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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-26在采購與招標網發(fā)布 2024NCZ(YC)006488靈武市財政局靈武市政府投資項目造價咨詢服務采購項目第四標段的采購需求。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、采購標段采購計劃編號：（略）NC（略）投資項目造價咨詢服務采購項目（略）包名稱：第四標段（略）包類型：服務類采購方式：公開招標預算金額（略）.（略）報價方式：總價采購項目是否屬于技術復雜，專業(yè)性強的采購項目：否是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標和固定價格采購項目：否發(fā)起異議任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前（略）發(fā)起異議，并填寫異議內容及事實依據，該異議僅作為社會主體對采購需求內容的監(jiān)督，采購人查詢異議內容后，可根據實際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結果使自己的（略）采購質疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。二、供應商資格條件1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應提供以下材料：1.1提供在中華人民共和國境內（略）的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應商為自然人的需提供自然人（略）明；1.2法人（略）、法人及被授權人（略）復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人（略）復印件）；1.3提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務會計制度的承諾函；1.4提供履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的證明材料；1.5具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；1.6提供參加采購活動前三年內在經營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。2.供應（略）（（略）w（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單（略）站（（略）www.（略）.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。3.（是否）專門面向中小微企業(yè)：是否4.合格投標人的其他資格要求：序號合格投標人的其他資格要求1本項目專門面向小微企業(yè)采購，供應商應提供《中小企業(yè)聲明函（略）要求采購標的交付（實施）的時間（期限）四、技術要求貨物（略）類標的清單服務類序號品目名稱及編碼標的名稱服務內容數(shù)量單價服務標準及詳細要求服務期限備注1C（略）造價（略）造價（略）造價咨詢服務（略）.（略）標的1（略）造價鑒定服務：具體內容詳見招標文件兩年采購需求附件：采（略）投資項目造價咨詢服務機構采購項目.doc五、合同管理安排合同類型：貨物（略）類服務類服務內容履約保證金甲方責任乙方責任違約責任不可抗力服務期限驗收標準（附驗收方案）（驗收方案附件）：驗收方案.doc服務地點（范圍）付款條件（進度和方式）六、評審方法及評審細則評標方法：最低評標價法綜合評（略）法評審細則類別：服務類細則類別服務類細則類別序號評審項目權重（略）評（略）標準1人員配置（略）.（略）價格（略）采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格（略）為滿（略）。其他投標人的價格（略）統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得（略）=（評標基準價／投標報價）×（略）%×權重（略）值。（四舍五入后保留小數(shù)點后兩位）對于高于項目采購預算金額的投標報價不予接受，視為無效投標。2類似業(yè)績5.（略）投標人提供近三年（（略）年8月至今）類似服務業(yè)績的每有一項得0.5（略），滿（略）5（略）。