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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-10-15在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 廣州供電局2024年后勤物業(yè)運營建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護項目招標公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）年后勤物（略）建設(shè)技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護項目招標公告（項目編號：CG（略））1.招標條件本招標項目（略）年后勤物（略）建設(shè)技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空（略），項目資金來自自籌資金，出資比例為?（略）%?，資金已落實。該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。2.項目概況和招標范圍2.1項目概述：標的1：本項目從后勤管理與服務(wù)出發(fā)，擬對后勤綜合業(yè)務(wù)進行相關(guān)模塊的建設(shè)和數(shù)據(jù)的實施與集成，本期項目建設(shè)（略）各部門相關(guān)業(yè)務(wù)需求建設(shè)，通過數(shù)字可視化技術(shù)，實現(xiàn)（略）體內(nèi)外部環(huán)境的可視化展示和聯(lián)動控制，實（略）域基地安防的管控、（略）業(yè)務(wù)（略）業(yè)務(wù)的數(shù)字化以及綜合辦公管理效率的體驗提升，實現(xiàn)對物資、物業(yè)、能耗等后勤業(yè)務(wù)場景實現(xiàn)信息化、規(guī)范化、可視化的管理與（略）析，借助數(shù)字技術(shù)手段，有效提升后勤管理服務(wù)水平。標的2（略）化、微服務(wù)（略）線等模式開展數(shù)（略）建設(shè)背景下，數(shù)字技術(shù)架構(gòu)日趨復(fù)雜化，技術(shù)管控難度提升（略）工日益專業(yè)化（略）質(zhì)量管控的能力和效率也有了更高要求。目前（略）數(shù)（略）建設(shè)已經(jīng)進入“（略）”，需要進一步完善“四位一體”協(xié)同機制，強化管控，實現(xiàn)“四個數(shù)字”一體推進、管制與非管制業(yè)務(wù)一體推進。將（略）工和統(tǒng)籌科學(xué)結(jié)合起來，確保同向發(fā)力，避免因缺乏對不同領(lǐng)域、不同層級的數(shù)字化投資建設(shè)統(tǒng)籌，產(chǎn)生新的“煙囪”（略）數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控要求，統(tǒng)籌數(shù)字化項目的技術(shù)管控工作，以進一步提升（略）數(shù)字化項目質(zhì)量管控能力和效率。標的3：通過本項目的建設(shè)，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化通用能力、賦能企業(yè)開展貫徹兩化融合管理體系等工作。一方面深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、加快數(shù)字化發(fā)展等決策部署，充（略）發(fā)揮標準化在加快產(chǎn)業(yè)升級、促進高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用；另一方面以數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化工作為抓手，（略）數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀特征，提煉總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，擴大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，進一步（略）數(shù)字化轉(zhuǎn)型品牌影響力。標的4：圍繞服務(wù)公司“三商”轉(zhuǎn)型（略）科學(xué)決策、服務(wù)社會民生建設(shè)“四個服務(wù)”理念，依據(jù)國家數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度“數(shù)據(jù)來源可確認、使用范圍可界定、流通過程可追溯、安全風(fēng)險可防范的數(shù)據(jù)可信流通體系”要求，聚焦能源數(shù)據(jù)匯聚及融合共享難、高價值數(shù)據(jù)應(yīng)用缺乏等問題，（略）”定位建設(shè)（略）能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)，構(gòu)建能源數(shù)智化應(yīng)用，提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)，推（略）能源行業(yè)數(shù)據(jù)全量匯聚、融合共享、安全流通，構(gòu)建共建、共享、共治、共贏的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)體系，打造（略）標桿。標的5：根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及實際需要，需對架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展維護，包括以下6個主題：信息化項目一鍵結(jié)算架構(gòu)數(shù)（略）基建項目一鍵結(jié)算業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）決算轉(zhuǎn)資架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）析、基建前期及（略）施工管控架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）析、物資管理全過程提升架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）析、營配調(diào)融合業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）析。對涉及相關(guān)應(yīng)用（略）析主題對應(yīng)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)質(zhì)量進行梳理。在此基礎(chǔ)上（略）業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程清單、業(yè)務(wù)步驟清單、流程架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程協(xié)作矩陣、業(yè)務(wù)流程全景視圖等業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)制品，開展相關(guān)變革場景建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點優(yōu)化調(diào)（略）、數(shù)字化建設(shè)資源統(tǒng)籌配置，發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)應(yīng)用價（略）數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做深做實及業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。2.2招標范圍：標的1（略），（略）合各辦公地點的各業(yè)務(wù)行政后勤管理數(shù)據(jù)，通過（略）合、環(huán)境友好型和安全防護的加強，為后勤管理帶來更多的智能化和便捷化的解決方案，提升服務(wù)質(zhì)量、降低運營成本、提升安全性和促進可持續(xù)發(fā)展。新建包括可視化地圖、物資管理（略）、物業(yè)管理、設(shè)施管理、食堂管理、通行管理、安防管理、空間管理、醫(yī)療管理、工位管理、集體戶口簿（略）管理等功能。包含需求、設(shè)計、開發(fā)、實施、測試等階段工作。標的2：主要開展（略）數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控（略）實施，通過組建專業(yè)技術(shù)管控小組，搭建標準化管控點、統(tǒng)一管控統(tǒng)計指標，提供項目監(jiān)督管控及指導(dǎo)支持，具體包括數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控。標的3：（略）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐場景梳理與總結(jié)，（略）數(shù)字化實踐（略）析報告，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗共享，持續(xù)為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向參考，全面營造積極的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。標的4：制定（略）能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)所需的方法論及相關(guān)的標準規(guī)范體系。標的5：根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及實際需要，需對架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展維護，包括以下6個主題：信息化項目一鍵結(jié)算架構(gòu)數(shù)（略）基建項目一鍵結(jié)算業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）決算轉(zhuǎn)資架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）析、基建前期及（略）施工管控架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）析、物資管理全過程提升架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）析、營配調(diào)融合業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用（略）析。