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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-20在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 廣州供電局2024年第二批管理創(chuàng)新項目（第三組）采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）年第二批管理創(chuàng)新項目（第三組）采購公告（采購編號：CG（略））1.采購條件本采購項目（略）年第二（略），項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。2.項目概況和采購范圍2.1項目概述：標(biāo)的1：（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展，是黨中央（略）貫徹落實國家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)謀劃“優(yōu)東提西、（略）”工作部署，深化與西部及粵東西北供電企業(yè)結(jié)對共建，是落實“優(yōu)東提西、（略）”工作部署的重要舉措。本項目旨在構(gòu)建普遍適用于供電企業(yè)結(jié)對共建的管理體系，總結(jié)提煉供電企業(yè)典型結(jié)對模式，形成結(jié)對共建通用方法機制和關(guān)鍵舉措，建立科學(xué)的結(jié)對成效評價模（略）結(jié)對共建工作規(guī)范化發(fā)展（略）發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升，協(xié)助結(jié)對單位打造一支“能做會管”的技術(shù)技能人才（略）范圍內(nèi)有廣泛影響力的共建成果，樹立能源電力（略）樣板。標(biāo)的2：1.項目實施目標(biāo)：（1）通過梳理適（略）新技術(shù)，支撐主配微協(xié)同互動與靈活調(diào)節(jié)，實現(xiàn)“主配協(xié)（略）自治”的目標(biāo)，深（略）能源發(fā)展的實際需求，構(gòu)建一套獨具特（略）技術(shù)應(yīng)用的（略）體技術(shù)框架，打造具有可復(fù)制性和（略）建設(shè)的示范樣本。（2）通過實現(xiàn)電源側(cè)的多（略）化接入，促進供給側(cè)不同能源形式的相互補充與高效協(xié)同，并增強用戶側(cè)對新增定義及用戶廣泛需求的識別與響應(yīng)能力，從而推動綠色低碳、多能融合的新型能源體（略）企業(yè)的核（略）企業(yè)為（略）綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。2.（略）線：（1）（略）建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略，打（略）新型能源體系建設(shè)的“黃埔模式”；（2）探索適（略）技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用、（略）體技術(shù)框架，打（略）建設(shè)的示范樣本；（3）（略）的規(guī)劃項目立項評估管理優(yōu)化策略，結(jié)合光儲充等大量新能源（略）素（略）控制優(yōu)化策略，探索建立適應(yīng)于近（略）標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系。（4（略）企業(yè)為（略）綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。標(biāo)的3（略）公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推進管理體系與管理能力現(xiàn)代化的總體部署下，（略）聚焦“超大（略）怎么管”這一核心命題，以管理體系升級為牽引，遵循“體系化-架構(gòu)化-數(shù)字化”三（略）徑，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（略）析基礎(chǔ)上，開展以資產(chǎn)全生命周期和客戶全方位等為核心的企業(yè)級價值鏈重構(gòu)，解決管理層級多、執(zhí)行出現(xiàn)偏差誤差、衰減大、效率低下的問題。（略）力爭打造業(yè)務(wù)組織模式改革優(yōu)秀實踐（略）組織模式變革，建設(shè)適用現(xiàn)代化管理要求的企業(yè)管理體系，打造功能定位明確、管理層級精簡、運行協(xié)同高效的管理體系和管理能力現(xiàn)代化標(biāo)桿示范供電企業(yè)。標(biāo)的4：本項目以（略）機構(gòu)優(yōu)化調(diào)（略）為契機，全（略）規(guī)劃與調(diào)度運（略）梳理機構(gòu)優(yōu)化調(diào)（略）帶來的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，圍繞如何發(fā)揮優(yōu)勢、克服挑戰(zhàn)，提出管理機制優(yōu)化（略）企業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域高效協(xié)同，加快構(gòu)建全國領(lǐng)先（略）企業(yè)改革示范輸出廣州經(jīng)驗和范本。2.2采購范圍：標(biāo)的1:1.結(jié)對共建典型模式研究：對（略）歷年來結(jié)對共建工作開展全面總結(jié)（略）析，以此為切入點建立健全供電企業(yè)結(jié)對共建體系，提煉供電企業(yè)結(jié)對共建典型模式，可為供電企業(yè)結(jié)對共建工作提供“菜單式”參考；2.結(jié)對共建機制方法研究：聚焦供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)和改革發(fā)展方向，圍繞管理能力現(xiàn)代化、（略）規(guī)建運、現(xiàn)代供服體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、黨建業(yè)務(wù)融合等領(lǐng)域，建立和完善供電（略）本輪次“優(yōu)東提西”結(jié)對共建工作，打造一批典型案例；3.