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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-27在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 中關(guān)村科學(xué)城管理委員會“十五五”規(guī)劃前期課題研究合作機構(gòu)遴選公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 標的基本信息項目編號ZJ（略）BJ（略）項目名稱《“十五五”時（略）打造開放創(chuàng)新發(fā)展高地規(guī)劃研究》所需服務(wù)其他投資審批項目項目規(guī)模項目（略）項目業(yè)主hdygwh（略）審批項目資金來源財政性資金服務(wù)金額（（略））（略）.（略）星級評價無比選（略）及響應(yīng)材料遞交方式（略）,線下遞交文件比選（略）及響應(yīng)材料遞交地點海（略）比選響應(yīng)材料遞交截止時間（略）年（略）月（略）日（略）時（略）交易方式比選服務(wù)時限簽訂合同之日起一年內(nèi)資質(zhì)（資格）要求1.課題研究方案需緊密結(jié)合當前國際科技競爭新態(tài)勢、國家科技發(fā)展新戰(zhàn)略、（略）科學(xué)城發(fā)展新使命，具有較強的前瞻性、針對性與可操作性。2.課題申報者應(yīng)采取課題組形式，并經(jīng)課題組負責人所在單位批準方可申報。原則上一家單位同期只能申報本單位一個課題。3.課題負責人原則上由一人承擔，是課題研究全過程的實際組織者和研究者，具有副高以上（含副高）的高級專業(yè)技術(shù)職稱，有獨立開展和組織科研工作的能力和精力，有主持相關(guān)課題研究的工作經(jīng)驗；課題組成員對委托的課題要有一定的研究基礎(chǔ)和相關(guān)研究成果。允許課題組根據(jù)課題研究內(nèi)容跨學(xué)科、跨部門組合研究力量。課題組必須保證固定的研究團隊和充足的研究時間。4.為保證“十五五”規(guī)劃前期課題申報評審工作的公正性和嚴肅性，課題負責人要如實填寫申請材料，并保證沒有知識產(chǎn)權(quán)爭議。金額說明非必填。如需對服務(wù)金額進行補充說明的可填寫。公告說明自公布之日起開始受理課題申報，課題申報人請（略）并填報《（略）科學(xué)城課題申請書》（見附件），打印一式6份，于（略）年1月2日（略）:（略）前寄送至指定地址，并將電子版（略）至指定（略）。本單位收到課題組申報材料后，將進行申報資格審查，對符合條件的候選課題組，將電話通知參加后續(xù)遴選程序。請候選課題組聯(lián)系人保持電話暢通。聯(lián)系電話：（略）（牛老（略）gov.cn郵寄地址：（略）6號（略）西（略）有無回避情況非必填。該項目是否存在需要中介機構(gòu)回避的情況，若有回避情況填寫回避單位的名稱即可；若不涉及具體情況說明，可填寫“（略）研究和有效支撐《“十五五”時（略）打造開放創(chuàng)新發(fā)展高地規(guī)劃研究》，現(xiàn)將課題拆（略）為兩個課題：課題1名稱：“十五五”時（略）打造開放創(chuàng)新（略）徑與策略研究主要研究方向：深化政策疊加優(yōu)勢，深入謀劃“十五五”時（略）開放創(chuàng)新發(fā)展的（略）、主要目標、重點任務(wù)、（略）徑。1目標定位與功能設(shè)計：明（略）在國家科技創(chuàng)新體系中的定位，設(shè)計其作為開放創(chuàng)新高地的具體功能和（略）色。2政策環(huán)境與制度創(chuàng)新：（略）析現(xiàn)有政策體系（略）的支持力度及不足，提出制度創(chuàng)新的方向和措施，以優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。3國際合作與交流：探討如何加強與國（略）的合作與交流，吸引國際高端創(chuàng)新資源和人才。4（略）與協(xié)同發(fā)展：研（略）內(nèi)產(chǎn)業(yè)（略），促進不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展，形成創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。5創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建：（略）析如何構(gòu)建有利（略），包括資金支持、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才培養(yǎng)等方面。附件：擬突破政策清單課題2名稱：“十五五”時（略）創(chuàng)新發(fā)展高地建設(shè)實施與評估研究主要研究方向：1實施方案設(shè)計：（略）徑與策略研究的成果，制定具體的實施方案，明確各階段的目標、任務(wù)和責任主體。2資源配置與項目管理：研究如何高效配置資源，確保項目的順利實施，包括資金、土地、人才等關(guān)鍵要素的管理。3監(jiān)測與評估體系：建立科學(xué)的監(jiān)測與評估體系，定期（略）的建設(shè)進展和成效進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)（略）策略。4風險管理與應(yīng)對：識別可能面臨的風險和挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的風險管理措施和應(yīng)對策略。