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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-11-20在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 警鐘長鳴｜該來的，總是躲不過。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 工作動態(tài)更多綠美東（略）綠化美化（略）?（略）綠美東莞｜“認(rèn)識植物”科普微課堂?：白千（略）首次開展野生動物領(lǐng)域跨部門綜合監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法行動“我為綠美代言——東莞（略）‘群眾話綠美’短視頻大賽”結(jié)果出爐（略）自然教育導(dǎo)師培訓(xùn)班圓滿結(jié)課！警鐘長鳴｜追求“四小”在違（略）上越走越遠(yuǎn)公告公示更多（略）站工作年度報(bào)表（略）站（略）信息（略）信息公開工作年度報(bào)告--森林公園更多（略）濕地公園三（略）級濕地公園（略）級濕地公園蝦公山森林公（略）大嶺山森林公（略）大屏嶂森林公園無障礙版您現(xiàn)在的位置是：首頁工作動態(tài)警鐘長鳴｜該來的，總是躲不過發(fā)布日期：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）自古以來，廣州素有四季如春的花城之稱。近年來，廣州成功實(shí)施“青山綠地”、“森林圍城”戰(zhàn)略，并相繼榮獲“中國人居環(huán)境獎”，“國家（略）”等稱號。然而，在生機(jī)盎然的“綠色”背后，“黑色”的腐敗也在悄悄蔓延?！岸＿恕碑?dāng)門鈴第三遍響起的時候，郭某與妻子打開了大門，望著大門外三名素不相識的來訪人員，郭某顯得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，當(dāng)對（略）紀(jì)委辦案人員的身份后，一副難以名狀的表情在郭的臉上展現(xiàn)開來，他低聲又近乎喃喃自語地對妻子說：“看來傳言是真的了。該來的，總是躲不過的?！边€在一天前，郭某（略）的大會上還作了一番意氣風(fēng)發(fā)的講話，轉(zhuǎn)眼間，人生的境地如冰火兩重天，此時郭某已幡然悔悟，然而，一切已經(jīng)太遲。還在（略）的車上，郭某已經(jīng)開始向紀(jì)委工作人員痛心疾首地檢討自己的錯誤（略）眾多干部的（略）續(xù)落馬，一起包（略）長郭某（略）長、黨委書記，（略）林（略）原黨委書記）（略）長謝某、劉（略）系列腐敗案被揭露。全案共查處黨員干部（略）人，其（略）級干部1（略）級干部3人、處級干部（略）人及科級干部6人；從化、（略）的林業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，（略）屬四大林場領(lǐng)導(dǎo)全部落馬，涉案總金額高達(dá)人民幣（略）.5（略）性腐敗令人觸目驚心。郭某作為該系列案的絕對“主（略）”，其迷失墮落的軌跡再次為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘。最終，郭某因受賄罪被判處有期徒刑6年6個月，一審判決后，郭某未上訴，判決已生效。自我麻痹，難抵誘惑終迷失不少腐?。裕┳釉谧呦驂櫬涞倪^程中，總要在內(nèi)心給自己編造一番說辭，為自己的腐敗行為做一番辯解，看似自我安慰和解脫，實(shí)則是麻痹自己以致深陷其中而不能自拔。郭某就是這類人中的典型代表。郭某的仕途不可謂不順暢，（略）從科員一（略）長。隨著手中權(quán)力一起增加的是各式各樣的誘惑，而郭某在面對時，不僅輕易繳械投降，而且還要為自己的行為做一些粉飾，以求得內(nèi)心的安寧。恰如他自己所剖析的，“連日來痛徹思痛的深刻反思和層層剖析，使我深刻地認(rèn)識到，原來自己的主觀心態(tài)、主觀意識、主觀思想，隨著自己崗位和環(huán)境的變化，漸漸地、不知不覺地發(fā)生了不應(yīng)有的變化?！薄皩τ谝恍┫聦佟⑼?、朋友逢年過節(jié)的人情世故，幾百幾千，以為數(shù)目小，不以為然，慢慢地習(xí)以為常，未能慎??；對于一些人和事，能幫的盡量幫，以為未違反原則，看似情節(jié)細(xì)微，認(rèn)為沒有什么大不了，未能慎微；對于同幾個校友、（略）、老板的交往，認(rèn)為是身不由己，天知地知，便也就心安理得，未能慎獨(dú)?！