結(jié)對共建評（略）公司綜合標(biāo)桿評價方法，研究結(jié)對關(guān)系優(yōu)選方法和共建目標(biāo)、方向、（略）徑科學(xué)制定方案，探索建立結(jié)對共建評價體系，從關(guān)鍵指標(biāo)提升、重點任務(wù)攻堅、技術(shù)技能水平、人才培養(yǎng)提升等方面評價結(jié)對共建貢獻程度；4.結(jié)對共建管理體系建設(shè)：基于前述研究成果，協(xié)助建立健全供電企業(yè)結(jié)對共建工作管理要求，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理。交付物：1.能源領(lǐng)域企業(yè)結(jié)對共建調(diào)研（略）析報告；2.供電企業(yè)結(jié)對共建成效評價體系研究報告；3.（略）與其它供電企業(yè)結(jié)對共建主要業(yè)務(wù)及流程設(shè)計方案；4（略）結(jié)對共建策劃、實施、成效評價策略政策建議；5.圍繞“優(yōu)東提西（略）”東西部結(jié)對共建，服務(wù)（略）域協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)主題，形成管理創(chuàng)新論文2篇（提供錄用通知）。標(biāo)的2:工作內(nèi)容：1.研究（略）對用戶的新需求和新業(yè)務(wù)的支撐作用，（略）建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略。2.探索適（略）技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用、（略）體技術(shù)框架及規(guī)范。3.結(jié)合大量新能（略）規(guī)劃、建設(shè)、運行、運營等的影響，（略）的規(guī)劃項目立項評估管理優(yōu)化策略，結(jié)合光儲充等大量新能源（略）素（略）控制優(yōu)化策略，探索建立適應(yīng)于近（略）標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系。4.跟蹤管（略）黃埔（略）建（略）建設(shè)情況，（略）綜合能（略）的支撐作用以及發(fā)（略）企業(yè)為（略）綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。交付物：1.《面向新（略）建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》調(diào)研及（略）析成果匯報及相關(guān)過程支撐附件材料，包括（1（略）建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略；（2）適（略）技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)應(yīng)用管理框架；（3（略）的項目全流程管理優(yōu)化策略；（4）結(jié)合光儲充等大量新能源（略）素（略）控制優(yōu)化管理體系，探索建立適應(yīng)于近（略）標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系；（5（略）企業(yè)為（略）綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。2.《面向新（略）建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》的研究核心內(nèi)容形成核心論文或三大檢索論文初稿2篇（提供錄用通知書）；3《面向新（略）建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》的研究核心內(nèi)容形成發(fā)明專利交底書2份（提供受理通知書）。標(biāo)的3：項目研究（略）業(yè)務(wù)組織模式方向研究，探索企業(yè)架構(gòu)方法論在（略）的實踐應(yīng)用，圍繞構(gòu)建資產(chǎn)全生命、客戶全方位兩大企業(yè)級價值鏈，通過企業(yè)架構(gòu)方法論協(xié)助完成流程梳理和優(yōu)化再造，推廣柔性用工及矩陣式績效管理，負責(zé)研究報告（略）理（略）析、提供典型業(yè)務(wù)場景設(shè)計意見、論文編撰等相關(guān)工作。成果交付物：1（略）組織模式變革研究報告1份；2.企業(yè)架構(gòu)方法論在（略）的實踐研究報告1份；3.典型業(yè)務(wù)場景設(shè)計意見書（略）份；4（略）組織模式變革探索與實踐論文1份；5（略）格化管理探索與實踐論文1份。標(biāo)的4：1.規(guī)劃與調(diào)度運行融合機制研究。結(jié)合專業(yè)融合優(yōu)勢，以（略）規(guī)劃建設(shè)為目標(biāo)，以五年規(guī)劃、三年方式、高峰負荷等核心業(yè)務(wù)為載體，構(gòu)建現(xiàn)問題、制定策略、明確項目、推進落實的高效閉環(huán)融合機制。2.規(guī)劃與投資建設(shè)協(xié)同機制研究。探索規(guī)劃前選址（略）項目年度前期節(jié)點覆蓋率、規(guī)劃實現(xiàn)率（略）規(guī)劃項目高效落地（略）風(fēng)險高效化解。3.完善規(guī)劃管理與調(diào)度運行各專（略）支撐機構(gòu)（略）工協(xié)（略）內(nèi)部各專業(yè)科室參與項目評審資源和（略）等業(yè)務(wù)支撐實際情況，統(tǒng)籌研究（略）千伏及以上電源（含新能（略）專項（略）析研（略）方案管理提升舉措，推（略）架。4（略）規(guī)劃建設(shè)存在的痛點問題，從創(chuàng)新職能管理、組織模式、協(xié)調(diào)機制、復(fù)合人才培養(yǎng)等維度提出規(guī)運深度融合舉措建議（略）徑。