5案例研究與經(jīng)驗總結(jié)：選取國內(nèi)外成功（略）或科技創(chuàng)新高地作為案例，進行深入研究和經(jīng)驗總結(jié)，（略）的發(fā)展提供借鑒。附件：（略）管理辦法、指導(dǎo)目錄、（略）指南項目編號ZJ（略）BJ（略）項目名稱《“十五五”時（略）打造開放創(chuàng)新發(fā)展高地規(guī)劃研究》所需服務(wù)其他投資審批項目項目規(guī)模項目（略）項目業(yè)主hdygwh（略）審批項目資金來源財政性資金服務(wù)金額（（略））（略）.（略）星級評價無比選（略）及響應(yīng)材料遞交方式（略）,線下遞交文件比選（略）及響應(yīng)材料遞交地點海（略）比選響應(yīng)材料遞交截止時間（略）年（略）月（略）日（略）時（略）交易方式比選服務(wù)時限簽訂合同之日起一年內(nèi)資質(zhì)（資格）要求1.課題研究方案需緊密結(jié)合當前國際科技競爭新態(tài)勢、國家科技發(fā)展新戰(zhàn)略、（略）科學(xué)城發(fā)展新使命，具有較強的前瞻性、針對性與可操作性。2.課題申報者應(yīng)采取課題組形式，并經(jīng)課題組負責人所在單位批準方可申報。原則上一家單位同期只能申報本單位一個課題。3.課題負責人原則上由一人承擔，是課題研究全過程的實際組織者和研究者，具有副高以上（含副高）的高級專業(yè)技術(shù)職稱，有獨立開展和組織科研工作的能力和精力，有主持相關(guān)課題研究的工作經(jīng)驗；課題組成員對委托的課題要有一定的研究基礎(chǔ)和相關(guān)研究成果。允許課題組根據(jù)課題研究內(nèi)容跨學(xué)科、跨部門組合研究力量。課題組必須保證固定的研究團隊和充足的研究時間。4.為保證“十五五”規(guī)劃前期課題申報評審工作的公正性和嚴肅性，課題負責人要如實填寫申請材料，并保證沒有知識產(chǎn)權(quán)爭議。金額說明非必填。如需對服務(wù)金額進行補充說明的可填寫。公告說明自公布之日起開始受理課題申報，課題申報人請（略）并填報《（略）科學(xué)城課題申請書》（見附件），打印一式6份，于（略）年1月2日（略）:（略）前寄送至指定地址，并將電子版（略）至指定（略）。本單位收到課題組申報材料后，將進行申報資格審查，對符合條件的候選課題組，將電話通知參加后續(xù)遴選程序。請候選課題組聯(lián)系人保持電話暢通。聯(lián)系電話：（略）（牛老（略）gov.cn郵寄地址：（略）6號（略）西（略）有無回避情況非必填。該項目是否存在需要中介機構(gòu)回避的情況，若有回避情況填寫回避單位的名稱即可；若不涉及具體情況說明，可填寫“（略）研究和有效支撐《“十五五”時（略）打造開放創(chuàng)新發(fā)展高地規(guī)劃研究》，現(xiàn)將課題拆（略）為兩個課題：課題1名稱：“十五五”時（略）打造開放創(chuàng)新（略）徑與策略研究主要研究方向：深化政策疊加優(yōu)勢，深入謀劃“十五五”時（略）開放創(chuàng)新發(fā)展的（略）、主要目標、重點任務(wù)、（略）徑。1目標定位與功能設(shè)計：明（略）在國家科技創(chuàng)新體系中的定位，設(shè)計其作為開放創(chuàng)新高地的具體功能和（略）色。2政策環(huán)境與制度創(chuàng)新：（略）析現(xiàn)有政策體系（略）的支持力度及不足，提出制度創(chuàng)新的方向和措施，以優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。3國際合作與交流：探討如何加強與國（略）的合作與交流，吸引國際高端創(chuàng)新資源和人才。4（略）與協(xié)同發(fā)展：研（略）內(nèi)產(chǎn)業(yè)（略），促進不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展，形成創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。5創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建：（略）析如何構(gòu)建有利（略），包括資金支持、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才培養(yǎng)等方面。附件：擬突破政策清單課題2名稱：“十五五”時（略）創(chuàng)新發(fā)展高地建設(shè)實施與評估研究主要研究方向：1實施方案設(shè)計：（略）徑與策略研究的成果，制定具體的實施方案，明確各階段的目標、任務(wù)和責任主體。2資源配置與項目管理：研究如何高效配置資源，確保項目的順利實施，包括資金、土地、人才等關(guān)鍵要素的管理。3監(jiān)測與評估體系：建立科學(xué)的監(jiān)測與評估體系，定期（略）的建設(shè)進展和成效進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)（略）策略。4風險管理與應(yīng)對：識別可能面臨的風險和挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的風險管理措施和應(yīng)對策略。5案例研究與經(jīng)驗總結(jié)：選取國內(nèi)外成功（略）或科技創(chuàng)新高地作為案例，進行深入研究和經(jīng)驗總結(jié)，（略）的發(fā)展提供借鑒。附件：（略）管理辦法、指導(dǎo)目錄、（略）指南項目附件比選文件附件（略）垂詢（略）名稱地址公司電話個人電（略）名稱地址公司電話個人電話（略）查看原文