保裕﹫鼋?jīng)濟(jì)等價交換、拜金主義、請客送禮等社會不良風(fēng)氣潛移默化地影響下，郭某總是自認(rèn)為“自己從不主動伸手，從不主動吃拿卡要，也就沒有主觀故意，也就沒有了原罪的感覺”。郭某恰恰在這些“自以為是”中模糊了公私的邊界、清廉和腐敗的邊界，看不清“禮尚往來”背后的“別有用心”，從迷失自我到“習(xí)以為常”，終致自己從虛構(gòu)的“虛空幻境”中一步步滑向貪腐深淵。貪欲放縱，想方設(shè)法謀私利在人們以（略）是管理花花草草的“清水衙門”，應(yīng)該不具備腐敗的條件，然而，膨脹的貪欲引誘著郭某等（略）各項(xiàng)制度規(guī)定中尋找以權(quán)謀私的漏洞。郭某控制屬下單位很重要的一個手段就是林業(yè)專項(xiàng)財(cái)政資金調(diào)配權(quán)。資金調(diào)配好比“切蛋糕”，（略）、各部門財(cái)政上撥付的可支配資金，也就是“蛋糕”（略）量是固定好的，每個單位都想為自己多（略）一些“蛋糕”，那就必須要盯緊“切蛋糕”的人。正是抓住了下屬單位的這一心理，在年頭年尾資金預(yù)算、結(jié)算的時候，一個個“紅包”就會通過心領(lǐng)神會的人落至郭某的口袋之中。按照制度規(guī)定，（略）以上的項(xiàng)目都必須統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)，但郭某等人“（略），暗度陳倉”，對關(guān)系較近的老板們圍標(biāo)、串標(biāo)等行為視而不見甚至為項(xiàng)目承（略）疏通關(guān)系、打通關(guān)節(jié)，有時還主動將大項(xiàng)目（略）拆以規(guī)避招標(biāo)，受到照顧的老板自然投桃報(bào)李，送上錢物以示酬謝。在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，（略）承包方按照合同嚴(yán)格執(zhí)行，按（略）款，這本來是正常程序。但由于業(yè)主方負(fù)有管理權(quán)卻無進(jìn)度款撥付權(quán)（略）享有資金撥付權(quán)卻不負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)管理責(zé)任與進(jìn)度款撥付權(quán)的（略）離與脫節(jié)（略）款撥付權(quán)的郭某等人則充（略）利用這一沖突大（略）收受賄賂。（略）承包人為了拿到被拖欠（略）款，一次性送給郭某（略）的巨額賄賂。人事尋租，彈性空間生腐敗干部隊(duì)（略）是黨和國家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的組織基礎(chǔ)，是全面推進(jìn)廣州（略）化發(fā)展的基礎(chǔ)力量。然而，在郭某、謝某、劉某等人的眼中，提拔任免干部卻是收受下屬賄賂的大好時機(jī)。郭某擔(dān)任“一把手”初（略）的中層及以下干部實(shí)行競爭上崗，在一定時期內(nèi)產(chǎn)生了較好的影響和效果。但由于每一個干部的具體崗位職責(zé)不明晰，難以定量考核，提拔干部，更多地還是憑借平時印象，此時“主觀（略）數(shù)”便起到了很大作用，這樣就產(chǎn)生了“彈性”空間。郭某在自我檢（略），“一些下層，利用春節(jié)、中秋等來串門，送點(diǎn)年貨，送個購物卡，甚至夾雜一個信封。名義上是逢年過節(jié)、禮尚往來，實(shí)際上是為了個人‘進(jìn)步’而來的?！比缭龀橇謭鰣鲩L葉某、流溪河林場場長李某、廣州園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長蘇某等人為了個人職務(wù)晉升而向郭某等人賄送現(xiàn)金、購物卡、名人字畫等。而且，郭某不但（略）如此，甚至去了（略）長以后，也繼續(xù)沿用這種“模式”。僅（略），前后就有十幾個職能部（略）的領(lǐng)導(dǎo)干部向郭某送過“紅包”，而有些人的請托事項(xiàng)就是崗位和職務(wù)調(diào)（略）。郭某與行賄下屬之間心照不宣，貪婪本性在此暴露無遺。上下串通，集體腐敗成鏈（略）四大直屬國營林場（流溪河、大嶺山、增城、梳腦）作為正處級事業(yè)單位，擁有獨(dú)立的人財(cái)物權(quán)。雖地處從化、增城，但仍歸（略）直接管轄，集中管理的體制使得上下級之間的“空間距離”過大，從而導(dǎo)致監(jiān)管不到位甚至產(chǎn)生“真空”，出現(xiàn)“屬地管（略）管不到”的問題。