交付成果：1（略）規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機制研究與實踐行動計劃1份，研究報告1篇；2（略）規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機制研究與實踐論文1篇。2.3項目實施地址：廣州。2.4采購（略）類：專項。2.5項目類別：服務(wù)。2.6標(biāo)的清單：序號標(biāo)的名稱標(biāo)包名稱預(yù)計采購金額（（略））最高投標(biāo)限價（（略））工期服務(wù)期是否特殊包響（略）絡(luò)安全審查1標(biāo)的1：供電企業(yè)結(jié)對共建體系構(gòu)建及方法機制研究與實踐供電企業(yè)結(jié)對共建體系構(gòu)建及方法機制研究與實踐（略）自合同簽訂之日起至（略）年6月否否2標(biāo)的2：面向新（略）建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究面向新（略）建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月否否3標(biāo)的3（略）組織模式變革（略）組織模式變革項目（略）自合同簽訂之日起至（略）年8月否否4標(biāo)的4（略）規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合（略）規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機制研究與實踐（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月否否?3.供應(yīng)商資格要求3.1通用資格要求通用資格要求序號內(nèi)容1供應(yīng)商為中華人民共和國境內(nèi)（略）合法運作的法人或其它組織，并提供登記設(shè)立的證明文件（如：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等）。法人需具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任和獨立履行合同的能力；其他組織需具有獨立履行合同的能力。2（略）責(zé)任公司黑名單或預(yù)警名單內(nèi)（處理措施為不接受（略）場禁入，且未解除的）。3供應(yīng)（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供應(yīng)商登記（略），并通過審核。如為聯(lián)合體投標(biāo)，（略）完成登記注（略）關(guān)聯(lián)的聯(lián)合體成員名稱應(yīng)與響應(yīng)文件保持一致。?3.2專用資格要求專用資格要求序號內(nèi)容關(guān)聯(lián)標(biāo)的標(biāo)包標(biāo)段1不接受聯(lián)合體投標(biāo)。標(biāo)的1：供電企業(yè)結(jié)對共建體系構(gòu)建及方法機制研究與實踐[供電企業(yè)結(jié)對共建體系構(gòu)建及方法機制研究與實踐],標(biāo)的2：面向新（略）建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究[面向新（略）建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究],標(biāo)的3（略）組織模式變革項（略）組織模式變革項目],標(biāo)的4（略）規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機（略）規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機制研究與實踐]4.采購文件獲取4.1采購文件獲取方式????本采購項目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的（略）登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)（略）運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供應(yīng)商登記并（略），在響應(yīng)文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商（略）（電子印章）（略）、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為（略）預(yù)留足夠的時間，由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。（略）投（略）徑（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購標(biāo)（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-投標(biāo)管理；投（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購標(biāo)管理-項目參加及文件（略）-可（略）項目。供應(yīng)商登記咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)1（略）操作咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)3（略）咨詢電話：（略）-（略）-（略）電話咨詢時間：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2采購文件獲取時間獲取開始時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒獲取結(jié)束時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒4.3供應(yīng)商要求澄清采購文件的時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.響應(yīng)文件的遞交和談判5.1響應(yīng)文件遞交（略）（（略）www.（略）.cn）