對涉及相關(guān)應(yīng)用（略）析主題對應(yīng)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)質(zhì)量進行梳理。在此基礎(chǔ)上（略）業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程清單、業(yè)務(wù)步驟清單、流程架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程協(xié)作矩陣、業(yè)務(wù)流程全景視圖等業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)制品，開展相關(guān)變革場景建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點優(yōu)化調(diào)（略）、數(shù)字化建設(shè)資源統(tǒng)籌配置，發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)應(yīng)用價（略）數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做深做實及業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。2.3招標項目（略）：廣州。2.4資格審查方式：資格后審。2.5招標（略）類：專項。2.6標的清單及（略）包情況：序號標的名稱標包名稱預(yù)計采購金額（（略））最高投標限價（（略））工期服務(wù)期是否特殊包投（略）絡(luò)安全審查1標的1：數(shù)字運營（個性化）建設(shè)（后勤物業(yè)運營建設(shè)）數(shù)字運營（個性化）建設(shè)（后勤物業(yè)運營建設(shè)）開發(fā)實施（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日否否2標的2：（略）建設(shè)技術(shù)管控項目數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日否否3標的3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準化能力提升研究（略）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐研究與總結(jié)（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日否否4標的4：面向數(shù)字政府及行業(yè)機構(gòu)應(yīng)用（能（略）及行業(yè)機構(gòu)應(yīng)用（能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)）-能源數(shù)據(jù)空間標準規(guī)范體系建設(shè)（略）.（略）.（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日否否5標的5：（略）年（略）架構(gòu)數(shù)據(jù)維護架構(gòu)數(shù)據(jù)維護（略）.（略）.8自合同簽訂之日起至（略）年3月（略）日否否3.投標人資格要求3.1通用資格要求通用資格要求序號內(nèi)容1投標人為中華人民共和國境內(nèi)（略）合法運作的法人或其它組織，并提供登記設(shè)立的證明文件（如：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等）。法人需具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任和獨立履行合同的能力；其他組織需具有獨立履行合同的能力。2（略）責(zé)任公司黑名單或預(yù)警名單內(nèi)（處理措施為不接受（略）場禁入，且未解除的）。3投標（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供應(yīng)商登記（略），并通過審核。如為聯(lián)合體投標，（略）完成登記注（略）關(guān)聯(lián)的聯(lián)合體成員名稱應(yīng)與投標文件保持一致。?3.2專用資格要求專用資格要求序號內(nèi)容關(guān)聯(lián)標的標包標段1不接受聯(lián)合體投標。全部?4.招標文件獲取4.1招標文件獲取方式???本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應(yīng)當在招標公告載明的（略）登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)（略）運營機構(gòu)驗證。凡有意參加投標者，在招標文件發(fā)售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供應(yīng)商登記并（略），在投標文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商（略）（電子印章）（略）、投標文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為（略）預(yù)留足夠的時間，由于自身原因造成無法投標的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。（略）投（略）徑（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購標（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-投標管理；投（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購標管理-項目參加及文件（略）-可（略）項目。供應(yīng)商登記咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)1（略）操作咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)3（略）咨詢電話：（略）-（略）-（略）電話咨詢時間：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2招標文件獲取時間獲取開始時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒獲取結(jié)束時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒4.3投標人要求澄清招標文件截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.投標文件的遞交5.1投標文件遞交（略）（（略）www.（略）.cn）遞交投標文件。5.2投標文件遞交截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒6.開標時間及地點（略）方式開標。6.1開標時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒6.2（略）公（略）（http:（略）.cn）。7.發(fā)布公告的媒介本次招標公告在“中國（略）（（略）www.（略）.（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）”上發(fā)布。8.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理8.1計算機硬件特征碼審查要求為進一步規(guī)范招投標活動，維護公平（略）場環(huán)境，本項目對投標人在招標文件（略）、投標文件制作及（略）過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。投標人如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：（1）與其他投標人（略）的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（2）與其他投標人（略）投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（3）與其他（略）卡MAC地址一致。如采購項目最小獨立評審單（略）（標的標包標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標人響應(yīng)該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部投標文件。如投（略）相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)投標人實施不接受投標處理。8.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標。請各投標人高度重視投標誠信，對投標文件中存在生（略）點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與評標委員會成員進行與投標內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評標前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評標，請專家在評標中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，（略）供應(yīng)商失信扣（略）管理細則》等有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。9.異議及投訴9.1投標人或者其他利害關(guān)系人對本項目的招標文件、開標情況、評標結(jié)果有異議的，應(yīng)當在法律規(guī)定的時間，以書面形式提出異議。異議文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；（2）異議事項；（3）有效線索和相關(guān)證明材料。異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時還需提交（略））；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效（略）明復(fù)印件，由本人提交。異議遞交地址：（略）