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采購與招標網(wǎng)_招標信息發(fā)布_元博采購招標投標服務(wù)平臺

關(guān)于網(wǎng)站升級改版的通知

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新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行,試運行期間原“采購與招標網(wǎng)” 會保持并行,給大家?guī)淼牟槐?,敬請原諒,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務(wù)!

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2021年01月25日

當前位置:首頁 > 招標信息 > 徐州市2022-56號地塊項目施工總承包的招標公告

徐州市2022-56號地塊項目施工總承包的招標公告  咨詢本項目

采購與招標網(wǎng)   網(wǎng)絡(luò)通訊計算機   江蘇   2024-12-24
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招標代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2024-12-24在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 徐州市2022-56號地塊項目施工總承包的招標公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 (略)-(略)號地塊項目施(略)招標公告(資格后審)1.招標條件本招標項(略)-(略)號地塊項目已(略)政務(wù)(略)以徐政服投備〔(略)〕(略)號批準(略),建設(shè)資金來自自籌,項目出資比例為(略)%。項目已具備招標條件,現(xiàn)對該項(略)-(略)號地塊項目施(略)的施工進行公開招標,特邀請有興趣的潛在投標人參加投標。2.項目概況與招標范圍2.1項目概況2.1.1(略),東(略),南至(略),西至新(略),北至緯(略)。2.1.2建設(shè)規(guī)模:本項目位(略),總建筑面積約(略).(略)平方米,其中地上建筑面積約8.(略)平方米,地下建筑面積約3(略)平方米。主要建設(shè)商品房、配套商(略)辦公服務(wù)用房等,配套建設(shè)地下車庫、配電、消控、郵政、物業(yè)等公建。2.1.3合同估算價:(略).(略)。2.1.4工期要求:(略)日歷天。2.1.5(略)共(略)個標段2.1.6質(zhì)量標準:合格2.2招標范圍:(略)量清單及施工圖所含的全部內(nèi)容,包含但不限于基坑支護、土石方、樁基、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣(略)。3.投標人資格要求3.1投標人須(略)施工總承包(略)級(含)以上資質(zhì),安全生產(chǎn)許可證,并在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應(yīng)的施工能力。3.2投標人擬派項目負責人須(略)專業(yè)(略)級(含)以上(略)建造師資格,《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核合格證書》(B證),且必須滿足下列條件:(1)項目負責人不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)(同時在兩個及以上單位簽訂勞動合同或交納社會保險或?qū)⒈救藞?zhí)(職)業(yè)資格證書同時(略)在兩個及以上單位);(略)擔任法定代表人,不得是個體工商戶經(jīng)營者;(略)擔任公司董(略)法定代表人、董事、監(jiān)事、高級管理人員的變更信息以(略)的變更備案信息為準。(2)項目負責人是非變更(略),或項目負責人是變更(略)(必須原合同工期已滿且變更備案之日已滿6個月),或因非承包方(略)項目停工或因故不能按期開工且已(略)了項目負責人解鎖手續(xù),或項目負責(略),(略)與本(略)項目、同一項目批文、同一施工地點(略)段發(fā)包或(略)期施工的情(略)規(guī)模在項目負責人執(zhí)業(yè)范圍之內(nèi)。項目負責人不得在其他項目中擔任項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、施工員任一職務(wù)(已在綠化養(yǎng)護、(略)中擔任項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、施工員視(略))。(3)項目負責人無行賄犯罪行為記錄;或有行賄犯罪行為記錄,但自記錄之日起已超過5年的。3.3投標人及擬派項目負責人應(yīng)具備其他要求:投標人擬派的項目負責人自(略)年(略)月1日(含)以來擔(略)項目負責人職(略)是指:單項合同建筑面積在(略)平方米(含)及以上的(略)(不含工業(yè)廠房(略)總承包項(略)業(yè)績從“(略)公共資源(略)(http:(略).(略).(略).(略):(略)tpbidder)”上鏈接。