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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-11-27在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 全域國土綜合整治項目農(nóng)用地整治工程、環(huán)境整治勞務協(xié)作詢比采購公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 全域國土綜合（略）治項目農(nóng)（略）、環(huán)境（略）治勞務協(xié)作詢比采購公告本項目全域國土綜合（略）治項目農(nóng)（略）、環(huán)境（略）治勞務協(xié)作已具備采購條件，現(xiàn)邀請供應商參加詢比采購活動。1、采購項目簡介1.1采購項目名稱：全域國土綜合（略）治項目農(nóng)（略）、環(huán)境（略）治勞務協(xié)作；1.2采購人：（略）；1.3采購項目資金落實情況：已落實；1.4采購項目概況：本項目主要建設內(nèi)容包（略）、（略）、（略）、（略）、（略）的耕地占補平衡、生態(tài)農(nóng)田連片（略）治、灌（略）體系（略）治提升、配套設施建設項目（公廁、污水處理、垃圾轉運）、風貌提升等。本次詢比采購包括七個子項目，具體（略）①耕地占補平衡項目；②農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境；③灌溉（略）體系（略）治提升項目；⑤環(huán)境（略）治項（略）；⑦安（略）等勞務協(xié)作施工。本采購項目不含稅最高限價為（略）.（略）。1.5施工段落劃（略）：本項目共劃（略）4個施工段落，擬由4個供應商施工。每個供應商須參與本項目所有施工段落報價，最多允許獲取其中1個施工段落成交資格,各施工段落劃（略）情況：一標段（略）。二標段（略）。三標段（略）、（略）、（略）。四標段（略）、（略）、（略）；（略）數(shù)量暫定（協(xié)作單位（略）量以不超過設計圖紙為前提，并經(jīng)（略）驗收確認的實際發(fā)生的（略）量為準）1.6成交供應商數(shù)量及成交份額：按擬選供應商數(shù)量的1.5倍推薦6名成交候選人，每個施工段落成交1家供應商。成交原則：待詢價結束、選定入圍供應商后，采購人根據(jù)成交候選人排名順位約談確定采購項目中選供應商；當（略）需要選擇2家及以上的供應商時，根據(jù)詢比價評審結果項目擇優(yōu)按名次順序約談，項目根據(jù)評審結果，經(jīng)不均衡報價調（略）后，與4家供應商各簽訂經(jīng)不均衡報價調（略）后合同金額等同、數(shù)量暫定的固定單價+固定費率形式框架合同。施工過程中，采購人有權根據(jù)各供應商的（略）施工情況，調（略）施工任務范圍，供應商須無條件接受。2、采購范圍及相關要求2.1采購范圍：包含①耕地占補平衡項目；②農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境；③灌溉（略）體系（略）治提升項目；⑤環(huán)境（略）治項（略）；⑦安（略）等勞務協(xié)作施工；2.2計劃工期：（略）日歷天（具體以開工令為準）；2.3建設地址：（略）2.4質量要求：嚴格（略）質量條款的規(guī)定，嚴格按照施工圖設計、變更圖紙和施工規(guī)范組織施工，嚴格按程序辦事，服從采購人（如（略）技術人員、質檢人員和管理人（略）監(jiān)督部門或其他上級管理單位的（略）指示和檢查，并配合其進行工作。施工供應商應及時（略），以便采購人統(tǒng)一安排，并提供有關的質量檢驗表、施工原始記錄等資料。施工供應商設（略）質量自檢，工序自檢合格后持采購人規(guī)定的檢驗資料報采購人（略）管理人員復查，經(jīng)采購人復查合格（略）師檢驗，未經(jīng)采購人及監(jiān)理檢查合格不得（略）工序施工。施工供應商必須對自己施工人員進行施工技術交底，施工過程的管理、檢查和糾偏。對施工及檢驗計量器具定期認證、用前標定，保證自檢精（略）合格率（略）%，優(yōu)良率達到（略）％以上，質量事故（案次）（略）次；2.5安全目標：施工供應商在完成本（略）的（略）個過程中，應保障（略）及作業(yè)安全。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家頒布的安（略）建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準進行施工。設置必要的照明、警衛(wèi)、護欄、警告標志、警告信號等安全防護設施，并定期進行安全檢查，消除事故隱患。