，人員工資福利、獎(jiǎng)懲制度、社會(huì)保障、獎(jiǎng)金制度基本完善，有基本的員工（略）和制度，較能滿足本項(xiàng)目需求，得4（略）；（3）涵蓋上述內(nèi)容，但方案不夠詳盡完（略）、針對(duì)性較差，人員工資福利、獎(jiǎng)懲制度、社會(huì)保障、獎(jiǎng)金制度不夠完善，員工（略）和制度不合理，不能滿足本項(xiàng)目需求，得2（略）；（4）未提供的不得（略）。應(yīng)急處置方案7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;1.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的應(yīng)急處置方案（包括但不限于各項(xiàng)迎檢、臨時(shí)性、階段性工作的應(yīng)急響應(yīng)方案，項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的（略）析以及處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施等）進(jìn)行評(píng)審：（1）涵蓋上述所有內(nèi)容，對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)迎檢、臨時(shí)性、階段性工作的應(yīng)急響應(yīng)方案具有可行性和針對(duì)性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（略）析全面，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施科學(xué)合理，完全滿足本項(xiàng)目應(yīng)急服務(wù)要求，得7（略）；（2）涵蓋上述所有內(nèi)容，對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)迎檢、臨時(shí)性、階段性工作的應(yīng)急響應(yīng)方案較具有可行性和針對(duì)性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（略）析較全面，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施較科學(xué)合理，較能滿足本項(xiàng)目應(yīng)急服務(wù)要求，得4（略）；（3）涵蓋上述所有內(nèi)容，但對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)迎檢、臨時(shí)性、階段性工作的應(yīng)急響應(yīng)方案可行性和針對(duì)性一般，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（略）析不夠全面，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施不夠科學(xué)合理，基本滿足本項(xiàng)目應(yīng)急服務(wù)要求，得2（略）；（4）涵蓋上述所有內(nèi)容，但對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)迎檢、臨時(shí)性、階段性工作的應(yīng)急響應(yīng)方案可行性和針對(duì)性差，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（略）析不全面，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施不科學(xué)合理，不能滿足本項(xiàng)目應(yīng)急服務(wù)要求，得1（略）；（5）沒有提交相應(yīng)方案的，不得（略）。質(zhì)量保障措施7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;1.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施（包括但不限于服務(wù)質(zhì)量承諾、服務(wù)質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系及方案等）進(jìn)行評(píng)審：（1）涵蓋上述所有內(nèi)容且服務(wù)質(zhì)量承諾完全滿足項(xiàng)目要求，服務(wù)質(zhì)量保證措施具體可行，質(zhì)量管理體系及方案質(zhì)量保障措施全面合理，可操作性強(qiáng)，完全滿足本項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量要求，得7（略）；（2）涵蓋上述所有內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量承諾較能滿足項(xiàng)目要求，服務(wù)質(zhì)量保證措施較具體可行、質(zhì)量管理體系及方案質(zhì)量保障措施較合理，可操作性較強(qiáng)，較能滿足本項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量要求，得4（略）；（3）涵蓋上述所有內(nèi)容但服務(wù)質(zhì)量承諾不太能滿足項(xiàng)目要求，服務(wù)質(zhì)量保證措施不夠具體可行，質(zhì)量管理體系及方案質(zhì)量保障措施不夠全面合理，可操作性一般，基本滿足本項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量要求，得2（略）；（4）涵蓋上述所有內(nèi)容但服務(wù)質(zhì)量承諾不能滿足項(xiàng)目要求，服務(wù)質(zhì)量保證措施不可行，質(zhì)量管理體系及方案質(zhì)量保障措施不合理，可操作性差，不能滿足本項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量要求，得1（略）；（5）沒有提交相應(yīng)方案的，（略）部（略）業(yè)績6.0（略）1.投標(biāo)人自（略）年1月1日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來承接過同類項(xiàng)目（服務(wù)內(nèi)容至少包含保潔服務(wù)）業(yè)績進(jìn)行評(píng)審：每提供一項(xiàng)同類業(yè)績，得2（略），本小項(xiàng)最高得6（略）。