業(yè)績證明材料需提供中標通知書、施工合同及竣工驗收證明(直接發(fā)包項目以施工合同、竣工驗收證明)、施工許可證。施工合同證明材料還需提供全國建筑(略)址。時間以竣工驗收證明為準,建筑面積以施工許可證記錄的面積為(略)業(yè)績的竣工驗收證明須為加蓋建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)責任主體法人公章的原件掃描件。項目負責人業(yè)績?nèi)绱嬖谌藛T前后不一致的,則需提供有效的變更證明材料。3.4投標人不得有招標文件第二章投標人須知第1.4.3項規(guī)定的情形。3.5本次招標不接受聯(lián)合體投標。3.6投標人在投標截止時間前須取得《(略)建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》。3.7失信被執(zhí)行人懲戒執(zhí)行《關(guān)于在公共資源交易領(lǐng)域的招標投標活動中建立對失信被執(zhí)行人聯(lián)合懲戒機制的實施意見》(蘇信用辦〔(略)〕(略)號)。3.8(略)實行(略)招投標,投標人及擬選派項目負責人必須在投標截止時間前已錄入“(略)公共資源(略)”。3.9根據(jù)《(略)建設(shè)廳關(guān)于開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管工作的公告》(〔(略)〕第6號),投標人在投標截止時間當日,企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管結(jié)果處于不合格狀態(tài)的,將作為資格審查不通過處理。企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管結(jié)果以“(略)場監(jiān)管(略)”發(fā)布的信息為準。4.招標文件的獲取4.1招標文件獲取時間(略)年(略)月(略)日至(略)年(略)月(略)日(略)時(略);4.2招標文件獲取方式:投標人使用“(略)”(略)“(略)公共資源(略)”(略)。4.3投標人自主選擇任意一種投標文件制作工具(略)制作投標文件,使用投標文件制作工具(略)生成投標文件時需(略)工具使用費,收費標準見“(略)公共資源(略)”中“投標文件制作工具(略)”欄。5.投標截止時間5.1投標截止時間(略)年(略)月(略)日(略)時(略)。5.2逾期(略)或未(略)到“(略)公共資源(略)”的投標文件,招標人不予受理。5.3(略)上不見面開標,投標人(略)徐(略)(http:(略).(略).(略).(略):(略)BidOpeningNew)進入“不見面開標大廳”模塊后使用“(略)”(略)參與開標、解密,未在招標文件約定時間內(nèi)解密的投標人視為放棄投標。在開標過程如遇到問題,請及時聯(lián)系技術(shù)支持客服電話,電話(略)。6.資格審查本次招標采用資格后審方式進行資格審查,資格評審標準詳見招標文件第三章。7.評標方法本次招標采用綜合評估法(兩階段評審),評標標準和方法詳見招標文件第三章。詳細評審條款號條款內(nèi)容2.3.1(略)值構(gòu)成(總(略))A.投標報價:(略)B.施工組織設(shè)計:(略)業(yè)績:2(略)D.報價合理性:1(略)A+B+C+D=(略)本項目評標采用綜合評估法,實行兩階段評標。投標人按照招標文件的要求編制、遞交投標文(略)技術(shù)文件和(略)兩部(略))。開標、評標活動(略)兩個階段進行:第(略)技術(shù)文件開標評標1.1評標委員(略)技術(shù)文件((略)業(yè)績、施工組織設(shè)計(略)技術(shù)文件得(略)匯總排前幾名的投標人進入第二階段評標(投標人為(略)個及以上的,取前9名;投標人為9-(略)個的,取前7名;投標人為8個及以下的,取前5名,若評審合格的數(shù)量,達到三家以上但不能滿足以上數(shù)量要求的,則按實際合格數(shù)量計?。?。1.2(略)技術(shù)標得(略)總(略)相同且影響第9(7、5)名排名的,則以BIM等信息技術(shù)的使用得(略)由高到低取第9(7、5)名,如還相同則以投標人的業(yè)績得(略)由高到低取第9(7、5)名,如還相同則由評標委員會以抽簽的方式取第9(7、5)名確定進入第二階段的投標人。1.3(略)技術(shù)標得(略),不帶入第二階段。第二階段:(略)開標評標2.1僅針對進入第二階段的投標文件進行評審,包括投標報價和報價合理性,未進入第二階段的投標報價不參與評審和評標基準價的計算,也不作為評標基準價中相關(guān)值的抽取范圍。2.3.2評標基準價計算方法1、評標基準值計算方法的確定:方法五。2、評標基準值計算具體細則見本章附件B,參數(shù)設(shè)置如下:方法五:K值取值范圍:(略)%、(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)%,開標時由招標人代表隨機抽取確定;下浮率Δ取值范圍:6%、7%、8%、9%、(略)%、(略)%、(略)%,開標時由招標人代表隨機抽取確定;3、特殊情形下,評標基準價調(diào)(略)方式:除確認存在計算錯誤外,評標基準價不因招投標當事人質(zhì)疑、投訴、專家復(fù)議以及其它任何情形而改變。2.3.(略)投標報價得(略)計算((略))評標價等于評標基準價的得滿(略),評標價相對評標基準價每低1%扣0.6(略),每高1%扣0.9(略);偏離不足1%的,按照插入法計算得(略),計算時精確到小數(shù)點后兩位。