郭某等人不僅沒有努力解決四大直屬國營林場“屬地管（略）管不到”這一監(jiān)管矛盾，反倒與林場下屬串通一氣，將國營林場變成其進(jìn)行腐敗活動的重要場所，其中一個重要手法就是下屬林場加大（略）項(xiàng)目套取現(xiàn)金。如流溪河林場場長李某行賄郭某的錢，大部（略）都是來自（略）款以及（略）承包人的賄賂。而郭某收了錢，自然也不會盡到一個“一把手”對下屬嚴(yán)加管理的責(zé)任，對下屬單位負(fù)責(zé)人利用財(cái)務(wù)管理漏洞任意報(bào)銷、介紹包工頭等行為視而不見，聽之任之。正所謂上行下（略）時（略）領(lǐng)導(dǎo)謝某、劉某等人也“照葫蘆畫瓢”，以報(bào)銷、上級經(jīng)費(fèi)不足等名義收受下級的賄賂。林場負(fù)責(zé)人也樂得其所，一邊為上級領(lǐng)導(dǎo)效勞，一邊為自己謀利，從而形成了“包工頭——（略）領(lǐng)導(dǎo)”內(nèi)外勾結(jié)、上下串通的共同腐敗利益鏈（略）貪腐案三大成因郭某任領(lǐng)導(dǎo)多年，本有著光明的前程和美滿的家庭，然而貪欲之火卻無情地吞噬了自身前途和（略）個家庭。個中慘痛教訓(xùn)固然值得警醒，而通過透析案件所得出的成因，更令人深思。一崗雙責(zé)疏于履行（略）林（略）原黨（略）長，是該單位黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任（略）黨風(fēng)廉政建設(shè)的最主要責(zé)任，但是在實(shí)際中，卻更多關(guān)注業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)重忽視了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。郭某在總結(jié)教（略）：我認(rèn)識到，歸根結(jié)底，是與我這個過去的班長、一把手的職責(zé)沒有切實(shí)履行好有關(guān)，與反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作沒有落實(shí)好有關(guān)。（略）其他班子成員以及林場領(lǐng)導(dǎo)不僅疏于“一崗雙責(zé)”的履行，更是（略）索賄受賄、跑官買官之風(fēng)盛行。制度建設(shè)流（略）制定的規(guī)章制度很多，但決策“一言堂”、用人“一句話”、花錢“一支筆”的情況，使得制度規(guī)范在無形中被束之高閣，而潛規(guī)則卻（略），執(zhí)行監(jiān)管乏力、實(shí)際操作失序?qū)е隆鞍葱琛绷㈨?xiàng)、“量身”招標(biāo)、（略）等違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。郭某就在檢查（略）存在于預(yù)算、招投標(biāo)、審計(jì)、費(fèi)用報(bào)銷、選人用人五個方面的制度漏洞，正是這些規(guī)范的短板和制度的失范為郭某等人的長期腐敗提供了漸生滋長的溫床。監(jiān)管體制（略）屬四大國有林場實(shí)施集中管理體制，這一體制在一定程度上促進(jìn)了林業(yè)資源有益保護(hù)，但與此同時，“飛地式”的管理體制也讓日常監(jiān)督變?yōu)榕既槐O(jiān)督，經(jīng)常性檢查變?yōu)椋裕┬鞘綑z查，表現(xiàn)為監(jiān)管缺位失位、監(jiān)督不愿較真、屬地難于監(jiān)管、機(jī)關(guān)“鞭長莫及”等問題。松散乏力的監(jiān)督管理體制下，個別或少數(shù)人掌握采伐指標(biāo)申請以及林（略）資金（略）配、權(quán)力運(yùn)行“暗箱操作”、政務(wù)公開和場務(wù)公開淪（略）”等情況的發(fā)生便也是“自然而然，見怪不怪”了。郭某等人的違紀(jì)違法事實(shí)再次證明，反腐倡廉必須常抓不懈，廉潔自律必須警鐘長鳴。郭某等人（略）上走出的每一步，看似經(jīng)濟(jì)動機(jī)作怪，實(shí)為主觀意識偏差。因此，要毫不放松地緊盯黨員干部廉潔從（略）德這個基礎(chǔ)，牢固樹立正確的價值觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，內(nèi)心銘記權(quán)力的達(dá)摩克利斯之劍始終高懸，自覺壘實(shí)砌穩(wěn)拒腐防變的強(qiáng)（略）德防線。來源：《廣東黨風(fēng)》（略）享：--（略）查看原文