注：投標文件中附清晰合同或中標成交通知書復印件并加蓋投標人電子公章，否則不得（略）。3人員配置（略）.（略）投標人須提供服務團隊人員一覽表擬投入本項目服務成員（不包含項目負責人）提供的人員大于等于8人的得5（略），7人至5人的得3（略），4人（含4人）以下的得1（略）。注：1、在投標文件中附人員（略）掃描件（略）蓋章的社?；麅裕ǎ裕┠曛两袢我膺B續(xù)三個月）掃描件（加蓋投標人電子公章），退休返聘人員提供返聘相關證明材料的原件掃描件，未按要求提供不得（略）。2、需保證上述資料完（略）并清晰可辨，如出現(xiàn)模糊無法辨認的則不得（略）。4總體服務方案（略）.（略）投標人針對本項目內容提供總體體服務方案（包含但不限于項目管理機構設立方案、運作流程、服務技術措施、服務管理各項指標等）評標委員會進行評審：1）總體服務方案完善，內容符合本項目的服務要求，運作流程詳細清晰，方案能夠充（略）考慮到本項目實際的操作情況，服務技術措施、服務管理各項指標內容清晰，內容詳盡有針對性，能有效保障項目實施的得（略）；2）總體服務方案基本完善，內容符合本項目的服務要求，運作流程詳細清晰，方案能夠考慮到本項目實際的操作情況，服務技術措施、服務管理各項指標內容清晰，內容詳盡部（略）有針對性，能有效保障項目實施的得8（略）；3）總體服務方案完善，內容符合本項目的服務要求，運作流程不夠詳細清晰，方案對本項目實際的操作情況考慮不全，服務技術措施、服務管理各項指標內容不太清晰，內容部（略）有針對性，部（略）能有效保障項目實施的得5（略）；4）總體服務方案不完善，部（略）內容符合本項目的服務要求，運作流程不詳細清晰，方案未能考慮到本項目實際的操作情況，服務技術措施、服務管理各項指標內容不清晰，內容沒有針對性，不太能有效保障項目實施的得3（略）；5）總體服務方案方案及其他內容缺項漏項，表達欠準確，不能貼合項目實際需求的得1（略）；6）無提供得0（略）。5總體實施方案（略）.（略）一、造價咨詢工作計劃（8（略））1）造價咨詢實施方案及流程：實施方案及流程有針對性、科學合理、表達明確、嚴謹，條理清晰，重點突出，完全貼合項目實際需求的得8（略）；2）造價咨詢實施方案及流程：實施方案及流程有針對性、科學合理、貼合項目實際需求的得6（略）；3）造價咨詢實施方案及流程內容有缺項漏項但條理清晰，內容合理但重點不突出，基本貼合項目實際需求的得4（略）；4）制定的造價咨詢實施方案及流程內容缺項漏項，表達欠準確，不能貼合項目實際需求的得2（略）；5）未提供的不得（略）。二、造價咨詢控制重點、難點（略）析及相應措施（8（略））1（略）造價咨詢控制服務工作的重點、難點（略）析準確，能夠詳細結合本項目可能出現(xiàn)的咨詢重點、難點（略）析編制具體詳實的應對措施，各項內容描述充實完（略）、邏輯縝密、流程清晰，方案與措施完美銜接且切實可行,完全貼合項目實際需求的得8（略）；2（略）造價咨詢控制服務工作的重點、難點（略）析能夠結合采購需求的內容編制處置措施,各項內容描述覆蓋全面、完（略）、流程細致便于操作，貼合項目實際需求的得6（略）；3（略）造價咨詢控制服務工作的重點、難點（略）析，應對措施覆蓋面較小，內容描述粗略,基本貼合項目實際需求的得4（略）；4（略）造價咨詢控制服務工作的重點、難點（略）析內容缺乏理論支撐、內容空洞、邏輯混亂、未與項目實際情況結合且存在缺項漏項，不能貼合項目實際需求的得2（略）；5）未提供的不得（略）。三、項目組成員管理制度（8（略））投標人針對本項目采購需求提供詳細的人員配備情況、人員管理及專業(yè)技能培訓的方案，團隊人員配置至少包含人員（略）工，評標委員會對人員配置數(shù)量、人員（略）工、人員專業(yè)技能培訓及人員管理（含人員管理制度、臺賬制度、人員出勤制度等）等內容進行評審：1）針對本項目提供的人員組織結構設置合理、各崗位服務人員（略）工明確、人員數(shù)量充沛，管理類人員具備相應的管理能力，提供周全科學的人員培訓管理方案、員工穩(wěn)定措施，各類管理制度齊全詳細的得8（略）；2）針對本項目提供服務人員（略）工、人員配備專業(yè)合理，有培訓方案的具體內容、人員數(shù)量滿足采購需求，管理類人員具備相應的管理能力，管理制度得當?shù)牡?（略）；3）針對本項目提供基本保障項目實施的人員，并對人員進行（略）工的，能夠對人員進行管理和培訓，提供管理制度內容的，得4（略）；4）針對本項目提供人員數(shù)量設置緊缺且對人員沒有進行專業(yè)工作（略）工、管理制度僅有簡單內容的，得2（略）；5）未提供的不得（略）。