2.3.(略)施工組織設(shè)計((略))評審因素頁數(shù)要求(頁)頁數(shù)扣(略)要求(略)值1、總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標段劃(略)6-(略)評(略)點頁數(shù)每超過1頁扣0.1(略)。(略)、施工(略)平面布置和臨時設(shè)施、(略)布置2-(略)、施工進度計劃和各階段進度的保證措施6-(略)、施工過程各階段質(zhì)量、安全文明的保證措施6-(略)、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃6-(略)、關(guān)鍵施工技術(shù)(略)項目實施的重點、難點和解決方案(略)-(略)、BIM等信息技術(shù)的使用(采用暗標要求制作,采用U盤單獨密封,開標(略)遞交,遞交時間地點詳見第二章投標人須知前附表4.2.3)(1)編制施工階段BIM實施方案(2(略))明確BIM團隊架構(gòu),BIM團隊職責,BIM技術(shù)實施流程。根據(jù)本項目特點,編制可行的BIM實施方案,羅列出BIM實施重點及能起到的預(yù)期效果。做好項目重點、難點(略)析,需要BIM技術(shù)手段進行設(shè)計、施工、各專業(yè)、各流程協(xié)調(diào),以施工圖為基準,各專業(yè)協(xié)同,避免錯漏碰擦。要求方案具有針對性且實施性強;實施方案內(nèi)容包括(略)質(zhì)量的應(yīng)用、竣工階段的應(yīng)用、成本管理方面的應(yīng)用、建立信息模型、進(略)量統(tǒng)計、專業(yè)碰撞檢查、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口、預(yù)埋件(略)析、安全管理中的應(yīng)用等。(2)提交三維場地規(guī)劃布置模型(1(略))3D施工(略)平面布置,合理規(guī)劃(略)域、(略)域、(略)域等,(略)辦公、(略)域等臨時設(shè)施,(略)、臨時水電、塔式起重機位置、材料倉儲、堆場、加(略),并可根據(jù)施工周期進度動態(tài)調(diào)(略)。制作三維場地布置模擬動畫、建筑單體模擬生長動畫。(3)提交建筑單體三維展示BIM模型(1(略))根據(jù)招標人提供的本項目施工圖紙建立三維展示建筑專業(yè)BIM模型,要求建筑模型與三維場地布置相結(jié)合,對建筑單體外立面做重點展示,制作模擬動畫(地下部(略)需提交土建+機電模型,并碰撞漫游模擬動畫),模型文件包括建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、機電模型等。準確表達空間三維關(guān)(略)信息的各專業(yè)構(gòu)件,形成三維(略)數(shù)據(jù)庫,服務(wù)于項目建設(shè)(略)個過程,并為后期運營、維護、維修提供可依賴的建筑運維信息模型。注:7(2)和7(3)需提供相關(guān)視頻及圖片(視頻總時長不大于(略)秒,每超過1秒的,扣0.1(略),最高扣2(略)),同時提供*.rvt格式的模型源文件、dwg格式的合圖文件(優(yōu)化后的土建安裝合并匯總圖)、各(略)專業(yè)的dwg格式文件。(略)、項目負責人答辯(2(略))以(略)書面形式答辯,以“暗標”形式進行評審,由評委隨機出題,共四題;每位項目負責人對四題共同進行答題,每題0.5(略),共2(略)。答題時長總計(略)鐘。說明:1、項目負責人答辯內(nèi)容,由評標委員會成員獨立打(略)。2、暗標答辯,答辯標題、內(nèi)容、文字均不得出現(xiàn)投標人名稱、相關(guān)人員姓名、可識別投標人身份的字符、徽標、圖案以及與本次招投標無關(guān)的標識。項目負責人(建造師)簽到時間:(略)年(略)月(略)日(略)時(略)項目負責人簽到時須攜帶本人(略)原件及復(fù)印件2份((略)),并預(yù)留足夠時間提前到達。地址:(略)1、投標文件的施工組織設(shè)計各評(略)點(1-8)得(略)應(yīng)當取所有技術(shù)標評委評(略)中(略)別去掉一個最高和最低評(略)后的平均值為最終得(略),得(略)保留小數(shù)點后兩位。施工組織設(shè)計中除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得(略)外,其它各項評審要點得(略)不應(yīng)低于該評審要點滿(略)的(略)%。如出現(xiàn)此情況,評標委員會所有成員應(yīng)統(tǒng)一認定,并作出說明。2、評(略)標準:(1)以上某項內(nèi)容詳細具體、科學合理、措施可靠,組織嚴謹、針對性強,內(nèi)容完(略)的,可得該項(略)值的(略)%以上;(2)以上某項內(nèi)容較好、針對性較強的,可得該項(略)值的(略)%-(略)%;(3)以上某項內(nèi)容一般、基本可行的,可得該項(略)值的(略)%-(略)%;(4)以上某項無具體內(nèi)容的,該項不得(略)。(5)施工組織設(shè)計各項內(nèi)容評審,由評標委員會成員獨立打(略),評委對所有投標人之間同項(略)值相差過大的(最高(略)與最低(略)差值超(略)
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