3、供應商資格要求3.1供應商應滿足如下要求：3.1.1依法設立：供應（略）場監(jiān)督管理部門核發(fā)的有效企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或其他行政機關頒發(fā)的可以合法開展業(yè)務的執(zhí)照或證書；3.1.2資質要求：資質要求：供應商具有供應商具有施工勞務資質不（略）等級資質或勞務備案證，并具有有效的安全生產(chǎn)許可證；3.1.3財務要求：財務要求：供應商應提供經(jīng)會計師事務所或審計機構審計的近年財務會計報表掃描件，包括財務報表說明、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等。近年財務會計報表年份是指：（略）年度、（略）年度、（略）年度。（供應商的成立時間少于該規(guī)定年份的，應提供成立以來的財務會計報表）。3.1.4業(yè)績要求：業(yè)績要求：無3.1.5信譽要求：（1）未被依法暫?；蛉∠稑速Y格，（2）未被責令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照，（3）未進入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力的情形，（4）在最近三年內(nèi)未（略）質量問題，（5）在“國家（略）”（（略）www.（略）.cn）未被列入嚴重違法失信企業(yè)名單，（6）未被最高人民法（略）站（（略）www.（略）.cn）或（略）（http:（略）.cn）列入失信被執(zhí)行人名單，（7）在近三年內(nèi)供應商及其法定代表人（單位負責人）、擬委任的項目負責人（如有）無行賄犯罪行為，（8）不存在法律法規(guī)規(guī)定的不得存在的其他情形；3.1.6承擔本項目的項目管理機構主要人員要求：（1）項目負責人：（略）2）技術負責人：（略）3）安全管理員：安全管理人員1人，安全管理人員須持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書（C證）；（4）其他管理人員：專職勞務管理員、質量管理、施工管理人員各1人。施工管理人員須持有施工員崗位培訓考核合格證書，質量管理人員須持有質量員崗位培訓考核合格證書；3.1.7其他要求：項目管理機構主要人員不得相互兼職；與采購人存在利害關系且可能影響采購活動公正性的法人或者其他組織不得參與本次采購活動，法定代表人（單位負責人）為同一人或者存在控股、管理關系的不同供應商不得同時參加本項目同一標段采購活動。擬投入本項目的管理人員必須附上（略）件掃描件、勞動合同和社保證明復印件等資料，供應商進場前采購人將嚴格審核人員是否與其詢比采購（略）中承諾的一致，進場后必須每月接受采購人的履約檢查，管理人員的增減、變更須報采購人項目經(jīng)理部審批，未經(jīng)同意則不得隨意更換人員。擬投入本項目的農(nóng)民工必須嚴格執(zhí)行采購人的勞務實名制管理，納入項目管理，薪酬標準按協(xié)作單位規(guī)定（略）統(tǒng)一（略），薪酬及相關費用計入?yún)f(xié)作單位成（略）款中扣除；供應商授權人必須是法定代表人（董事長或總經(jīng)理須聯(lián)合（略）），授權委托必須與合同配套“一事一授權”，不得進行定期授權、再授權，不得對非供應商在職人員授權，（略）必須附有授權人和被授權人（略）明、勞動合同、社保證明和工資流水等資料。3.2本次采購活動不接受聯(lián)合體。4、詢比采購文件獲取4.1凡有意參加詢比采購活動者（若為聯(lián)合體申請，指聯(lián)合體所有成員），應當在（略）（以（略）址：http:（略）.cn）進行（略）登記。4.2完成（略）登記后，請于（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）：（略）時止（北京時間、（略）使用會（略）”，在所申請標段繳費并（略）詢比采購文件。聯(lián)合體申請的，由聯(lián)合體牽頭人（略）詢比采購文件（具體操（略）”—（略）—（略）指南—采購（招標）文件（略）指南）。未按（略）”（略）詢比采購文件的，采（略）”）拒收其響應文件。4.3詢比采購文件每個標段售價0（略），售后不退。5、響應文件的遞交5.1響應文件遞交截止時間：（略）年（略）月3日（略）時（略）。5.2供應商應當在響應文件遞交截止（略）使用會（略）”，選擇相應標段將（略）。逾期未完成（略）的（略），采（略）”）將予以拒收。6、公告發(fā)布的媒介本項目詢比采購公告在（略）址：http:（略）.cn）、中國（略）址：http:（略）.com）上發(fā)布。7、其他本次采購評審辦法采用綜合評（略）法。8、聯(lián)系方式采購人：（略）地址：（略）