四、造價咨詢質量保障措施（8（略））1）具有詳細明確的造價咨詢質量、進度計劃及保證措施，內容完（略）清晰，質量目標非常明確、質量保證完（略）可行，有明確的質量承諾，符合本項目實際需求，能有效確保項目的順利實施的得8（略）；2）具有詳細明確的造價咨詢質量、進度計劃及保證措施，但部（略）內容不太完（略）清晰，質量目標基本有體現(xiàn)、質量保證基本可行，有質量承諾但部（略）不清晰，符合本項目實際需求，基本能有效確保項目的順利實施的得6（略）；3）具有造價咨詢質量、進度計劃及保證措施，內容不太完（略）清晰，質量目標基本有體現(xiàn)、質量保證基本可行，質量承諾不太清晰，部（略）不符合本項目實際需求，基本能有效確保項目的順利實施的得4（略）；4）質量保證措施內容不完（略）不清晰，質量目標不明確、質量保證不太可行，質量承諾不清晰，不符合本項目實際需求，不太能有效確保項目的順利實施，得1（略）；5）未提供的得不得（略）。五、對本項目編制清單及控制價、施工階段全過程造價控制、審核竣工結算的（略）及合理化建議（8（略））1）能夠提出詳細結合本項目現(xiàn)狀提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結算的（略），建議內容、（略）與措施完美銜接且切實可行,能夠有效完善本項目采購需求、提升咨詢服務質量的得8（略）；2能夠結合采購需求的內容提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結算的（略），建議內容、（略）貼合項目實際需求，部（略）內容有針對性，能夠提升提升咨詢服務質量的得6（略）；3能夠結合采購需求的內容提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結算的（略），但內容無創(chuàng)新，僅滿足項目采購需求的得4（略）；4提供的內容缺乏支撐依據，不能貼合項目實際需求的得2（略）；5）未提供的不得（略）。6保密方案5.（略）根據投標人的保密方案（包含但不限于方案是否合規(guī)、嚴謹、可控，能否提供保密承諾和保密崗位責任）等內容進行評審：1）保密措施詳盡、方案完（略）、保密制度健全、操作流程規(guī)范且細致，完全滿足采購需求得得5（略）；2）保密措施比較詳細、方案完（略）、保密制度基本健全，滿足采購需求的得4（略）；3）保密措施比較詳細、方案內容過于簡單、保密制度基本健全、操作流程復雜，基本滿足采購需求的得2（略）；4）保密措施粗略、方案內容過于簡單、保密制度混亂、操作流程條理不清晰，無法滿足采購需求得1（略）；5）未提供的不得（略）。7安全管理方案5.（略）根據投標人提供的安全管理方案（包含但不限于①巡查管理、②帶電作業(yè)、③高空安全管理、④安全隱患等）進行綜合評審：1）方案合理，內容詳細，符合本項目特性的安全管理要求，能有效確保項目的順利實施的得5（略）；2）有詳細明確的安全管理方案，但部（略）內容不夠清晰，基本符合本項目特性的安全管理要求，能確保項目的順利實施的得4（略）；3）安全管理方案內容基本可行，但詳細內容粗略，部（略）不符合本項目特性的安全管理要求，基本確保項目的順利實施的得2（略）；4）質安全管理方案內容不夠明確、不符合本項目實際需求，不符合本項目特性的安全管理要求，不太能有效確保項目的順利實施的得1（略）；5）未提供的不得（略）。8企業(yè)內控制度5.（略））公司內部機構健全、包括造價咨詢業(yè)務各項制度遵守的管控措施風險防控機制建立情況、質量內控制度、三級復核制度、組織架構圖及其相應的措施內容詳細、完善，切實可行的得5（略）；2）公司內部機構健全、提供造價咨詢業(yè)務各項制度遵守的管控措施風險防控機制建立情況、質量內控制度、三級復核制度及其相應的措施部（略）內容詳細、完善的得4（略）；3）公司內部機構健全但內容簡單、具有造價咨詢業(yè)務各項制度及相應的措施內容，但內容有欠缺的得2（略）；4）內控制度條理不清晰、脫離項目實際需求的得1（略）；5）未提供不得（略）。9服務承諾5.（略）根據投標人的提供的服務承諾（包含但不限于①承諾確保工作質量，項目成果文件不得出現(xiàn)錯項漏項，如出現(xiàn)錯項漏項，承諾無條件接受采購人懲罰、②承諾在合同服務期內，在收到采購人請求時，在2小時以內作出響應、③提供廉潔從業(yè)承諾書、④提供項目服務團隊人員不得擅自隨意更換項目服務團隊人員的承諾）等內容進行評審：1）投標人在提供上述承諾的基礎上，對相關承諾內容響應明確，能夠提出有積極對應保障措施、經濟等處罰措施的方（略）貼合項目實際需求，切實可行，有針對性，完全滿足項目需求的得5（略）;2投標人在提供上述承諾的基礎上，對相關承諾內容有響應，提出的對應保障措施、經濟等處罰措施的方（略）基本貼合項目實際需求，部（略）內容有針對性，滿足項目需求的得4（略）；3投標人提供的承諾缺項漏項，對部