需提供合同復(fù)印件，不按要求提供或無法認(rèn)定的不得（略）?？蛻粼u(píng)價(jià)6.0（略）投標(biāo)人在上述同類項(xiàng)目業(yè)績中，獲得項(xiàng)目用戶評(píng)價(jià)為正面評(píng)價(jià)（優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、滿意或相當(dāng)于類似評(píng)價(jià)）。每提供一項(xiàng)得2（略），最高得6（略）。注：提供合同采購人或采購人項(xiàng)目主管部門蓋章的評(píng)價(jià)文件，加蓋投標(biāo)人公章，不提供不得（略）。擬投入的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況5.0（略）擬投入的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況（僅1人）：（1）（略）級(jí)或以上政府部門頒發(fā)的與項(xiàng)目相關(guān)的榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)項(xiàng)，得2（略）。需提供相關(guān)證書復(fù)印件。（2）具有（略）年（含）以上保潔類工作經(jīng)驗(yàn)的，得3（略）。需提供個(gè)人履歷表（需加蓋投（略）就職時(shí)間累計(jì)）。注：須同時(shí)提供上述人員的（略）、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前三個(gè)月任意一個(gè)月為其繳納社保的憑證，復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章，不按要求提供或無法認(rèn)定的不得（略）。不提交社保證明的上述均不得（略）。擬投入的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員情況（略）.0（略）擬投入的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外）情況：（1）配備（略）管理主管1人①具有政府部門頒發(fā)的環(huán)境類或環(huán)保類或與環(huán)衛(wèi)保潔相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱的，得2（略）；具有環(huán)境類或環(huán)保類或與環(huán)衛(wèi)保潔相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱的，得1（略）。本項(xiàng)最高得2（略），需提供證書復(fù)印件。②具有5年（含）以上保潔類工作經(jīng)驗(yàn)的，得2（略）。需提供個(gè)人履歷表（需加蓋投（略）就職時(shí)間累計(jì)）。（2）配備（略）管理人員3名①具有政府部門頒發(fā)的管理類相關(guān)專業(yè)中級(jí)（或以上）職稱的，每有1人滿足的得2（略），最高6（略）；需提供證書復(fù)印件。（3）配備（略）巡查主管1人①具有政府部門頒發(fā)的環(huán)境類或環(huán)保類或與環(huán)衛(wèi)保潔相關(guān)專業(yè)初級(jí)（或以上）職稱的，得2（略），需提供證書復(fù)印件。②具有5年（含）以上保潔類工作經(jīng)驗(yàn)的，得1（略）。需提供個(gè)人履歷表（需加蓋投（略）就職時(shí)間累計(jì)）。注：1.須同時(shí)提供投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前三個(gè)月任意一個(gè)月為上述人員繳納社保的憑證，復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章，不按要求提供或無法認(rèn)定的不得（略）。如不提供社保繳納證明，對(duì)應(yīng)人員的評(píng)審均不得（略）。2.同一人不能兼任2個(gè)或以上崗位。投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)得（略）.0（略）投標(biāo)報(bào)價(jià)得（略）＝（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)）×價(jià)格（略）值【注：滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)?！孔畹蛨?bào)價(jià)不（略）采購政策進(jìn)行價(jià)格調(diào)（略）的，以調(diào)（略）后的價(jià)格計(jì)算評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)。綜合信用（略）綜合信用評(píng)價(jià)5.0（略）綜合信用評(píng)價(jià)得（略）=綜合信用評(píng)價(jià)（略）部（略）的一部（略）=投標(biāo)人的廣（略）采購供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)（略））×5%。投標(biāo)人的信用評(píng)價(jià)（略）以開標(biāo)當(dāng)天廣州（略）站公布的（略）值為準(zhǔn)（通過“廣州（略）站-信用信息-廣州（略）3.0”（略）站查詢到供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)（略）的，以當(dāng)天信用評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（略）計(jì)算）。供應(yīng)商為聯(lián)合體的，以牽頭方信用評(píng)價(jià)（略）計(jì)算。其他內(nèi)容不變更正日期：（略）年（略）月（略）日三、其他補(bǔ)充事項(xiàng)1.更正公告為原采購公告、原采購文件不可（略）割的部（略），原采購公告、原采購文件相應(yīng)條款與本公告有不一致之處，以本公告為準(zhǔn)（略）必按照更正后的內(nèi)容編制投標(biāo)響應(yīng)文件，本公告發(fā)布，視同書面通知所有潛在供應(yīng)商。2.請(qǐng)供應(yīng)商（略）最新發(fā)布的（略）制作投標(biāo)文件。四、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。1.采購人